戰(zhàn)略人力資源管理

定　價(jià)：￥42.00

作　者：	（美）杰弗里·梅洛（Jeffrey A.Mello）著；吳雯芳譯；吳雯芳譯
出版社：	中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社
叢編項(xiàng)：	全美最新工商管理權(quán)威教材系列
標(biāo)　簽：	人力資源管理

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ISBN：	9787500571377	出版時(shí)間：	2004-06-01	包裝：	平裝
開本：	26cm	頁數(shù)：	375	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　今天的競爭是人才的競爭。因而，競爭優(yōu)勢不取決于企業(yè)是否擁有卓越的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和服務(wù)、最好的營銷戰(zhàn)略或最新技術(shù)，而取決于企業(yè)是否擁有能吸引、調(diào)動(dòng)和管理人員的合適的人力資源管理系統(tǒng)。.《戰(zhàn)略人才資源管理》是一部自始至終貫穿戰(zhàn)略理念的人才資源管理教科書，是管理者構(gòu)建競爭優(yōu)勢的有利助手，這也是它區(qū)別于其他人力資源管理教材的突出特點(diǎn)。..本書分為三部分：第一部分考察了戰(zhàn)略人力資源管理的整體內(nèi)容，建立了實(shí)施戰(zhàn)略人力資源管理的框架結(jié)構(gòu)和概念模型；第二部分通過討論在制定與傳統(tǒng)人力資源管理職能相關(guān)的計(jì)劃和政策時(shí)必須闡明的戰(zhàn)略問題，考察了戰(zhàn)略人才資源管理的實(shí)踐與執(zhí)行過程；第三部分介紹了一些大公司實(shí)施戰(zhàn)略人力資源管理的經(jīng)典案例。學(xué)生、人力資源管理的從業(yè)人員和企業(yè)的管理者都會(huì)從本書的觀點(diǎn)及其概念、模型、閱讀材料和案例中受益匪淺。...

作者簡介

　　杰弗里·梅洛是陶森大學(xué)的管理學(xué)教授和管理學(xué)系主任。他從美國東北大學(xué)獲得博士學(xué)位，并被組織行為學(xué)教學(xué)學(xué)會(huì)授予DavidL.Bradford杰出教育家獎(jiǎng)。他撰寫了100多部（篇）著作、雜志論文及會(huì)議論文，他的研究曾獲得學(xué)院以及國家獎(jiǎng)項(xiàng)。杰弗里·梅洛曾發(fā)表過文章的刊物包括：《商業(yè)首先雜志》（JounalofBusinessEthics）《國際公共管理雜志》（InternationalJournalofPublicAdministration）、《商業(yè)與社會(huì)評(píng)論》（Business&SocietyReview）、《公共人事管理》（PublicPersonnelManagement）、《管理學(xué)教育雜志》（JournalofManagementEducation）等。他還是美國幾個(gè)一流管理學(xué)雜志編審委員會(huì)的委員、人力資源管理學(xué)會(huì)會(huì)員、組織行為學(xué)教學(xué)學(xué)會(huì)會(huì)員、商業(yè)法律研究會(huì)會(huì)員、決策科學(xué)研究會(huì)會(huì)員和管理學(xué)研究會(huì)會(huì)員。

圖書目錄

第一部分戰(zhàn)略人力資源管理框架
第一章人力資源管理的投資觀
   采用投資的觀點(diǎn)
   影響組織“投資方向”的因素
   結(jié)論重點(diǎn)思考題經(jīng)驗(yàn)練習(xí) 互聯(lián)網(wǎng)練習(xí) 參考資料
   閱讀材料1.1：西南航空公司：將員工需足與組織競爭優(yōu)勢能力相聯(lián)系的案例研究
   閱讀材料1.2：通過有效的人員管理構(gòu)建可持續(xù)的競爭優(yōu)勢
第二章影響人力資源管理的趨勢
   技術(shù)的影響
   員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)變化與多元化
   英特爾公司的多元化管理創(chuàng)新
   結(jié)論重點(diǎn)思考題經(jīng)驗(yàn)練習(xí) 互聯(lián)網(wǎng)練習(xí) 參考資料
   閱讀材料2.1：作為戰(zhàn)略人力資源管理計(jì)劃組成部分的居家辦公
   閱讀材料2.2：工作場所多元化創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理：對(duì)公共部門意義
第三章戰(zhàn)略規(guī)劃
   戰(zhàn)略模型
   戰(zhàn)略管理的過程
   使命說明環(huán)境分析組織自我評(píng)價(jià) 資源管理體系確定目的和目標(biāo) 確定戰(zhàn)略
   公司戰(zhàn)略
   經(jīng)營單位戰(zhàn)略
   結(jié)論重點(diǎn)思考題經(jīng)驗(yàn)練習(xí) 互聯(lián)網(wǎng)練習(xí) 參考資料
   閱讀材料3.1：獨(dú)特的人力資源管理是企業(yè)的核心競爭力
   閱讀材料3.2：戰(zhàn)略人力資源管理：將人與企業(yè)的戰(zhàn)略需求聯(lián)系起來
第四章人力資源管理的發(fā)展進(jìn)化與戰(zhàn)略作用
   商業(yè)銀行的人力資源角色
   戰(zhàn)略人力資源管理與傳統(tǒng)的人力資源管理
   戰(zhàn)略人力資源管理的障礙
   結(jié)論重點(diǎn)思考題經(jīng)驗(yàn)練習(xí) 互聯(lián)網(wǎng)練習(xí) 參考資料
   閱讀材料4.1：對(duì)人力資源管理的新要求
   閱讀材料4.2：作為股東價(jià)值來源的人力資源管理：研究與建議
   閱讀材料4.3：具有文化兼容性的人力資源戰(zhàn)略
第五章人力資源規(guī)劃
   人力資源規(guī)劃的目標(biāo)
   規(guī)劃的類型
   綜合規(guī)劃繼任計(jì)劃
   結(jié)論重點(diǎn)思考題經(jīng)驗(yàn)練習(xí) 互聯(lián)網(wǎng)練習(xí) 參考資料
   閱讀材料5.1：海爾斯公司的內(nèi)在問題
   閱讀材料5.2：為新的競爭狀況設(shè)計(jì)繼任體系
   閱讀材料5.3：戰(zhàn)略上真正主動(dòng)的人力資源管理：人力資源對(duì)競爭優(yōu)勢的當(dāng)前及未來貢獻(xiàn)
第六章工作體系的設(shè)計(jì)與重新設(shè)計(jì)
   工作體系的設(shè)計(jì)
   員工做什么員工需要什么職位之間如何契合
   工作體系的重新設(shè)計(jì)
   理解變革
   管理變革
   結(jié)論重點(diǎn)思考題經(jīng)驗(yàn)練習(xí) 互聯(lián)網(wǎng)練習(xí) 參考資料
   閱讀材料6.1：為經(jīng)過重組的組織重建團(tuán)隊(duì)
   閱讀材料6.2：人力資源管理外包：有關(guān)做還是買的決定
第七章雇傭法
   法律的范圍
   聯(lián)邦反歧視法
   《公平工資法案》《1964年民權(quán)法案》《1967年雇傭年齡歧視法案》
   《1973年復(fù)興法案》《1978年懷孕歧視法案》《1990年美國殘疾人法案》
   《1991年民權(quán)法案》《1992年家庭和假期法案》
   由EEOC強(qiáng)制執(zhí)行的聯(lián)邦法律
   反歧視行動(dòng)
   性騷擾
   什么是性騷擾管理性騷擾方面的問題管理性騷擾的戰(zhàn)略國外的復(fù)雜性
   結(jié)論重點(diǎn)思考題經(jīng)驗(yàn)練習(xí) 互聯(lián)網(wǎng)練習(xí) 參考資料
   閱讀材料7.1：執(zhí)行“第七章”時(shí)人力資源經(jīng)理的雙重忠誠兩難問題
   閱讀材料7.2：善于優(yōu)惠的辯護(hù)
第二部分戰(zhàn)略人力資源管理的實(shí)施
第八章人員配置
第九章培訓(xùn)與開發(fā)
第十章績效管理與反饋
第十一章薪酬
第十二章勞資關(guān)系
第十三章員工退職
第十四章國際人力資源管理
第三部分案例研究