如何進(jìn)行員工甄選聘用

第一章甄選聘用工作準(zhǔn)備
技能點(diǎn)1：如何做好工作分析前的準(zhǔn)備工作
技能點(diǎn)2：如何使用問卷調(diào)查法收集職位
信息
技能點(diǎn)3：如何使用面談法收集職位信息
技能點(diǎn)4：如何使用觀察法收集職位信息
技能點(diǎn)5：如何撰寫職位說明書
技能點(diǎn)6：如何進(jìn)行人力資源需求預(yù)測
技能點(diǎn)7：如何使用人力資源需求預(yù)測
方法
技能點(diǎn)8：如何進(jìn)行人力資源供給預(yù)測
技能點(diǎn)9：如何使用人力資源供給預(yù)測方法
第二章員工甄選過程規(guī)劃
技能點(diǎn)1：如何分析招聘需求
技能點(diǎn)2：如何設(shè)計(jì)人員招聘計(jì)劃
技能點(diǎn)3：如何確定招聘小組成員
技能點(diǎn)4：如何劃分人力資源部和直線經(jīng)理
的職責(zé)
技能點(diǎn)5：如何確定招聘覆蓋的地理范圍
技能點(diǎn)6：如何安排招聘時(shí)間
技能點(diǎn)7：如何對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行學(xué)歷鑒別
技能點(diǎn)8：如何對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行初步篩選
第三章員工甄選途徑
技能點(diǎn)1：女.何確定內(nèi)部晉升的前提條件
技能點(diǎn)2：如何進(jìn)行內(nèi)部職位公告
技能點(diǎn)3：如何保證員工推薦方式的有效性
技能點(diǎn)4：如何選擇合適的招聘會(huì)
技能點(diǎn)5：如何做好參加招聘會(huì)的準(zhǔn)備
工作
技能點(diǎn)6：如何規(guī)范招聘人員行為
技能點(diǎn)?：如何撰寫招聘廣告
技能點(diǎn)8：如何與獵頭機(jī)構(gòu)合作
技能點(diǎn)9：如何進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)招聘
第四罩員工甄選方法
技能點(diǎn)1：如何選擇筆試方法
技能點(diǎn)2：如何進(jìn)行面試前的準(zhǔn)備工作
技能點(diǎn)3：如何確定面試內(nèi)容
技能點(diǎn)4：如何選擇面試方式
技能點(diǎn)5：如何設(shè)計(jì)面試題目
技能點(diǎn)6：如何控制面試過程
技能點(diǎn)7：如何靈活運(yùn)用面試提問技巧
技能點(diǎn)8：如何避免主觀因素影響面試
結(jié)果
技能點(diǎn)9：如何面試過分羞怯或緊張的
應(yīng)聘者
技能點(diǎn)10：如何進(jìn)行一般能力傾向測試
技能點(diǎn)11：如何利用自陳式量表進(jìn)行個(gè)性
測試
技能點(diǎn)12：如何利用投射法進(jìn)行個(gè)性
測試
技能點(diǎn)13：如何進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)能力測試
技能點(diǎn)14：如何通過氣質(zhì)測試判斷管理
人員類型
技能點(diǎn)15：如何測試應(yīng)聘者的創(chuàng)新能力
技能點(diǎn)16：如何進(jìn)行情景模擬測試
技能點(diǎn)17：如何編制無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
測試題目
技能點(diǎn)18：如何利用角色扮演法測試
應(yīng)聘者
技能點(diǎn)19：如何進(jìn)行員工背景調(diào)查
第五章員工聘用
技能點(diǎn)1：如何做出聘用決定
技能點(diǎn)2：如何通知候選人聘用結(jié)果
技能點(diǎn)3：如何確定員工入職條件
技能點(diǎn)4：女咐處理特殊人員的聘用問題
技能點(diǎn)5：如何確定勞動(dòng)合同內(nèi)容
技能點(diǎn)6：如何確定勞動(dòng)合同期限
技能點(diǎn)7：如何解除勞動(dòng)合同
第六覃甄選聘用評(píng)估
技能點(diǎn)1：如何對(duì)招聘效果進(jìn)行評(píng)估
技能點(diǎn)2：如何對(duì)甄選聘用中的成本進(jìn)行
評(píng)估
技能點(diǎn)3：如何對(duì)聘用人員進(jìn)行評(píng)估
技能點(diǎn)4：如何對(duì)甄選聘用信度進(jìn)行評(píng)估
技能點(diǎn)5：如何對(duì)甄選聘用效度進(jìn)行評(píng)估