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龜兔賽跑的哲學(xué):商業(yè)叢林常青術(shù)

龜兔賽跑的哲學(xué):商業(yè)叢林常青術(shù)

定 價(jià):¥36.80

作 者: 張鵬主編
出版社: 中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社
叢編項(xiàng): 21世紀(jì)企業(yè)生態(tài)大觀叢書(shū)
標(biāo) 簽: 人力資源管理

ISBN: 9787501760046 出版時(shí)間: 2004-01-01 包裝: 膠版紙
開(kāi)本: 23cm 頁(yè)數(shù): 346 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  “21世紀(jì)企業(yè)生態(tài)大觀”叢書(shū)正是本著一種探索和嘗試的精神,以全球知名報(bào)刊的豐富報(bào)道為素材,廣泛收集了全球知名商界領(lǐng)袖和學(xué)者的人物介紹、精彩言論,美歐日及其他一些知名大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)之道,中小企業(yè)戰(zhàn)略、實(shí)務(wù)、政策和近2個(gè)全球各類中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)例,以及全球商戰(zhàn)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)的1大新趨勢(shì)、新潮流,編輯整理成為《獅子的魔術(shù)——商界精英及管理學(xué)人物》、《大象的舞步——知名大企業(yè)現(xiàn)代煉金術(shù)》、《跳蚤的魅力——中小企業(yè)百變生存術(shù)》、《龜兔賽跑的哲學(xué)——商業(yè)叢林常青術(shù)》系列叢書(shū)。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《龜兔賽跑的哲學(xué):商業(yè)叢林常青術(shù)》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

第一章 全球競(jìng)爭(zhēng)
  第一節(jié)  全球化世界中的新競(jìng)爭(zhēng)
  第二節(jié)  企業(yè)應(yīng)樹(shù)立面向全球的態(tài)度
  第三節(jié)  全球競(jìng)爭(zhēng)也需要合作
  第四節(jié)  全球人力資源的共性與差異
  第五節(jié)  技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)的全球化
  第六節(jié)  變?nèi)蚪?jīng)營(yíng)為全球競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
  第七節(jié)  以戰(zhàn)略組合獲科競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
  第八節(jié)  全球服務(wù)公司的戰(zhàn)略
  第九節(jié)  全球戰(zhàn)略應(yīng)注意的7個(gè)誤區(qū)
  第十節(jié)  一個(gè)虛擬的公司在戰(zhàn)略上的教訓(xùn)
第二章 超強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代
  第一節(jié)  超強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸逼近
  第二節(jié)  超強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代四把制勝金鑰匙
  第三節(jié)  臺(tái)灣企業(yè)超強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)戰(zhàn)
  第四節(jié)  超強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)下的柔道策略
第三章 組織再造與轉(zhuǎn)型
  第一節(jié)  21世紀(jì)的企業(yè)組織形式
  第二節(jié)  組織再造的實(shí)施
  第三節(jié)  組織再造新招——定時(shí)出擊
  第四節(jié)  打破慣性成功不墜
第四章 知識(shí)管理
  第一節(jié)  何為知識(shí)管理及知識(shí)管理的重要性
  第二節(jié)  何為第二代知識(shí)管理
  第三節(jié)  T型管理;新一代的知識(shí)管理
  第四節(jié)  如何進(jìn)行知識(shí)管理
  第五節(jié)  知識(shí)經(jīng)理與知識(shí)管理
  第六節(jié)  個(gè)人價(jià)值管理時(shí)代來(lái)臨
第五章 顧客管理
  第一節(jié)  顧客生態(tài)管理
  第二節(jié)  引導(dǎo)顧客學(xué)習(xí)
  第三節(jié)  從顧客身上找回行銷動(dòng)力
  第四節(jié)  顧客組合管理
  第五節(jié)  另類顧客管理
  第六節(jié)  顧客滿意度評(píng)估
第六章 品牌制勝
第七章 創(chuàng)新工廠
第八章 人性化管理和管理
第九章 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
第十章 危機(jī)與不確定性管理 
 
 
  
 

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