人力資源管理十大誤區(qū)

定　價：￥28.00

作　者：	李劍鋒，王珺之主編
出版社：	中國經(jīng)濟出版社
叢編項：	管理誤區(qū)叢書
標　簽：	人力資源管理

購買這本書可以去

當當網(wǎng) (￥22.10)

ISBN：	9787501761937	出版時間：	2004-01-01	包裝：	平裝
開本：	23cm	頁數(shù)：	271	字數(shù)：

內容簡介

　　本書從編排體例的安排上也進行了精心設計。首先，通過一個“開篇案例”引出主題，并通過“誤區(qū)分析”來指出其失誤之處及事業(yè)來的危害；其次，通過“解決之道”重點闡述了從根本上解決這種誤區(qū)的方法；之后，再以一個優(yōu)秀企業(yè)的“成功案例”來說明消除誤區(qū)之后所產生的效果；最后，以“隨想錄”的形式總結了一些成功企業(yè)在具體操作過程中的經(jīng)驗。本書在走訪了國內數(shù)百家中小企業(yè)管理者，積累了無數(shù)事實的基礎上，對我國目前中小企業(yè)人力資源管理中廣泛存在的主要誤區(qū)進行了重點闡述。本著從實際出發(fā)的原則，本書在編著時重點突出了可操作性；通過大量的案例來說明企業(yè)誤區(qū)的成因、危害以及有針對性的解決辦法。由于市場經(jīng)營環(huán)境的復雜性，企業(yè)在人力資源管理中的誤區(qū)也是不盡相同的。本書主要從所走訪的數(shù)百家企業(yè)中提煉出一些帶有共性的問題，加以重點闡述。本書在編排體例的安排上也進行了精心設計。首先，通過一個“開篇案例”引出主題，并通過“誤區(qū)分析”來指出其失誤之處及帶來的危害；其次，通過“解決之道”重點闡述了從根本上解決這種誤區(qū)的方法；之后，再以一個優(yōu)秀企業(yè)的“成功案例”來說明消除誤區(qū)之后所產生的效果；最后，以“隨想錄”的形式總結了一些成功企業(yè)在具體操作過程中的經(jīng)驗。相信本書必能對于有志于使企業(yè)發(fā)展進步的管理者有所裨益。

作者簡介

暫缺《人力資源管理十大誤區(qū)》作者簡介

圖書目錄

誤區(qū)一：職務分析不明崗位責權不清
開篇案例
究竟是誰的錯
誤區(qū)分析
解決之道
深入理解職務分析的內涵
職務分析五步曲
如何編制職務說明書
甄選最優(yōu)化的形式與方法
成功案例
某市外經(jīng)貿委的職務分析
隨想錄
誤區(qū)二：用人機制缺乏長遠規(guī)劃靈活性不足
開篇案例
由奇跡到敗績
誤區(qū)分析
解決之道
人力資源規(guī)劃是企業(yè)的人才戰(zhàn)略
內外兼顧方能做好規(guī)劃
規(guī)劃必須以信息系統(tǒng)為基礎
人力規(guī)劃的具體制定
成功案例
美國達納公司的改革
隨想錄
誤區(qū)三：忽視人才招聘不能禮賢下士
開篇案例
B公司失去的一筆財富
誤區(qū)分析
解決之道
招聘是重要的企業(yè)工程
把握三大關鍵環(huán)節(jié)
重視人才選拔環(huán)節(jié)
成功案例
寶潔公司的人才招聘
隨想錄
誤區(qū)四：無視員工培訓導致管理低效
開篇案例
兩位經(jīng)理的對話
誤區(qū)分析
解決之道
培訓帶動企業(yè)業(yè)績發(fā)展
按既定程序展開培訓
靈活運用各種培訓方法
重視員工職業(yè)生涯管理
成功案例
五月花公司的培訓
隨想錄
誤區(qū)五：考核標準模棱兩可考核結果無法溝通
開篇案例
績效考核中的問題
誤區(qū)分析
解決之道
績效考核提高企業(yè)管理的效能
完善的績效考核系統(tǒng)推動企業(yè)發(fā)展
因時制宜地選取考評方法
實施高效的績效考核
成功案例
通用電器的"360度評價"
隨想錄
誤區(qū)六：薪酬設計不合理導致人才流失
開篇案例
小白為什么辭職
誤區(qū)分析
解決之道
薪酬設計決定人才的去留
企業(yè)薪酬的合理設計
發(fā)揮薪酬與福利設計的激勵效能
建立薪酬管理制度
成功案例
科技人員工資多少好商量
隨想錄
誤區(qū)七：激勵手段傳統(tǒng)單調方式方法欠妥
開篇案例
發(fā)生在玩具廠的故事
誤區(qū)分析
解決之道
激勵產生動力
正激勵負激勵
多方兼顧的激勵措施設計
使激勵更高效
成功案例
美國專業(yè)彩印公司的工作豐富化設計
隨想錄
誤區(qū)八：員工滿意度低人才流失嚴重
開篇案例
員工為何會離開企業(yè)
誤區(qū)分析
解決之道
人才去留關乎企業(yè)成敗
規(guī)避人才流動的風險
如何加強人才晉升的管理
企業(yè)中的優(yōu)勝劣汰
成功案例
惠普視員工為"生命線"
隨想錄
誤區(qū)九：過于強調團隊競爭滋長投機取巧之風
開篇案例
不正常的團隊競爭
誤區(qū)分析
解決之道
從團隊到團隊精神
創(chuàng)建精英團隊
培養(yǎng)凝聚力是團隊建設的重點
團隊管理是管理者的必修課
成功案例
拓展訓練提高團隊凝聚力
隨想錄
誤區(qū)十：組織結構單一阻礙企業(yè)發(fā)展
開篇案例
私企老板的迷茫
誤區(qū)分析
解決之道
組織結構與企業(yè)發(fā)展息息相關
確定組織結構形式
優(yōu)化組織結構
組織的變革與發(fā)展
成功案例
走近慈善醫(yī)療中心
隨想錄
參考書目