崗位說明書的編寫與應用

第1章崗位設置
崗位的分類
崗位的設置原則
崗位設置的數目應符合最低數量原則
所有崗位要求實現最有效的配合
每個崗位能否在企業(yè)組織中發(fā)揮最積極的作用
每個崗位與其他崗位的關系是否協調
崗位設置是否符合經濟.科學和系統化的原則
企業(yè)的定員定編
什么是企業(yè)的定員定編
崗位與人員的關系及區(qū)別
崗位設置表的編制
部門職位設置表
公司崗位設置總表
第2章工作分析與崗位研究
工作分析與崗位研究的基本概念
崗位的概念與職位的區(qū)別
工作分析與崗位研究的概念
工作崗位研究的對象和內容
工作分析與崗位研究在人力資源管理中的作用
有助于企業(yè)的定員定編
有助于員工招聘.甄選和錄用
有助于確定勞動定額和提高生產力
有助于設計與管理薪酬
能有效地對員工實施目標管理與績效評估
有助于開發(fā)人力資源和組織職務培訓
更好地調動員工的工作積極性
工作分析與崗位研究的原則與方法
崗位研究的基本原則
崗位研究的方法
關于工作崗位研究的幾點認識
認真做好這項基礎性工作
結合國情,逐步吸收消化
注意適用性原則與標準化原則
與國外相比差距很大
第3章工作崗位調查
崗位調查的概念.意義.方式和內容
崗位調查的概念及意義
崗位調查的方式
崗位調查的內容
崗位調查表的設計與填寫
崗位調查表的作用
崗位調查表設計方式
崗位調查方法
問答式
工作日寫實
測時
工作抽樣法
第4章企業(yè)崗位分析
崗位分析的概念與作用
崗位分析的概念
崗位分析的作用
崗位分析的基本內容
崗位內涵分析
崗位內涵分析的具體內容
崗位內涵分析的分析方法
員工規(guī)格分析
必備知識分析
必備經驗分析
必備能力分析
必備體格分析
必備特性分析
崗位分析的程序
準備階段
調查階段
分析,總結階段
第5章崗位說明書的編制
崗位說明書的基本概念和主要內容
崗位說明書的基本概念
崗位說明書的主要內容
崗位說明書的編制過程
任職條件的確定
崗位目的
工作溝通關系
上級與下級的關系
崗位職責的確定
職責范圍
職責負責程度的確定
考核評價
第6章崗位說明書的應用
崗位說明書的六大作用
為招聘.錄用員工提供依據
對員工進行目標管理
是績效考核的基本依據
為企業(yè)制定薪酬政策提供依據
員工教育與培訓的依據
為員工晉升與開發(fā)提供依據
在應用中動態(tài)地改進崗位說明書的內容
常規(guī)性調整
應根據企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的調整而調整
第7章崗位評估概述
崗位評估的概念和特點
崗位評估的基本概念
崗位評估的特點
崗位評估的功能和作用
崗位評估的基本功能
崗位評估的作用
崗位評估應掌握的信息
信息來源
信息內容
崗位評估的程序和對評估人員的要求
崗位評估工作的程序
對崗位評估人員的要求
第8章崗位評估的指標和標準
崗位評估指標和標準
崗位評估指標的概念和原則
崗位評估標準的概念和原則
崗位評估指標和標準的確定方法
從西方引進的CRC方法
修正的CRC方法
適合于勞動密集型企業(yè)的評估指標體系
因素點值的權重設計
確定參與評占的各種因素
確定各種因素的權重
最后確定點值數
第9章崗位評估的操作方法
崗位評估的操作方法
崗位評占的方法
點數評分法在崗位評占中的應用示例
對于崗位評估工作的若干認識
崗位評估方法是科學的方法
崗位評占是管理和思想觀念的革命
目前崗位評估工作在中國企業(yè)中推廣仍有困難
漸進式前進是最適合的道路
薪酬體系設計與崗位評估密切相關
附錄工具表單
表1—1部門職位設置表
表1—2崗位設置分析輔助表
表2—1制定工作分析和崗位研究計劃
表3—1工作崗位調查表
表4—1制定崗位分析程序
表5—1崗位說明書
表6—1崗位說明和職責表
表7—1企業(yè)經營管理崗位評分表
表8—1崗位“四個指標”評占表
表9—1一般崗位評估表