雙面神績(jī)效管理系統(tǒng)

定　價(jià)：￥108.00

作　者：	（美）喬恩·沃納（Jon Warner）著；徐聯(lián)倉(cāng)，皇甫剛譯
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：	卓越績(jī)效管理叢書
標(biāo)　簽：	評(píng)估

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ISBN：	9787505390201	出版時(shí)間：	2003-01-01	包裝：	膠版紙
開本：	23cm	頁(yè)數(shù)：	204～496頁(yè)	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書分為3卷，第1卷績(jī)效管理對(duì)績(jī)效管理系統(tǒng)的基本內(nèi)容做了詳細(xì)的介紹，包括如何確立績(jī)效目標(biāo)、提供和接收反饋、如何指導(dǎo)員工取得高績(jī)效、如何進(jìn)行績(jī)效討論，以及如何處理不良績(jī)效。第2卷績(jī)效評(píng)估與開發(fā)列舉了大量進(jìn)行目標(biāo)設(shè)計(jì)、績(jī)效評(píng)估和員工能力開發(fā)的規(guī)范、樣本和執(zhí)行工具，非常有利于企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用。第3卷績(jī)效素質(zhì)是雙面神績(jī)效管理系統(tǒng)的核心內(nèi)容，它提供了一個(gè)排列優(yōu)秀績(jī)效行為的指導(dǎo)原則。雙面神（Janus），古羅馬的門神，傳說(shuō)中長(zhǎng)了前后兩個(gè)面孔：既可以看到前面也可以看到后面，既既看到過(guò)去也能看到未來(lái)?？?jī)效評(píng)估和績(jī)效管理系統(tǒng)同樣關(guān)注變化和變遷，也有管理的兩面性：如組織與個(gè)人、領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)、控制與激勵(lì)。本書所建立的績(jī)效管理系統(tǒng)是一套基于管理實(shí)踐的、可具體操作的工具系統(tǒng)。能夠?qū)θ肆Y源管理部門以及各個(gè)業(yè)務(wù)部門提供全面的高績(jī)效管理解決方案，對(duì)員？そ腥轎?、全过痴匉踪与考核管理＃?并切實(shí)地幫助企業(yè)構(gòu)建高效的績(jī)效管理平臺(tái)，全面推動(dòng)企業(yè)績(jī)效管理革新和企業(yè)人力資源管理平臺(tái)的升級(jí)！

作者簡(jiǎn)介

暫缺《雙面神績(jī)效管理系統(tǒng)》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

（第2卷）
譯者簡(jiǎn)介
模塊8 周期末績(jī)效評(píng)估 203
8.1 導(dǎo)言 204
8.2 周期末評(píng)估開始前的注意事項(xiàng) 204
8.3 準(zhǔn)備年度績(jī)效評(píng)估討論 205
8.4 創(chuàng)立年度績(jī)效評(píng)估議題 206
8.5 績(jī)效規(guī)劃討論 214
8.6 制定未來(lái)績(jī)效預(yù)期 219
8.7 對(duì)于執(zhí)行評(píng)估討論的提議 222
8.8 績(jī)效總結(jié)和發(fā)展討論 225
8.9 如何搜集評(píng)估數(shù)據(jù) 225
8.10 績(jī)效評(píng)估模式 227
模塊9 職業(yè)生涯規(guī)劃和開發(fā) 434
9.1 導(dǎo)言 435
9.2 評(píng)價(jià)整體目標(biāo) 436
9.3 制定組織目標(biāo) 437
9.4 爭(zhēng)取員工的最大投入 438
9.5 正式評(píng)價(jià)每一個(gè)員工 439
9.6 評(píng)價(jià)組織自身的局限性 439
9.7 制定全面的資源獲取計(jì)劃 443
9.8 準(zhǔn)備個(gè)人信息概要卡 445
9.9 根據(jù)規(guī)劃游戲進(jìn)行實(shí)地練習(xí) 447
9.10 制定人員配置戰(zhàn)略 448
9.11 行動(dòng)計(jì)劃的制定. 實(shí)施. 時(shí)間安排 449
9.12 職業(yè)結(jié)構(gòu)的變革--員工角色的轉(zhuǎn)換 450
9.13 個(gè)人職業(yè)生涯管理 450
9.14 員工個(gè)人的行動(dòng) 453
9.15 職業(yè)生涯教練扮演的新角色 454
9.16 職業(yè)生涯指導(dǎo)--對(duì)經(jīng)理人員和普通員工的支持 456
9.17 小結(jié) 458
模塊10 行動(dòng)計(jì)劃 459
10.1 導(dǎo)言 460
10.2 背景 460
10.3 行動(dòng)計(jì)劃的作用 462
10.4 什么時(shí)候需要行動(dòng)計(jì)劃 464
10.5 經(jīng)理人員所扮演的角色 465
10.6 被評(píng)估者個(gè)人所扮演的角色 465
10.7 雙面神績(jī)效管理電子系統(tǒng)開發(fā)過(guò)程 475
10.8 全面總結(jié) 494
10.9 參考文獻(xiàn) 495