企業(yè)文化：勝敵于無形

目 錄 緒論企業(yè)文化是企業(yè)的“靈魂立法” 第一章企業(yè)文化力的較量 第一節(jié)從世界500強看企業(yè)文化 一. 文化是經(jīng)濟發(fā)展的核心因素 二. 以人為本. 服務(wù)社會是世界500強企業(yè)文化的共識 三. 能否建立起適應(yīng)知識經(jīng)濟的企業(yè)文化 是今后500強企業(yè)的關(guān)鍵 四. 成功案例 一 沃爾瑪?shù)钠髽I(yè)理念 二 寶潔公司：制造超前的企業(yè)信念 第二節(jié)新戰(zhàn)略與企業(yè)文化改革 一. 新戰(zhàn)略與企業(yè)文化的關(guān)系 二. 戰(zhàn)略失敗案例 三. 成功案例 美國通用電氣公司的企業(yè)文化變革 第三節(jié)領(lǐng)導(dǎo)與控制 一. 領(lǐng)導(dǎo)：人先于利潤 二. 控制：像個樂團指揮 三. 借鑒案例 一 企業(yè)文化與慣性思維 二 千萬不要選錯人 四. 經(jīng)驗案例 一 你們愿意別人怎樣對待你們, 你們也 應(yīng)該怎樣對待別人 二 福特用人原則 五. 國內(nèi)成功與失誤企業(yè)的人才理念 一 失誤企業(yè)的人才理念 二 國內(nèi)成功企業(yè)用人理念 第四節(jié)信念的力量 一. 喚起員工自豪感 二. 成功案例 一 IBM如何打造企業(yè)理念 二 惠普之道如何飄香 第五節(jié)創(chuàng)新是企業(yè)生存之本 一. 背棄創(chuàng)新意味著危機 二. 失敗案例 墨守成規(guī)使霍爾公司倒閉 三. 成功案例 一 創(chuàng)新：IBM重現(xiàn)雄風 二 英特爾：創(chuàng)新是這樣產(chǎn)生的 三 微軟如何創(chuàng)新 第六節(jié)中國企業(yè)百年夢 一. 長壽企業(yè)的秘訣 二. 百年企業(yè), 艱難的路程 三. 如何打造中國長壽企業(yè) 四. 成功的國內(nèi)企業(yè)案例 一 小天鵝如何進行“末日”管理 二 “海爾定律”與企業(yè)制度文化 第二章解讀企業(yè)文化 第一節(jié)企業(yè)文化的興起 第二節(jié)企業(yè)文化的概念和形成機制 一. 企業(yè)文化的概念 二. 企業(yè)文化的共性特征 三. 企業(yè)文化的形成機制 案例：上汽總裁胡茂元的企業(yè)哲理故事 第三節(jié)透析企業(yè)文化系統(tǒng)結(jié)構(gòu) 一. 企業(yè)的精神文化 二. 企業(yè)制度文化 三. 企業(yè)行為文化 四. 企業(yè)物質(zhì)文化 第四節(jié)企業(yè)文化的功能 一. 企業(yè)文化的六大功能 二. 企業(yè)文化在市場競爭中的重要地位 三. 企業(yè)文化如何對企業(yè)施加影響 第五節(jié)企業(yè)文化與市場業(yè)績 一. 企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績理論 二. 企業(yè)文化力量指數(shù) 第三章構(gòu)筑企業(yè)文化建設(shè)平臺 第一節(jié)構(gòu)建企業(yè)文化的原則. 內(nèi)容和方式 一. 構(gòu)建企業(yè)文化的原則 二. 企業(yè)文化建設(shè)的基本內(nèi)容 三. 構(gòu)筑企業(yè)文化建設(shè)平臺的內(nèi)容 第二節(jié)提高企業(yè)文化素質(zhì) 一. 企業(yè)文化素質(zhì)：競爭力的本質(zhì) 二. 迪斯尼樂園的啟示 第三節(jié)凝聚力塑造 一. 共同遠景——凝聚力的旗幟 二. 讓你的員工都參加 三. 確立理念 四. 目標認同與自我超越 第四節(jié)締造難以模仿的核心競爭力 一. 最有摧毀力的競爭是核心能力的競爭 二. 詮釋“核心能力” 三. 何種核心能力難以模仿 四. 企業(yè)核心能力的培育 第五節(jié)完善人才機制 一. 注重對企業(yè)“權(quán)力人”權(quán)力的尊重 二. 為何要完善企業(yè)人才機制 三. 從“人本管理”到“能本管理” 四. 成功案例 一 思科 CISCO 中國有限公司的員工培訓(xùn)之道 二 英特爾如何匯集高科技精英 第四章塑造企業(yè)精神文化 第一節(jié)企業(yè)價值觀——精神文化的核心 一. 價值觀的認知 二. 企業(yè)價值觀的認知 三. 企業(yè)價值觀的塑造 第二節(jié)企業(yè)家精神塑造 一. 創(chuàng)造文化 二. 強調(diào)挑戰(zhàn)精神 三. 獎勵外部取向 四. 歡迎新理念 五. 寬容失敗 六. 縮短上下距離 七. 行政指導(dǎo) 八. 讓優(yōu)秀的企業(yè)文化成為員工的待遇 第三節(jié)團隊學習精神塑造 一. 永遠創(chuàng)新——學習型企業(yè)的建立 二. 團隊學習的標桿 三. 心智模式 四. 突破思維定式 五. “快樂”企業(yè)文化與“享受”工作 第四節(jié)創(chuàng)新力塑造 一. 創(chuàng)新型公司的特征 二. 創(chuàng)新如何產(chǎn)生 三. 培養(yǎng)創(chuàng)造力 四. 保持競爭激情 五. 始終保持領(lǐng)先一步 第五節(jié)公司信念的灌輸 一. 企業(yè)信念的功用 二. 美日最優(yōu)秀公司的基本信念 三. 如何灌輸企業(yè)信念 第五章包裝企業(yè)形象 第一節(jié)企業(yè)形象對市場競爭的影響 一. 市場競爭導(dǎo)致企業(yè)形象競爭 二. 企業(yè)形象的優(yōu)劣 第二節(jié)企業(yè)形象概念及主要特征 一. 客觀企業(yè)形象 二. 主體企業(yè)形象 三. 社會企業(yè)形象 第三節(jié)企業(yè)形象的塑造 一. 內(nèi)塑造 二. 外塑造 第四節(jié)企業(yè)形象的展示與識別——CIS系統(tǒng) 一. CIS的內(nèi)涵及發(fā)展 二. CIS的導(dǎo)入 三. CIS的組成要素 四. CI設(shè)計 五. 品牌塑造 第五節(jié)企業(yè)形象的傳播與營銷 一. 傳播內(nèi)容 二. 傳播手段 三. 加強廣告文化的傳播功能 四. 形象營銷三步曲 案例：撥云去霧看CI 第六章建設(shè)企業(yè)文化 第一節(jié)企業(yè)文化的影響因素和國內(nèi)基本模式 一. 企業(yè)文化內(nèi)外部影響因素 一 企業(yè)外部環(huán)境因素的影響 二 企業(yè)內(nèi)部因素的影響 二. 國內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)模式 第二節(jié)企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng) 一. 企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)措施 二. 企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)建設(shè)方式 三. 企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)的主要環(huán)節(jié) 第三節(jié)走出企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū) 一. 企業(yè)文化建設(shè)過程中的認識偏差 二. 失誤企業(yè)文化建設(shè)的表現(xiàn)形式 三. 重塑企業(yè)文化 四. 提煉獨具個性的企業(yè)文化 第四節(jié)企業(yè)所有權(quán)文化建設(shè) 一. 企業(yè)所有權(quán)文化及其構(gòu)成 二. 企業(yè)所有權(quán)文化的作用與特征 三. 企業(yè)所有權(quán)文化的形成 第五節(jié)國有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè) 一. 更新舊有思維, 樹立現(xiàn)代企業(yè)理念 二. 變革企業(yè)架構(gòu), 構(gòu)建科學組織文化 三. 修訂規(guī)章制度, 建立先進的制度文化 四. 鼓勵人才流動, 推行企業(yè)經(jīng)理人職業(yè)化 五. 致力企業(yè)創(chuàng)新, 鍛造學習型. 研究型企業(yè) 第六節(jié)中小型民營企業(yè)的文化建設(shè) 一. 中小型民營企業(yè)中存在的問題 二. 企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理 第七章現(xiàn)代企業(yè)文化理論 第一節(jié)四指標說 一. 描述文化差異的四. 個指標 二. 文化四指標對企業(yè)管理的影響 第二節(jié)五因素. 四類型說 一. 對“強文化”重要性的理解 二. 企業(yè)文化五因素 三. 企業(yè)文化的四種類型 第三節(jié)學習型組織說 一. 最有競爭力的公司是學習型組織 二. 塑造學習型組織需要創(chuàng)新 三. 五項修煉 四. 使工作體現(xiàn)人生的意義 第四節(jié)Z理論：美日結(jié)合型企業(yè)文化理論 一. Z理論的中心議題 二. Z模式的基本特征 三. Z理論的重點研究對象——企業(yè)宗旨 第五節(jié)十六種類型的企業(yè)文化 第八章多元企業(yè)文化建設(shè) 第一節(jié)直面文化沖突 第二節(jié)經(jīng)濟全球化與多元文化的影響 一. 經(jīng)濟全球化趨勢及東西方文化走勢 二. 文化因素影響跨國經(jīng)營戰(zhàn)略 第三節(jié)多元企業(yè)文化的差異 一. 多元文化的差異 二. 中西文化的, 中突與管理差異 第四節(jié)多元企業(yè)文化的溝通與管理 一. 多元文化企業(yè)的溝通 一 認識管理過程中的跨文化溝通與協(xié)調(diào) 二 區(qū)分高關(guān)聯(lián)文化與低關(guān)聯(lián)文化 三 發(fā)展共感 四 了解自己 五 克服溝通障礙 二. 多元文化企業(yè)的管理 三. 多元文化管理問題的幾種解決方案 四. 怎樣與不同文化背景的合作伙伴打交道 第九章中國文化的特點及企業(yè)經(jīng)營發(fā)展 第一節(jié)中國文化對企業(yè)經(jīng)營模式的影響 一. 中國文化的思想方式 二. 中國文化在國際交往中的特點 三. 我國現(xiàn)有的企業(yè)經(jīng)營模式 第二節(jié)中國企業(yè)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變 一. 我國企業(yè)發(fā)展過程中存在的戰(zhàn)略性問題 二. 近年來中國企業(yè)的戰(zhàn)略變化 三. 確保核心競爭力 第三節(jié)WTO與中國企業(yè)核心競爭力重塑 一. 加入WTO后, 企業(yè)面臨挑戰(zhàn) 二. 誠信是核心價值觀的重要因素 三. 企業(yè)理念與核心競爭力 四. 企業(yè)信用. 業(yè)績對競爭力的重要影響 案例：“偉志文化”錯在哪里 參考文獻