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超越韋爾奇:職業(yè)經(jīng)理人開發(fā)人力資本的理念

超越韋爾奇:職業(yè)經(jīng)理人開發(fā)人力資本的理念

定 價:¥18.00

作 者: 劉國均編著
出版社: 經(jīng)濟管理出版社
叢編項:
標 簽: 人際

ISBN: 9787801628787 出版時間: 2004-03-01 包裝: 膠版紙
開本: 21cm 頁數(shù): 227 字數(shù):  

內(nèi)容簡介

  韋爾奇是如何成功的呢?韋爾奇曾把自己的成功之道歸結為10條,其中第一條就是“投資于人”。他說:“我們能做的一切,就是把寶押在我們選擇的人身上,所以我的全部工作就是選擇合適的人才?!睆倪@里可以看出,韋爾奇最重要的成功秘訣就是重視人才,重視人才的選拔、培養(yǎng)、使用、愛護和聚集。韋爾奇是職業(yè)經(jīng)理人的楷模。商界沒有哪一位職業(yè)經(jīng)理人不想超越他。但是,如何才能超越韋爾奇呢?要想超越韋爾奇,請看此書——《超越韋爾奇》!劉國均,1954年8月出生,北京市密云縣人,高級政工師,現(xiàn)任北京市密云縣畜牧服務中心黨委書記。作者多年從事人力資源開發(fā)與管理的研究,具有較深厚的實踐經(jīng)驗和理論功底。在實踐中,作者根據(jù)理論研究成果,結合工作實際,撰寫了大量的調(diào)研文章和論文,并多次在有關評獎活動中獲獎。其中《淺論思想政治工作中的五個“點”》被“中國區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展研究院”、“中華新紀元文典編輯委員會”、“中國人文科學與當代改革叢書編委會”等六家單位分別評為優(yōu)秀論文一等獎,并被收入《現(xiàn)代科技理論成果文論大系》、《與時俱進看中國》、《中華新紀元文典》、《當代專家論文精選》等書。作者還出版了多部著作,其代表作《古代用人通鑒》受到了專家學者和人力資源工作者的一致好評,在社會上引起了強烈反響。由于在實踐和理論上的貢獻,作者被收入《中國專家大辭典》。杰克·韋爾奇是當今最優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人之一。在市場經(jīng)濟的大潮中,許多大企業(yè)折戟沉沙,銷聲匿跡,而通用電器公司卻能穩(wěn)占世界第一大公司的位置,這在很大程度上,要歸功于它的首席執(zhí)行官—杰克·韋爾奇。在過去20多年的潮起潮落中,他駕駛著通用電器這艘商界航母,不斷地沖風破浪,永往直前。通用電器的市值從1981年他接任時的120億美元,已經(jīng)漲到今天的2800億美元。用“富可敵國”來形容它一點也不過分。而韋爾奇本人也被世人公認為當代最優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人之一。本書從人才的重要性,如何識別人才、選拔人才、使用人才、激勵人才、愛護人才、尊重人才、駕馭人才等八個方面做了比較系統(tǒng)地總結和研究,以此獻給職業(yè)經(jīng)理人,希望能給企業(yè)界的朋友提供一點有益的啟示和借鑒。本書在寫作手法上主要突出了兩點:一是以案例為主。本書選取了大量的古今中外的案例,幾乎每一篇里都有古代和現(xiàn)代的例子。這樣既增加了可讀性,又增強了可信性。二是在語言風格上,突出了活潑、風趣、幽默和哲理性的思考,但愿這本書能為職業(yè)經(jīng)理人提供一點有益的幫助,并能成為職業(yè)經(jīng)理人的好朋友。

作者簡介

  劉國均,1954年8月出生,北京市密云縣人,高級政工師,現(xiàn)任北京市密云縣畜牧服務中心黨委書記。作者多年從事人力資源開發(fā)與管理的研究,具有較深厚的實踐經(jīng)驗和理論功底。在實踐中,作者根據(jù)理論研究成果,結合工作實際,撰寫了大量的調(diào)研文章和論文,并多次在有關評獎活動中獲獎。其中《淺論思想政治工作中的五個“點”》被“中國區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展研究院”、“中華新紀元文典編輯委員會”、“中國人文科學與當代改革叢書編委會”等六家單位分別評為優(yōu)秀論文一等獎,并被收入《現(xiàn)代科技理論成果文論大系》、《與時俱進看中國》、《中華新紀元文典》、《當代專家論文精選》等書。作者還出版了多部著作,其代表作《古代用人通鑒》受到了專家學者和人力資源工作者的一致好評,在社會上引起了強烈反響。由于在實踐和理論上的貢獻,作者被收入《中國專家大辭典》。

圖書目錄

第一章 企業(yè)以人為本——人才的重要性
1 資本易得, 人才難求
2 沒有人才的企業(yè), 生命也就終止了
3 如果你不想當一個小作坊主, 那就要重視人才
4 人才可以興邦, 也可以喪邦
5 不要忘了魚目可以混珠, 濫竽可以充數(shù)
6 不重視選拔人才的企業(yè)家, 不是合格的企業(yè)家
第二章 借你一雙慧眼——如何識別人才
1 一門不掃, 何以掃天下
2 具有超前意識的人, 一定是個領導之才
3 洞察一個人的心扉, 抓住細節(jié)就行了
4 猴子好動, 鸚鵡好唱
5 只要放對位置, 氣質(zhì)沒有好壞之分
6 好馬長在腿上, 好人長在嘴上
7 人是要有一點精神的, 尤其是要具有敬業(yè)精神
8 沒有一個好的作風, 很難說是一個優(yōu)秀的人才
9 砍的再好, 也不如旋的圓
10 政聲人背后, 民意閑談時
11 上山下山問漁樵, 要知民意聽民謠
12 鑼鼓聽聲, 說話聽音
13 猴子喜歡林, 老虎喜歡山
14 發(fā)現(xiàn)了人的個性, 就等于發(fā)現(xiàn)了人的長處
15 才情是才華的閃光點, 捕捉到了閃光點就抓住了人才
16 品德高尚的人, 一定是可信賴的人
17 創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力, 創(chuàng)新型人才是
企業(yè)生命中的細胞
第三章 廣開渠道, 多方求才——如何選拔人才
1 只要抱著一顆求賢若渴之心, 何愁找不到人才呢
2 為了生存和發(fā)展, 挖到人才是目的
3 你給人家一桶水, 還怕人家不還你一桶油嗎
4 他們不缺金錢, 最怕的是沒有用武之地
5 找對象可以省去紅娘, 招聘人才不可忽視媒體
6 選拔人才必須有一雙明亮的眼睛, 而群眾的眼睛是最亮的
7 士為知己者死, 不要輕視情感的作用
8 市場經(jīng)濟喜歡“毛遂”, 不喜歡“謙謙君子”
9 解決人才短缺問題, “兼職”和“租借”不失為一個好辦法
10 養(yǎng)兵千日, 不如借兵一時
11 十年樹木, 百年樹人
12 你想要千里馬嗎 請到賽馬場上來
第四章 不拘一格, 人盡其才——如何用好人才
1 寧用有缺點的人才, 不用完美無缺的庸人
2 用人要看主流, 不能因小失大
3 只要崗位安排合適, 世界上哪有殘疾人
4 不能見人一錯, 終生不忘
5 干大事者, 必須有大氣度
6 高明的木匠建房, 廢物也能利用
7 在使用中控制, 在控制中使用
8 市井無賴, 也可一用
9 吳起口碑不好, 但他能使弱楚強大起來
10 姜是老的辣, 人是老的滑
11 誰抓住了青年, 誰就抓住了明天
12 將相本無種, 海底藏蛟龍
13 學歷證明過去, 能力證明未來
14 手心手背都是肉, “舊人”“新人”都是才
15 只要事業(yè)上去了, 不管用誰都是任人唯賢
16 不尊重我沒關系, 尊重事業(yè)就行
第五章 嚴格考核, 公正獎懲——如何激勵人才
1 考核是發(fā)現(xiàn)人才的顯微鏡, 獎懲是激發(fā)工作熱情的助燃器
2 獎懲不僅是一種制度, 更重要的是一門藝術
3 人心一桿秤, 看你公正不公正
4 為了達到某種目的, 不妨玩點“破格提拔”的技巧
5 獎懲要適“度”, 超過“度”就走向了反面
6 不要聽他說的, 而要看他做的
7 分清責任, 賞罰分明
8 考核不是目的, 目的是通過考核擇優(yōu)汰劣
9 嗚呼何代無其才, 世間未有黃金臺
10 你要一千張羊皮, 還是要狐貍腋下的一撮毛
第六章 把關愛送給每一個人——如何愛護人才
1 只要是人不是神, 他就會犯錯誤
2 對年輕的騎手, 最好扶上馬送一程
3 “人怕出名豬怕壯”, 不要讓人才在誹謗中倒下
4 要讓屬下干事, 則應先為屬下干事
5 一個好的車手, 最注意車的保養(yǎng)
6 信任是催化劑, 它可以使人才大展才華
7 對人才最大的關心, 莫過于支持他的工作
8 關愛不溺愛, 讓員工始終保持一顆上進之心
9 愛護人才, 就要揚長避短,
10 批評是為了成其才, 使用是為了盡其才
第七章 尊重是贏得人才的砝碼——如何尊重人才
1 尊重人才從細心做起, 不要不放過一件小事
2 二十四拜都拜了, 一哆嗦更要哆嗦好
3 關心是一杯香醇的美酒, 它可以讓人工作起來如癡如醉
4 竹有低頭葉, 梅無仰面花
5 誠信可以換來忠誠, 誠心可以換來信任
6 恩威并重, 嚴愛結合
第八章 完善制度, 善于權變——如何駕馭人才
1 水不流則腐, 人不流則“死”
2 對于一個人才來說, 最可悲的是“上錯花轎嫁錯郎”
3 生活中夫妻是越近越好, 工作上夫妻還是遠點好
4 給你權力的同時, 責任也就開始了
5 家里更適合頤養(yǎng)天年
6 不設預備隊的將軍, 是要打敗仗的
7 在班子組合上, 還是要講老中青三結合
8 要想扼殺人才, 最好的辦法是揠苗助長
9 在市場經(jīng)濟面前, 沒有免費的午餐
10 你要想知道黃金的價值, 只有上秤稱一稱
參考書目
后記

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