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企業(yè)教練(原書第2版 哈佛管理導(dǎo)師——領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)系列)

企業(yè)教練(原書第2版 哈佛管理導(dǎo)師——領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)系列)

定 價(jià):¥25.00

作 者: (美)奇普· R.貝爾(Chip R.Bell)著;胡園園等譯;胡圓圓譯
出版社: 機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng): 哈佛管理導(dǎo)師選書 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)系列
標(biāo) 簽: 暫缺

ISBN: 9787111130581 出版時(shí)間: 2004-01-01 包裝: 膠版紙
開本: 24cm 頁(yè)數(shù): 171 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  本系列是根據(jù)管理者每天都會(huì)碰到的問題以及目前國(guó)內(nèi)管理圖書出版的空白點(diǎn),參考哈佛網(wǎng)上管理課程精選而成,旨在為繁忙的經(jīng)理人提供支持和幫助。根據(jù)最新調(diào)查,在那些接受不到固定輔導(dǎo)的員工中,35%的人有另謀高就的意向。在這本書中,奇普R.貝爾向我們展示了管理者們應(yīng)當(dāng)如何幫助下屬成長(zhǎng)以適應(yīng)今天這個(gè)復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境。它將幫助管理者們通過學(xué)習(xí)SAGE模型(放棄、接納,饋贈(zèng)和擴(kuò)展),掌握如何在輔導(dǎo)中建立相互信任,如何為風(fēng)險(xiǎn)嘗試創(chuàng)造一個(gè)安全的港灣,如何提建議,發(fā)現(xiàn)重點(diǎn)并給予反饋,從而保證學(xué)生能夠?qū)W以致用。

作者簡(jiǎn)介

  奇普 R.貝爾,美國(guó)行為調(diào)研協(xié)會(huì)的資深合伙人,并負(fù)責(zé)其達(dá)拉斯辦事處的具體事務(wù)。奇普是14本暢銷書的作者,他還曾擔(dān)任許多國(guó)際知名公司、機(jī)構(gòu)的顧問或培訓(xùn)師,諸如IBM、微軟、美林、麗嘉飯店、美國(guó)州立農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)、雪弗龍、洛克希德—馬丁、輝瑞、哈里-載維森和維多利亞之秘等等。 評(píng)價(jià)。

圖書目錄

譯者序
前言
致謝
旅程之初
第一部分 何謂輔導(dǎo)
  第1章 輔導(dǎo)的藝術(shù)
  第2章 實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo):一個(gè)連續(xù)性案例
  第3章 評(píng)估你的輔導(dǎo)才能:自我測(cè)試表
第二部分 放棄:鋪平學(xué)習(xí)的道路
  第4章 樹立威望:融洽的力量
  第5章 建立信任的基本要素:“這可能是干大事的起點(diǎn)”
  第6章 在信任中融入“我們”:謙遜與自信并用
  第7章 恐懼的學(xué)生:當(dāng)恐懼和學(xué)習(xí)沖突的時(shí)候
  第8章 給學(xué)生的話:讓焦慮的心平靜下來
第三部分 接納:為冒險(xiǎn)創(chuàng)造安全的避風(fēng)港
  第9章 輔導(dǎo)學(xué)生承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn):接納是培養(yǎng)勇氣的方法 
  第10章 蘇格拉底最棒的秘訣:令人敬畏的提問
  第11章 助手的耳朵:失落的傾聽藝術(shù)
  第12章 “意見交換”從“給出意見”開始:精彩的對(duì)話
  第13章 給學(xué)生的話:濕一濕腳,別擔(dān)心會(huì)被淹到
第四部分 饋贈(zèng):主要環(huán)節(jié)
  第14章 避免薄冰:饋贈(zèng)建議
  第15章 有關(guān)盲點(diǎn)的匯報(bào):饋贈(zèng)反饋
  第16章 成效和目的的相結(jié)合:饋贈(zèng)焦點(diǎn)
  第17章 藍(lán)鳥的秘密:饋贈(zèng)平衡
  第18章 曾經(jīng):將故事作為饋贈(zèng)
  第19章 激情聯(lián)系:教練最好的饋贈(zèng)
  第20章 給學(xué)生的話:坦然接受禮物
第五部分 擴(kuò)展:培養(yǎng)自我輔導(dǎo)型學(xué)習(xí)者
  第21章 關(guān)系之外:確保學(xué)習(xí)的融會(huì)貫通
  第22章 把握好甜蜜的悲傷:輔導(dǎo)結(jié)束后的生活
  第23章 輔導(dǎo)的提高:學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)
  第24章 給學(xué)生的話:成長(zhǎng)意味著更快的進(jìn)步
第六部分 特殊情況
  第25章 不穩(wěn)定的伙伴關(guān)系:在多變的關(guān)系中作輔導(dǎo)
  第26章 困難重重的伙伴關(guān)系:在復(fù)雜多變的情況中作輔導(dǎo)
作者簡(jiǎn)介

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