競(jìng)爭(zhēng)性組織設(shè)計(jì)

定　價(jià)：￥29.00

作　者：	（美）大衛(wèi)·納德?tīng)?，（美）邁克爾·塔什曼著；孫春柳等譯；孫春柳譯
出版社：	經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	卓越經(jīng)理人之競(jìng)爭(zhēng)性管理技術(shù)叢書(shū)
標(biāo)　簽：	領(lǐng)導(dǎo)學(xué) 綜合管理學(xué) 管理

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ISBN：	9787505842847	出版時(shí)間：	2004-07-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	23cm	頁(yè)數(shù)：	250	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　無(wú)論你是CEO還是部門(mén)主管，無(wú)論你是在謀求重新設(shè)計(jì)一個(gè)公司、還是重新構(gòu)建一個(gè)工廠，這本書(shū)都能夠給你以幫助。本書(shū)基于"組織架構(gòu)"的概念。"組織架構(gòu)"的力量可以被簡(jiǎn)要表述如下：根據(jù)特定的產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)或生產(chǎn)流程來(lái)找尋競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的傳統(tǒng)做法已經(jīng)太過(guò)陳舊，不可能找到競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)惟一真正可持續(xù)的源泉是組織的"架構(gòu)"，通過(guò)組織架構(gòu)來(lái)構(gòu)建、協(xié)調(diào)組織內(nèi)部的人和生產(chǎn)流程，以使組織具有獨(dú)特的能力，并且，無(wú)論競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境如何發(fā)生變化，這種組織能力都能持久地處于最大化的狀態(tài)。按照這個(gè)總體藍(lán)圖，我們?cè)诒緯?shū)中描述了如何成功地在組織的各個(gè)層次設(shè)計(jì)中，把組織架構(gòu)的理論轉(zhuǎn)化為實(shí)際的操作程序。本書(shū)介紹了與此相關(guān)的概念、程序和實(shí)際操作工具。

作者簡(jiǎn)介

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圖書(shū)目錄

序
言
致
謝
1
變革的藍(lán)圖
BOC氣體工業(yè)公司：?jiǎn)拘延懈?jìng)爭(zhēng)力的巨人
導(dǎo)言
關(guān)鍵概念：組織架構(gòu)
組織設(shè)計(jì)是管理的工具
為什么許多重新設(shè)計(jì)會(huì)失敗
一種平衡的觀點(diǎn)
BOC氣體工業(yè)公司的案例
2
畫(huà)出組織關(guān)系圖
施樂(lè)公司--設(shè)計(jì)合適的組織結(jié)構(gòu)
理解組織
作為管理工具的概念性模型
對(duì)組織的基本認(rèn)識(shí)
相合性模型
作為轉(zhuǎn)換過(guò)程的組織
相合性的概念
相合性假設(shè)
分析組織問(wèn)題
再談施樂(lè)
3
設(shè)計(jì)原理
Technicon：實(shí)驗(yàn)室里的麻煩
導(dǎo)言
設(shè)計(jì)與相合性模型
關(guān)于基本術(shù)語(yǔ)的定義
再設(shè)計(jì)的時(shí)機(jī)
設(shè)計(jì)決策的類(lèi)型
Technicon公司的例子
4
基本的設(shè)計(jì)問(wèn)題
HTP：當(dāng)組織各要素不再相合
導(dǎo)言
進(jìn)行決策設(shè)計(jì)的方法
組織設(shè)計(jì)模型
重新審視HTP
5
選擇基本結(jié)構(gòu)--戰(zhàn)略分組
SMH Swatch--從混亂中創(chuàng)造秩序
導(dǎo)言
戰(zhàn)略性分組的基本形式
各種分組形式的優(yōu)缺點(diǎn)
如何決定分組形式
分組與專(zhuān)業(yè)化
分組與組織中的政治
重新審視Swatch
6
協(xié)調(diào)工作--戰(zhàn)略性聯(lián)合
ABB--本土企業(yè)的全球聯(lián)盟
對(duì)協(xié)調(diào)的需要
各種不同的工作相互依賴性
戰(zhàn)略性聯(lián)合的不同形式
結(jié)構(gòu)聯(lián)合決策
通過(guò)程序與系統(tǒng)進(jìn)行聯(lián)合
支持管理程序
后勤與直線
非正式的聯(lián)合程序
重新審視ABB
7
企業(yè)層面的設(shè)計(jì)
施樂(lè)在1992：建立公司的新架構(gòu)
企業(yè)架構(gòu)的模式
集中和杠桿
有關(guān)集中和杠桿的設(shè)計(jì)
戰(zhàn)略聯(lián)盟：超越組織邊界的設(shè)計(jì)
設(shè)計(jì)有效的聯(lián)盟
康寧為成功所描繪的藍(lán)圖
再談施樂(lè)
8
運(yùn)作層面的設(shè)計(jì)
康寧公司：為了高效業(yè)績(jī)進(jìn)行設(shè)計(jì)
導(dǎo)言
變革的根源
新型設(shè)計(jì)方法
Blacksburg：高效運(yùn)作系統(tǒng)的實(shí)踐
高效運(yùn)作系統(tǒng)與業(yè)績(jī)
流程再造
總結(jié)
9
設(shè)計(jì)過(guò)程
愷撒計(jì)劃北加利福尼亞分部--一次
廣泛的重新設(shè)計(jì)
導(dǎo)言
按照順序進(jìn)行設(shè)計(jì)決策
戰(zhàn)略設(shè)計(jì)框架
戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的十個(gè)步驟
總結(jié)
10
實(shí)施新設(shè)計(jì)
通用汽車(chē)--設(shè)計(jì)引來(lái)的災(zāi)禍
導(dǎo)言
組織變革的基礎(chǔ)
變革中所固有的問(wèn)題
形成政治動(dòng)態(tài)體系
激勵(lì)建設(shè)性行為
轉(zhuǎn)型期管理
計(jì)劃實(shí)施與文化
價(jià)值. 信仰和規(guī)范
文化和業(yè)績(jī)
實(shí)施過(guò)程中的關(guān)鍵任務(wù)
回顧通用汽車(chē)案例
11
掌握重新設(shè)計(jì)的時(shí)機(jī)
再設(shè)計(jì)的根源
再設(shè)計(jì)的成本
歷時(shí)的組織設(shè)計(jì)管理
總結(jié)：領(lǐng)導(dǎo)人的作用
12
設(shè)計(jì)的教訓(xùn)