第一章 慧眼甄選人
念好人才識別的“經”
優(yōu)秀員工的素描
態(tài)度決定一切
有瑕疵的玉
看人不可武斷
勿以個人好惡為標準
一份與眾不同的公司簡介
由一則求職故事想到的
從曾參殺人說到企業(yè)識人
麥當勞“五不”的啟示
“每桶4美元”先生
小池子不要養(yǎng)大魚
經營型員工的甄選
副職的甄選
主管的甄選
推銷員的甄選
秘書的甄選
本田公司偏愛“較不正?！钡娜?br />松下的“70分”用人觀
第二章 用利益激勵人
支付高工資是經營者的職責
“我們乘以五”
不惜血本挖人才
經營不佳時也可以加薪
金手銬
杜邦公司分散股權留人才
激勵的六大原則
獎勵的十種策略
物質獎勵的藝術
明獎暗獎利弊談
獎勵適度效果好
實行個人獎勵制度
實行特人特薪
不要忽略了幕后英雄
把團隊和個人的獎勵結合起來
別順了姑情逆嫂意
不要一切向“錢看”
及時的獎勵
第三章 用感情凝聚人
卡耐基走向老板的第一課
感情投資回報豐厚
增加好感贏得人心
和員工同甘共苦
讓他們覺得自己重要
你是最好的
叫出下屬的名字
以德服人
貫徹愛的精神
員工也是你的上帝
消除下屬的不安
用關懷代替斥責
與下屬一同承擔責任
急下屬之所急
允許片刻聊天
時間無情人有情
讓制度活起來
行走于制度與感情之間
拆掉那堵墻
感化下屬的方法
“激勵大王”的人格魅力
關心弱者
尊重他人必有回報
王永慶“五顧茅廬”
抓住員工太太的心
加班宜少不宜多
別把員工當機器
將心比心，設身處地
寬厚待人，受人擁戴
真心的關懷才是上策
切勿冷淡對待新職員
為要走的人開歡送會
第四章 用利益激勵人
培訓是員工最好的福利之一
如何培訓你的員工
要讓人“改頭換面”
性急吃不了熱豆腐
培養(yǎng)人才是無私的職責
不要擔心教會了徒弟餓死師傅
給企業(yè)永遠的生命
工作場所是培育新員工的沃土
并非培養(yǎng)接棒人
農業(yè)型的培訓是很好的辦法
魅力無窮的卡耐基訓練
成功培訓計劃的十大特點
實行崗位輪換
不讓一個員工掉隊
基礎培訓與崗位培訓
注重培養(yǎng)與教育人才
快速培訓干部的方法，
給新員工做顧問
既教別人，也教自己
不要用“霰彈槍”代替“來復槍”
軟、硬兩手都要抓
工作、學習一體化
不要讓員工無用武之地
思科公司的員工培訓之道
第五章 用發(fā)展鼓舞人
用目標吸引員工
在員工心里樹起遠大的目標
變員工期望為具體目標
制定適宜的目標督促大家共同前進
德爾福的前途設計方案
聯想的技術人才升遷體系
多讓年輕人擔當重任
不能總讓人才原地踏步
適時提拔有能力的員工
提拔人才須注重三種基本才干
提拔人才不要跟著感覺走
升遷過快的弊病
不宜提拔的5種人
第六章 用制度規(guī)范人
制定規(guī)章制度必須符合實際
制定規(guī)章制度不可墨守成規(guī)
貫徹規(guī)章制度必須公事公辦
首先你要做到自律
威信比權力更有效
虎不嘯不威
嚴如鐘馗執(zhí)劍，寬如慈母憐子
從小處著手
要一碗水端平
平等的誤區(qū)
能人與制度誰重要
抓住典型，殺雞儆猴
給不聽話的員工一點顏色
對阻礙企業(yè)發(fā)展的員工堅決予以開除
處罰過后的溝通疏導工作
第七章 因才用人的點子
用人只用其所長
聘用比你聰明的下屬
駕馭業(yè)務尖子
對有優(yōu)越感的下屬應區(qū)別對待
充分發(fā)展有成就感者的才能
應考慮負面條件
避免用人“功能過?！?br />較短量長，唯器是適
物盡其用，人盡其才
垃圾只是擺錯了地方
避開多中心與無中心
欲得千里馬，先愛百里駒
用人才要講究時機
將競爭機制引入用人之中
第八章 因事用人的點子
認真考察要做的工作
選定能夠勝任工作的員工
委派任務的時間和方法
制定一個確切的計劃
不要因人設事，而要因事設人
明確提出的工作要求
指示下八分即可
權力適當下放
檢查工作進展情況
檢查和評價任務分派系統
獨挑大梁全無必要
一職一官，一官一職
第九章 因性格用人的點子
按規(guī)矩行事的人
獨立思考生活的人
清晰表達意見的人
智慧生活的人
生活系統化的人
凡事全力以赴的人
永遠把握現在的人
和藹可親值得信賴的人
服務他人的人
能言善道互相激勵的人
重視人群反應的人
讓人人都能適性發(fā)展的人
永遠追求超越的人
創(chuàng)造更友善生活的人
把工作與歡笑合在一起的人
喜歡發(fā)號施令的人
第十章 搭配用人的點子
1+1>2
讓人才形成互補
男女搭配，干活不累
與朋友一起工作，干勁十足
優(yōu)化企業(yè)員工的年齡結構
優(yōu)化領導層的素質結構
智囊的作用不可限量
領導者利用智囊六戒
集結配套，眾志成城
松下幸之助巧妙搭配用人
合理搭配“四防”
第十一章 用好棘手員工的點子
棘手員工也有積極的一面
怎樣用好刺頭型員工
怎樣用好硬漢型員工
怎樣用好情緒型員工
怎樣用好空談型員工
怎樣用好嫉妒型員工
怎樣用好缺陷型員工
怎樣用好分析狂型員工
怎樣用好不得力型員工
怎樣用好愛跳槽型員工
怎樣用好循規(guī)蹈矩型員工
怎樣用好自私自利型員工
怎樣用好倚老賣老型員工
怎樣用好獨斷專行型員工
怎樣用好報喜不報憂型員工
怎樣用好多事型及爭強好勝的員工
第十二章 預防錯誤用人的點子
杜絕獨斷專行
不必大小事情都自己去做
與秘書協調工作
對下屬不要有偏見
不要輕易越權
權力不可濫用
7種人不可使用
8種人不可重用
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