高新科技企業(yè)員工招聘

　　企業(yè)員工的招聘是一個長期和復雜的過程，企業(yè)只有把人力資源真正作為第一資源，才能得到戰(zhàn)略騰飛。避免招聘工作的隨意性、短視行為，有必要科學和系統(tǒng)地研究企業(yè)人員的招聘工作。本書全面和系統(tǒng)地分析了企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃，提供了進行招聘工作的具體的實施方法，介紹了多種的招聘渠道和途徑，特別是針對網絡時代的網上招聘和獵頭招聘給予了較多的重視。招聘不僅僅是找到目標聘用人員，同時需要用科學的方法和途徑對于工作申請人進行必要的甄試，書中提出的各種測試方法對于企業(yè)的招聘有著極好的參考價值。本書的主要特點體現(xiàn)了招聘的科學性與實用性的統(tǒng)一。即系統(tǒng)地對于員工招聘全面進行介紹，同時又使用大量的實際例子和圖表，便于企業(yè)在招聘工作中直接使用，為方便企業(yè)的招聘工作，書中還提供了刻錄大量圖表和法規(guī)的光盤，使企業(yè)管理人員更加方便地使用招聘中的各種方法。目錄：第一章招聘與高新科技中小企業(yè)的發(fā)展一、新的價值觀念二、新的管理方式第二章人力資源規(guī)劃一、人力資源規(guī)劃的內容二、人力資源規(guī)劃的編寫三、人力資源規(guī)劃相關的常用表格四、人力資源預測的技術五、人力資源規(guī)劃的范例第三章招聘實施一、招聘的方案二、招聘的運作三、招聘的表格四、招聘的問題五、招聘的地方規(guī)定第四章招聘的渠道及運作：外部招聘一、報紙招聘二、網絡招聘三、獵頭招聘四、市場招聘五、校園招聘第五章招聘的渠道及運作：內部招聘一、內部競爭二、員工推薦三、內部招聘范例四、招聘渠道的綜合比較第六章人員甄試一、人員甄試的流程二、人員甄試的方式三、人員甄試的表格第七章人員入職一、入職的流程二、入職的表格三、合同四、員工入職程序實例第八章招聘效果評估一、影響招聘效果的因素二、高新科技中小企業(yè)的招聘評估第九章招聘的制度章程一、企業(yè)招聘章程的編寫二、通用型招聘工作規(guī)程三、制造業(yè)招聘工作規(guī)程四、機械制造業(yè)招聘工作規(guī)程招聘簡要教程（I）招聘簡要教程（II）參考文獻

暫缺《高新科技企業(yè)員工招聘》作者簡介