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并購(gòu)價(jià)值評(píng)估:非上市并購(gòu)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造和計(jì)算

并購(gòu)價(jià)值評(píng)估:非上市并購(gòu)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造和計(jì)算

定 價(jià):¥31.00

作 者: (美)弗蘭克C. 埃文斯,(美)大衛(wèi)M. 華曉普著;郭瑛英譯;郭瑛英譯
出版社: 機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng): 新華信管理叢書(shū) 企業(yè)并購(gòu)系列
標(biāo) 簽: 評(píng)估

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ISBN: 9787111124283 出版時(shí)間: 2003-06-01 包裝: 平裝
開(kāi)本: 23cm 頁(yè)數(shù): 298 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  企業(yè)并購(gòu)可以分為三個(gè)階段:1.戰(zhàn)略選擇階段:企業(yè)如何通過(guò)并購(gòu)擴(kuò)張?達(dá)到什么戰(zhàn)略目標(biāo)?選擇什么行業(yè)?選擇什么目標(biāo)企業(yè)?2.并購(gòu)實(shí)施階段:對(duì)并購(gòu)企業(yè)進(jìn)行價(jià)值評(píng)估和盡職調(diào)查,設(shè)計(jì)和實(shí)施交易方案等。3.并購(gòu)整合階段:整合企業(yè)文化、組織、管理、業(yè)務(wù)、人員和客戶等。通常文化的整合是企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中關(guān)鍵的難點(diǎn),也是許多并購(gòu)失敗的主要原因。并購(gòu)企業(yè)文化的沖突常常導(dǎo)致關(guān)鍵高層管理人員、核心員工以及客戶資源的流失,使得并購(gòu)前所預(yù)測(cè)的并購(gòu)應(yīng)帶來(lái)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、協(xié)同效應(yīng)和成本節(jié)省等化為泡影,從而導(dǎo)致并購(gòu)的徹底失敗。但文化整合的失敗不只是一個(gè)整合方法與過(guò)程的問(wèn)題,許多情形起源于在并購(gòu)戰(zhàn)略選擇階段缺乏系統(tǒng)全面的分析和考慮。本書(shū)目的是全面系統(tǒng)地向中國(guó)讀者介紹和分析企業(yè)并購(gòu)與重組的專(zhuān)業(yè)過(guò)程、方法和實(shí)戰(zhàn)案例,并期望各位能結(jié)合中國(guó)市場(chǎng)的實(shí)際情況,靈活并充分地應(yīng)用西方企業(yè)并購(gòu)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),使中國(guó)企業(yè)并購(gòu)和重組活動(dòng)成功的概率大幅度提高。《企業(yè)并購(gòu)系列》主要的讀者對(duì)象為從事企業(yè)并購(gòu)的企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)業(yè)人員。其它感興趣的管理人員、專(zhuān)業(yè)人員和MBA學(xué)生等也自然能從中獲益匪淺。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《并購(gòu)價(jià)值評(píng)估:非上市并購(gòu)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造和計(jì)算》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

《新華信管理叢書(shū)》總序
《企業(yè)并購(gòu)系列》序
前言
第1章如何成為并購(gòu)贏家
股東忽視的重要價(jià)值
獨(dú)立企業(yè)的公平市值
戰(zhàn)略收購(gòu)者的投資價(jià)值
并購(gòu)雙贏的益處
第2章非上市企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造
價(jià)值和價(jià)值創(chuàng)造
上市公司價(jià)值創(chuàng)造模式
非上市企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造模式
衡量?jī)r(jià)值創(chuàng)造
分析價(jià)值創(chuàng)造戰(zhàn)略
第3章競(jìng)爭(zhēng)分析
戰(zhàn)略規(guī)劃與價(jià)值塑造
評(píng)估特定的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
非上市企業(yè)常面臨的競(jìng)爭(zhēng)因素
第4章并購(gòu)的市場(chǎng)和計(jì)劃過(guò)程
常見(jiàn)的交易動(dòng)機(jī)
兼并收購(gòu)失敗的原因
出售戰(zhàn)略和過(guò)程
收購(gòu)戰(zhàn)略和過(guò)程
盡職調(diào)查準(zhǔn)備
第5章衡量協(xié)同效應(yīng)
衡量協(xié)同效應(yīng)的過(guò)程
衡量協(xié)同效應(yīng)的關(guān)鍵變量
協(xié)同效應(yīng)和計(jì)劃
第6章估值方法與基礎(chǔ)
企業(yè)價(jià)值評(píng)估方法
使用投資資本模型定義所評(píng)估的投資
為什么凈現(xiàn)金流能最準(zhǔn)確地衡量?jī)r(jià)值
談判需要正確地衡量回報(bào)
調(diào)整財(cái)務(wù)報(bào)表
兼并收購(gòu)中的投資風(fēng)險(xiǎn)管理
第7章收益法——用投資回報(bào)及回報(bào)率確定價(jià)值
為什么并購(gòu)價(jià)值可由收益法確定
收益法中的兩種方法
確定合適的長(zhǎng)期增長(zhǎng)率和終值
第8章準(zhǔn)確估值的基礎(chǔ)——資本成本
債務(wù)資本成本
優(yōu)先股成本
普通股成本
資本資產(chǎn)定價(jià)模型的基礎(chǔ)和限制
修正資本資產(chǎn)定價(jià)模型
組成法
伊博森回報(bào)率數(shù)據(jù)總結(jié)
國(guó)際資本成本
如何為目標(biāo)公司確定股權(quán)成本
第9章加權(quán)平均資本成本
交互的加權(quán)平均資本成本確定過(guò)程
加權(quán)平均資本成本的簡(jiǎn)化公式
計(jì)算資本成本的常見(jiàn)錯(cuò)誤
第10章市場(chǎng)法——應(yīng)用基準(zhǔn)公司和戰(zhàn)略交易
并購(gòu)交易法
上市公司基準(zhǔn)法
選擇價(jià)值乘數(shù)
經(jīng)常使用的市場(chǎng)乘數(shù)
第11章資產(chǎn)法
賬面價(jià)值與市場(chǎng)價(jià)值
價(jià)值的假設(shè)
使用資產(chǎn)法為非控股權(quán)益估值
資產(chǎn)法方法論
處理非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn).資產(chǎn)盈余或短缺
計(jì)算調(diào)整賬面價(jià)值的特定步驟
第12章價(jià)值的溢價(jià)和折價(jià)調(diào)整
是否需要溢價(jià)和折價(jià)調(diào)整
應(yīng)用溢價(jià)和折價(jià)
調(diào)整幅度的確定
收益法中的控制和非控制
其他溢價(jià)和折價(jià)
公平市值和投資價(jià)值
第13章調(diào)整初始價(jià)值和確定最后結(jié)論
廣義角度的基本需要
收益法檢驗(yàn)
市場(chǎng)法檢驗(yàn)
資產(chǎn)法檢驗(yàn)
價(jià)值的調(diào)整與結(jié)論
評(píng)判真實(shí)的價(jià)值評(píng)估能力
第14章交易的藝術(shù)
獨(dú)特的談判挑戰(zhàn)
交易結(jié)構(gòu):股票與資產(chǎn)
出售條款:現(xiàn)金與股票
縮小分歧
從另一個(gè)角度看交易
第15章衡量及管理高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)的價(jià)值
高科技創(chuàng)業(yè)公司的主要特點(diǎn)
價(jià)值管理從競(jìng)爭(zhēng)分析開(kāi)始
量化創(chuàng)業(yè)公司的價(jià)值
其他風(fēng)險(xiǎn)管理工具
調(diào)整價(jià)值
第16章并購(gòu)估值案例
歷史競(jìng)爭(zhēng)情況
潛在的買(mǎi)方
宏觀經(jīng)濟(jì)條件
特定行業(yè)條件
增長(zhǎng)
計(jì)算獨(dú)立公平市值
計(jì)算投資價(jià)值
案例結(jié)論的幾點(diǎn)考慮
詞匯表
后記

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