在這個人才戰(zhàn)日趨激烈的年代，人們因為各種理由跳槽；更好的發(fā)展機會，更高的薪水，更自由的工作，更大的滿足感……但無論如何，公司都會因此蒙受巨大的經濟損失，更不用說管理者在招聘、培訓中浪費的精力和公司損失的效率了。在《留駐核心員工》這本書中，布拉納姆為疲于應戰(zhàn)的管理者提供了贏得人才戰(zhàn)的方法。他的24種留駐核心員工的策略集中于4個關鍵點：1．成為人們愿意為之工作的公司；2．首先要選擇好人才；3．讓員工有個美好的開始；4．用指導和獎勵的方法保持承諾。這些做法需要公司的高層管理者對人才的價值有明確的認識，同時需要管理者和人力資源部門的共同努力。布拉納姆在書中提供了許多在人力資源管理方面表現出色的公司的實際案例，從惠普、思科到星巴克，列舉了它們的上百種具體措施．從成本很低或幾乎沒有成本的方法到各種主動的措施。這些案例實用、可靠，與人力資源管理的實際工作相吻合，很有說服力和借鑒作用。書后所附的評估、鑒定和調查表格也為人力資源經理和管理者們提供了方便的工具。
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