人力資源管理精要（原書第2版）

定　價：￥25.00

作　者：	（美）羅伯特·L.馬西斯（Robert L.Mathis），（美）約翰·H.杰克遜（John H.Jackson）著；高增安，馬永紅譯；高增安譯
出版社：	機械工業(yè)出版社
叢編項：
標　簽：	人力資源管理

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ISBN：	9787111129493	出版時間：	2004-01-01	包裝：	平裝
開本：	24cm	頁數(shù)：	166	字數(shù)：

內容簡介

　　本書所要努力滿足的，是那些選修引論性人力資源管理課程的本科生、MBA和EMBA研究生的教育需要。作為經(jīng)理，這些人將要受到邀約，去解決那些涉及重要人力資源方案的關鍵商業(yè)問題。不幸的是，他們的需要常常被傳統(tǒng)的引論性人力資源管理收籍忽略掉了，這些書所提供的人力資源所使用的各種誤差細的人力資源管理技術。然而傳統(tǒng)的人力資源管理書籍卻沒有討論與經(jīng)理關系最密切的人力資源管理的那些側面。本書試圖做的，便是填補這一空白。本書的主題是有效的人力資源管理，像對所有其他的組織資源的有效管理一樣，導致競爭優(yōu)勢。因此，本書十分醒目和持續(xù)不斷地強調人力資源管理的重要性及其對公司的競爭優(yōu)勢的潛在貢獻。羅伯特·馬西斯博士是美國內布拉斯加大學奧馬哈分校（UniversityofNebraskaatOmaha，UNO）的管理學教授。羅伯特·馬西斯博士出生并成長于得克薩斯州，并在得克薩斯理工大學（TexasTechUniversity）獲得工商管理學士學位（BBA）和工商管理碩士學位（MBA），在科羅拉多大學（UniversityofColorado）獲得管理與組織專業(yè)博士學位。在內布拉斯加大學奧馬哈分校，他榮獲過“優(yōu)秀教學成果”獎。人力資源是所有資源中最重要、最特殊、最激動人心和最富于挑戰(zhàn)性的資源，也是惟一具有創(chuàng)造力的資源，它能為組織帶來持續(xù)的競爭優(yōu)勢。本書是人力資源管理方面前沿性、權威性、精煉性、學術性與實用性的完美統(tǒng)一。作者惜墨如金，讓你通過一系列經(jīng)過精心濃？醯奈侍餼涂梢鑰瀆粽叫緣娜肆ψ試垂芾硌芯苛煊虻淖鈧匾枷爰爸匾姆煞ü妗６閱切┢諗胃毆廴肆ψ試垂芾淼鬧卮笪侍夂褪滴癲僮韉娜死唇?，本书既是受用帛垺的自嚧，淤|切巳ぐ蝗壞腦慈？本書適合公共管理、工商管理類本科生、研究生和MBA使用，同時也可作為人力資源管理從業(yè)人員的參考書，人力資源管理方面的培訓教材。

作者簡介

　　羅伯特·馬西斯博士是美國內布拉斯加大學奧馬哈分校（University of Nebraska at Omaha，UNO）的管理學教授。羅伯特·馬西斯博士出生并成長于得克薩斯州，并在得克薩斯理工大學（Texas Tech University）獲得工商管理學士學位（BBA）和工商管理碩士學位（MBA），在科羅拉多大學（University of Colorado）獲得管理與組織專業(yè)博士學位。在內布拉斯加大學奧馬哈分校，他榮獲過“優(yōu)秀教學成果”獎。

圖書目錄

譯者序
作者簡介
前言
第1章戰(zhàn)略性人力資源管理
與計劃
1. 1人力資源管理的挑戰(zhàn)
1. 2人力資源管理活動
1. 3人力資源管理的性質
1. 4組織戰(zhàn)略與人力資源計劃
1. 5人力資源盈余管理
第2章組織績效與全球效益
2. 1組織生產(chǎn)率和全球生產(chǎn)率
2. 2個人與組織關系
2. 3生產(chǎn)率與工作設計
2. 4工作滿意度和組織承諾
2. 5人力資源效益評估
2. 6全球化人力資源管理
2. 7全球化組織的類型
2. 8國際人員配備與培訓
2. 9國際報酬與其他活動
第3章均等就業(yè)機會
3. 1多樣性
3. 2多樣性管理
3. 3均等就業(yè)機會和贊助性行動
3. 4《員工選拔程序統(tǒng)一指南》
3. 5性別歧視與性騷擾
3. 6年齡歧視
3. 7《美國殘疾人法》
3. 8歧視的其他根據(jù)
第4章工作分析
4. 1工作分析的性質
4. 2工作分析的用途
4. 3工作分析方法
4. 4工作分析過程
4. 5工作說明與工作規(guī)范
第5章人事
5. 1招聘計劃與戰(zhàn)略性決策
5. 2內部招聘
5. 3外部招聘
5. 4招聘評估
5. 5選拔的性質
5. 6選拔過程
5. 7背景調查
第6章培訓與開發(fā)
6. 1培訓的性質
6. 2學習原理：學習心理學
6. 3迎新會：新員工培訓
6. 4培訓的系統(tǒng)方法
6. 5人力資源開發(fā)
6. 6職業(yè)
第7章績效管理與績效考評
7. 1識別并測度員工績效
7. 2績效考評的性質與應用
7. 3績效考評方法
7. 4績效考評與法律
第8章報酬
8. 1報酬的性質
8. 2有戰(zhàn)略意義的報酬
8. 3對工資制度的法律規(guī)定
8. 4工資管理
8. 5制定基本工資制度
8. 6高級管理人員的報酬
第9章浮動工資與福利
9. 1浮動工資：對績效的獎勵
9. 2個人獎勵
9. 3團隊獎勵
9. 4組織獎勵
9. 5福利
9. 6保障福利
9. 7退休金
9. 8衛(wèi)生保健福利
9. 9其他福利
9. 10福利管理
第10章員工關系
10. 1健康. 安全與保障
10. 2《職業(yè)安全與健康法》
10. 3安全管理
10. 4安全和健康中存在的問題
10. 5健康
10. 6保障
10. 7員工的權利與責任
10. 8影響工作關系的權利
10. 9平衡雇主的保障機制與
員工權利
10. 10人力資源政策. 程序與規(guī)則
10. 11員工紀律
第11章工會與資方關系
11. 1資方何時面對工會
11. 2美國的工會組織
11. 3美國的工會歷史
11. 4“全國勞工法典”
11. 5工會的成立過程
11. 6資方的選擇：與工會合作或不承認工會
11. 7申訴管理
附錄A人力資源知識體系內容
概要
附錄B現(xiàn)行的人力資源管理文
獻
附錄C聯(lián)邦政府關于均等就業(yè)
機會的主要法律法規(guī)
附錄D合法就業(yè)前詢問與非法
就業(yè)前詢問指南
附錄E工作說明和工作規(guī)范樣
本
詞匯表