團(tuán)隊(duì)修煉：項(xiàng)目經(jīng)理及經(jīng)理人案頭手冊(cè)

定　價(jià)：￥25.00

作　者：	（美）喬恩·R·卡森巴旗（Jon R.Katzenbach），（美）道格拉斯·K·史密斯（Douglas K.Smith）著；童慧雁譯
出版社：	清華大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787302077770	出版時(shí)間：	2004-01-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	23cm	頁(yè)數(shù)：	153	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)是全球暢銷(xiāo)書(shū)《團(tuán)隊(duì)的智慧》的續(xù)篇和姊妹篇，由兩位國(guó)際知名學(xué)者聯(lián)袂撰寫(xiě)。在保留《團(tuán)隊(duì)的智慧》精華的基礎(chǔ)上，結(jié)合對(duì)現(xiàn)實(shí)情況的研究和實(shí)踐進(jìn)行了大幅度拓展，使團(tuán)隊(duì)建設(shè)技術(shù)更切實(shí)可行、更有效。作者深入剖析了團(tuán)隊(duì)動(dòng)作和管理的內(nèi)在機(jī)制，向您展示如何提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效，如何靈活運(yùn)用團(tuán)隊(duì)管理的方法和技術(shù)，以及如何在信息化的今天和明天管理團(tuán)隊(duì)和虛擬團(tuán)隊(duì)。另外，還提供了團(tuán)隊(duì)建設(shè)修煉方案，助您打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，團(tuán)隊(duì)管理的優(yōu)劣將直接影響項(xiàng)目執(zhí)行力。該書(shū)可以有效幫助項(xiàng)目管理人員、企業(yè)管理人員打造自己的團(tuán)隊(duì)，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目或企業(yè)目標(biāo)。

作者簡(jiǎn)介

　　喬恩·R·卡森巴旗（JonR.Katzenbach）國(guó)際知名作家和咨詢(xún)師，曾應(yīng)邀到世界各國(guó)講學(xué)。作了多年麥肯錫高級(jí)合伙人后，他創(chuàng)辦了自己的公司卡森巴旗合伙咨詢(xún)公司（KatzenbachPartners）?？ㄉ推旌偷栏窭埂な访芩箶y手合著全球暢銷(xiāo)書(shū)《團(tuán)隊(duì)的智慧》。道格拉斯·K·史密斯（DouglasK.Smith）研究組織績(jī)效、創(chuàng)新和變革方面的國(guó)際權(quán)威。著有《量化成功》、《掌握變革》，并與卡森巴旗合著《團(tuán)隊(duì)的智慧》。

圖書(shū)目錄

第1章  精通兩種機(jī)制
  單一領(lǐng)導(dǎo)制
  團(tuán)隊(duì)制
  工作成果和業(yè)績(jī)相結(jié)合
  練習(xí)
第2章  虛擬團(tuán)隊(duì)管理
  虛擬團(tuán)隊(duì)管理：全新的環(huán)境，不變的機(jī)制
  團(tuán)隊(duì)協(xié)同技術(shù)的主要特點(diǎn)和功能
  練習(xí)
第3章  采用成果而不是活動(dòng)描述目標(biāo)
  制定以成果描述的目標(biāo)
  按照SMART標(biāo)準(zhǔn)制定以成果描述的目標(biāo)
  練習(xí)
第4章  業(yè)績(jī)計(jì)劃
  領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)計(jì)劃
  召開(kāi)工作會(huì)
  練習(xí)
第5章  應(yīng)用團(tuán)隊(duì)機(jī)制：人數(shù)和技能
  技能互補(bǔ)
  練習(xí)
第6章  應(yīng)用團(tuán)隊(duì)機(jī)制
  相互理解是相互尊重的基礎(chǔ)
  通過(guò)對(duì)話(huà)做出選擇
  共同目的
  共同的工作方法
  練習(xí)
第7章  應(yīng)用團(tuán)隊(duì)制制：個(gè)人責(zé)任與責(zé)任分擔(dān)
  排斥融合
  培養(yǎng)責(zé)任分擔(dān)意識(shí)
  練習(xí)
第8章  虛擬團(tuán)隊(duì)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
  拓寬交流途徑
  異步參與和虛擬交流
  偏好單一領(lǐng)導(dǎo)制：對(duì)“共同工作”的曲解
  切實(shí)可行的虛擬團(tuán)隊(duì)管理方法和虛擬工作方法
  練習(xí)
第9章  擺脫僵局
  團(tuán)隊(duì)為什么會(huì)陷入僵局
  幾種選擇方案
  練習(xí)
第10章  團(tuán)隊(duì)與變革
  一次性大變革
  適時(shí)調(diào)整
  避免極端
  形成有差別價(jià)值觀(guān)
  謹(jǐn)慎選擇
  業(yè)績(jī)和行為評(píng)估
  練習(xí)
結(jié)語(yǔ)  明智之舉源自團(tuán)隊(duì)機(jī)制