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企業(yè)績(jī)效評(píng)估

企業(yè)績(jī)效評(píng)估

定 價(jià):¥20.00

作 者: (英)安迪·尼利(Andy Neely)著;李強(qiáng)譯;李強(qiáng)譯
出版社: 中信出版社
叢編項(xiàng): 《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》叢書(shū)
標(biāo) 簽: 評(píng)估

ISBN: 9787508602509 出版時(shí)間: 2004-08-01 包裝: 膠版紙
開(kāi)本: 24cm 頁(yè)數(shù): 180 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  現(xiàn)在,企業(yè)績(jī)效評(píng)估被提上管理議程。傳統(tǒng)評(píng)估的缺陷已被人們已經(jīng)廣泛了解,傳統(tǒng)評(píng)估重點(diǎn)不明,評(píng)估的導(dǎo)向是已發(fā)生的事件,容易導(dǎo)致短期行為。因此,眾多的管理人員常常沒(méi)有考慮能否獲得所尋求的利益,就匆忙地接受了平衡記分卡這一方法。關(guān)鍵問(wèn)題是:組織試圖通過(guò)評(píng)估獲得什么?很少有人對(duì)此提出疑問(wèn),而回答該問(wèn)題的人就更少了。在安迪·尼利所著的這本《企業(yè)績(jī)效評(píng)估》中,他研究了如下問(wèn)題:為什么企業(yè)需要評(píng)估自身的績(jī)效?企業(yè)評(píng)估什么?怎樣評(píng)估?安迪·尼利從傳統(tǒng)領(lǐng)域之外對(duì)評(píng)估進(jìn)行了研究,分析了世界一流企業(yè)怎樣實(shí)現(xiàn)評(píng)估的三種作用——確保遵守指標(biāo)、檢查企業(yè)健康狀況和挑戰(zhàn)企業(yè)假設(shè),每一位關(guān)注提高企業(yè)績(jī)效的企業(yè)管理人員不可不讀。

作者簡(jiǎn)介

  安迪·尼利博士是丘吉爾大學(xué)管理機(jī)構(gòu)成員,劍橋大學(xué)管理研究鑒定學(xué)院和制造學(xué)院的講師,教學(xué)科研活動(dòng)都集中于企業(yè)績(jī)效評(píng)估和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略領(lǐng)域。他還是企業(yè)績(jī)效中心的主管,在1998年7月出席了首屆績(jī)效評(píng)估國(guó)際學(xué)術(shù)研討會(huì),并作了主題為“績(jī)效評(píng)估:理論和實(shí)踐”的發(fā)言。他的著作有(包括合著):《怎樣評(píng)估你的企業(yè)》、《創(chuàng)造企業(yè)制勝規(guī)則》。

圖書(shū)目錄

    導(dǎo)言
   第1章 企業(yè)績(jī)效革命
    績(jī)效革命的興起
    顧客滿意度評(píng)估
    員工滿意度評(píng)估
    智力資本評(píng)估
    供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估
    財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)估
   第2章 革命的原因
    評(píng)估已經(jīng)發(fā)生和即將發(fā)生的錯(cuò)誤
    成熟的績(jī)效評(píng)估設(shè)計(jì)
    評(píng)估歷史
    顧客的角度(重要的角度)
    過(guò)時(shí)的評(píng)估
    評(píng)估和戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)
    設(shè)置績(jī)效經(jīng)理的必要性
    企業(yè)利益
   第3章 為什么要評(píng)估
    評(píng)估的四個(gè)要點(diǎn)
    要點(diǎn)1:檢查狀況
    要點(diǎn)2:狀況交流
    要點(diǎn)3:確定優(yōu)先級(jí)
    要點(diǎn)4:推動(dòng)進(jìn)程
    評(píng)估的多重原因
   第4章 遵守非商榷性績(jī)效指標(biāo)
    未能遵守
    經(jīng)營(yíng)許可證
    作為確保遵守的措施的評(píng)估
    先發(fā)制人式系統(tǒng)
    將理論應(yīng)用于實(shí)踐
   第5章 健康檢查
    檢驗(yàn)財(cái)務(wù)健康
    檢查財(cái)務(wù)健康的現(xiàn)代方法
    健康檢查:消費(fèi)者的觀點(diǎn)
    企業(yè)績(jī)效的框架
    平衡記分卡
    微觀層面的績(jī)效框架
   第6章 挑戰(zhàn)假設(shè)
    公司理論
    戰(zhàn)略層次的雙鏈學(xué)習(xí)
    實(shí)踐中的戰(zhàn)略學(xué)習(xí)
    講故事和畫(huà)圖
    數(shù)據(jù)的力量
   第7章 從評(píng)估中獲利:總結(jié)
    評(píng)估的三個(gè)作用:遵守,檢查和挑戰(zhàn)
    一個(gè)規(guī)范的方法
    一個(gè)可供選擇的視角
    三個(gè)作用和四個(gè)要點(diǎn)
    在挑戰(zhàn)的過(guò)程中注釋

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