這樣的員工辭職嗎？：職場晉升中的彼德原理應用

定　價：￥16.00

作　者：	（美）勞倫斯·彼德（Laurence Peter）著；張濤編譯；張濤譯
出版社：	中國海關出版社
叢編項：
標　簽：	人力資源管理

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ISBN：	9787801651983	出版時間：	2004-06-01	包裝：	膠版紙
開本：	21cm	頁數(shù)：	136	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　在一個等級制度中，每個員工趨向于上升到他所不能勝任的地位！人偶爾會在鏡中瞥見自己的身影而不能立即自我辨認，于是在不自知前就加以嘲笑一番，這樣的片刻正好可以使人進一步認識自己！管理學家勞倫斯·彼德，1917年生于加拿大的范庫弗，1957年獲美國華盛頓州大學學士學位，6年后又獲得該校教育哲學博士學位，他閱歷豐富，博學多才，著述頗豐，他的名字還被收入了《美國名人榜》、《美國科學界名人錄》和《國際名人傳記辭典》等辭書中。彼德原理的推出，使他“無意間”創(chuàng)設了一門新的科學——層級組織學。該科學是解開所有階層制度之跡的鑰匙，因此也是了解整個文明結構的關鍵所在。凡是置身于商業(yè)、工業(yè)、政治、行政、軍事、宗教、教育各界的每個人都和層級組織息息相關，亦都受彼德原理的控制。上世紀中期，勞倫斯·彼德公開了著名的“彼德原理”。這個被西方人評價為可以和科學史上牛頓、哥白尼的發(fā)現(xiàn)相媲美的、最深刻的社會和心理學發(fā)現(xiàn)，對今天的人力資源管理，仍有很好的參考價值。彼德原理基本的表述是：在一個等級制度中，每一個人總趨向晉升到他所不能勝任的職位；有工作成績的人將被提升到高一級的職位；如果他們繼續(xù)勝任，將進一步提升，直至到達他們所不能勝任的位置。所以，組織的悲劇在于，每一個職位最終將被不勝任的人所戰(zhàn)有；而組織的工作任務，多半是由尚未達到不勝任職位的人們所完成的。

作者簡介

　　管理學家勞倫斯·彼德，1917年生于加拿大的范庫弗，1957年獲美國華盛頓州大學學士學位，6年后又獲得該校教育哲學博士學位，他閱歷豐富，博學多才，著述頗豐，他的名字還被收入了《美國名人榜》、《美國科學界名人錄》和《國際名人傳記辭典》等辭書中。彼德原理的推出，使他“無意間”創(chuàng)設了一門新的科學——層級組織學。該科學是解開所有階層制度之跡的鑰匙，因此也是了解整個文明結構的關鍵所在。凡是置身于商業(yè)、工業(yè)、政治、行政、軍事、宗教、教育各界的每個人都和層級組織息息相關，亦都受彼德原理的控制。

圖書目錄

彼德原理：
對個人與組織的深層困惑1
沒有什么事比成功更失敗2
每一個人都會遇到的難題4
我做的還不夠嗎8
教授面臨的選擇9
合格,也僅是表面11
我該怎么辦12
誰都需要變化13
當結果發(fā)生變化的時候,我就變化14
逆轉彼德原理：
企業(yè)的航艦如何避免撞上彼德原理的冰山16
制度：對彼德原理的理性思考16
彼德原理后的思考17
躲避陷阱19
寬帶薪酬22
領導：制造與避免彼德原理陷阱的悖論24
將人才進行比較25
惟才是用26
培養(yǎng)自己的下屬27
因事設人29
留住一流的人才32
用好人才36
管理39
超越彼德原理：
個人如何眺出彼德原理的怪圈41
充電：個人避免彼德原理陷阱的根本途徑41
因我而精彩41
“超前一步”觀念43
隱藏弱項45
永遠面臨多項選擇47
另謀高就49
自信：在內(nèi)心抗拒彼德原理的陷阱52
愛因斯坦的來世52
拍拍自己的肩膀54
學會為自己頒獎55
笑看風云57
機會的大門永遠向強者敞開58
消除恐懼60
希望的花朵61
因為自信所以美麗63
天生我材必有用65
勇氣66
最重要的一課67
逆境：彼德原理的陷阱并不意味著失敗69
跌倒只是開始69
把困難當做機遇71
在絕境中抓住快樂72
勇于面對,才是勇者76
做自己害怕做的事78
不怕失敗,才能成功79
接受事實81
強者83
積極：永遠不要忽略意識的存在85
積極與成功86
可怕的“消極癥”87
消極為什么可怕90
積極的嘗試91
積極的阻礙92
永不言棄95
成功積累96
拒絕困難97
心態(tài)控制你99
吹散心靈中的陰云100
行動創(chuàng)造成功102
熱情：關于彼德原理陷阱的感性突破102
熱情效應103
因為熱愛而堅持105
他們?yōu)槭裁闯晒?06
激情擁抱108
震撼自己的精神111
樂觀主義112
有所為,有所不為114
找準人生方向116
定位：別盲目地走進彼德原理的陷阱119
面對人性的弱點119
突破彼德原理的宿命120
真正的力量122
人生定位123
為自己的事業(yè)定位125
適合自己128
自己的燈塔131
成功的人生133
成功從第一份工作開始133