做員工愿意賣命的老板：給員工最想要的，你將真正實現(xiàn)雙贏！

致謝
前言員工究竟想要什么樣的老板
第一部打好基礎
第一章記住關(guān)鍵詞——尊重與信任
偉大老板的本質(zhì)——堅果,領(lǐng)結(jié),或是鞋帶
第二章規(guī)劃清晰的愿景
讓員工看到.聽到.嘗到.聞到.觸摸到
你的愿景
第三章用道德規(guī)范你的行為
面對道德挑戰(zhàn),問問你的胃
第四章你決定公司文化
少喊兩句口號,試試帶著員工跳舞
第五章做老板酷一點
酷老板酷在哪里
第二部幾個重要的概念和行為準則
第六章交流：惟一的辦法就是雙向
過濾溝通噪音,別讓網(wǎng)絡將你一網(wǎng)打盡
第七章改變調(diào)整的方式
追問媽媽的媽媽的媽媽……
第八章你決定領(lǐng)導方法
管人還是管事
第九章給點激勵吧
激勵員工,一定要發(fā)獎金嗎
第十章認可的重要性
打開香檳塞,讓泡沫噴出來
第三部日常角色和責任
第十一章準備,瞄準,雇用
面試,別相信第一印象
第十二章扶員工上馬
新員工的第一天,你該做點什么
第十三章對業(yè)績進行評估
學習評估,在評估中學習
第十四章將員工的培訓和發(fā)展進行到底
員工真的會學習嗎
第十五章我們可以這樣開會
細看會議癥候群
第四部以人為本
第十六章協(xié)調(diào)工作與生活
關(guān)心員工的家人和孩子=關(guān)心員工
第十七章做不同時代員工的老板
新人類新在哪里
你跟得上新新人類的腳步嗎
第十八章組建團隊
游戲——輕松快樂組建團隊
第十九章問題員工及解決辦法
投訴部大門緊閉,建議部大門敞開
第二十章用自信化解矛盾
你有矛,我有盾,老板自操矛盾不予盾
第五部經(jīng)受考驗
第二十一章三思而后裁員
離職措施——讓自己多一個朋友,
而不是敵人
第二十二章自我測試