新編人力資源開發(fā)與管理

《新編人力資源開發(fā)與管理》





目　　錄

第一章　人力資源開發(fā)與管理導(dǎo)論1
本章學(xué)習(xí)目標(biāo)1
引導(dǎo)案例1
第一節(jié)　人力資源概述3
第二節(jié)　人力資源開發(fā)與管理概述10
第三節(jié)　人力資源開發(fā)與管理的演變26
第四節(jié)　人力資源開發(fā)與管理的體系37
思考題40
案例分析40
第二章　人力資源規(guī)劃44
本章學(xué)習(xí)目標(biāo)44
引導(dǎo)案例44
第一節(jié)　人力資源規(guī)劃概述45
第二節(jié)　人力資源供需預(yù)測54
第三節(jié)　人力資源規(guī)劃的平衡63
思考題67
案例分析67
第三章　工作分析71
本章學(xué)習(xí)目標(biāo)7l
引導(dǎo)案例71
第一節(jié)　工作分析概述72
第二節(jié)　工作分析的程序76
第三節(jié)　工作分析的方法79
第四節(jié)　工作說明書的編寫87
思考題94
案例分析94
第四章　員工招聘96
本章學(xué)習(xí)目標(biāo)96
引導(dǎo)案例96
第一節(jié)　招聘概述97
第二節(jié)　員工招募的決策與方法　106
第三節(jié)　員工選聘的程序與方法　126
思考題153
案例分析　153
第五章　員工培訓(xùn)與開發(fā)　157
本章學(xué)習(xí)目標(biāo)157
引導(dǎo)案例157
第一節(jié)　員工培訓(xùn)與開發(fā)概述　158
第二節(jié)　員工培訓(xùn)與開發(fā)的類型和方法　163
第三節(jié)　員工培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)的設(shè)計與實施　169
第四節(jié)　企業(yè)培訓(xùn)與開發(fā)的管理工作177
思考題179
案例分析180
第六章　職業(yè)生涯管理184
本章學(xué)習(xí)目標(biāo)184
引導(dǎo)案例　184
第一節(jié)　職業(yè)生涯管理概述　186
第二節(jié)　影響職業(yè)生涯的因素　189
第三節(jié)　個人職業(yè)計劃　196
第四節(jié)　組織的職業(yè)管理　202
思考題206
案例分析206
第七章　績效管理208
本章學(xué)習(xí)目標(biāo)208
引導(dǎo)案例208
第一節(jié)　績效管理概述210
第二節(jié)　績效考核的基本方法　217
第三節(jié)　績效考核的程序　227
第四節(jié)　績效評估誤差的控制　238
思考題241
案例分析241
第八章　薪酬管理243
本章學(xué)習(xí)目標(biāo)243
引導(dǎo)案例243
第一節(jié)　薪酬概述245
第二節(jié)　薪酬管理概述250
第三節(jié)　工資管理253
第四節(jié)　獎金和津貼264
第五節(jié)　員工福利274
思考題281
案例分析281
第九章　勞動關(guān)系283
本章學(xué)習(xí)目標(biāo)283
引導(dǎo)案例283
第一節(jié)　勞動關(guān)系概述284
第二節(jié)　勞動管理291
第三節(jié)　社會保險304
思考題312
案例分析312
第十章　團(tuán)隊管理314
本章學(xué)習(xí)目標(biāo)314
引導(dǎo)案例　314
第一節(jié)　團(tuán)隊概述316
第二節(jié)　團(tuán)隊建設(shè)324
第三節(jié)　團(tuán)隊的日常管理　332
第四節(jié)　團(tuán)隊的發(fā)展趨勢　345
思考題348
案例分析349
第十一章　跨文化人力資源管理　352
本章學(xué)習(xí)目標(biāo)352
引導(dǎo)案例352
第一節(jié)　跨文化環(huán)境研究353
第二節(jié)　跨文化人力資源管理模式　361
第三節(jié)　跨文化人力資源管理的實行　369
思考題38l
案例分析381
第十二章　人力資源開發(fā)與管理的發(fā)展趨勢　385
本章學(xué)習(xí)目標(biāo)385
引導(dǎo)案例385
第一節(jié)　人力資源開發(fā)與管理在新經(jīng)濟(jì)時代的挑戰(zhàn)　386
第二節(jié)　人力資源開發(fā)與管理發(fā)展的新趨勢　395
第三節(jié)　未來的人力資源經(jīng)理　407
思考題417
案例分析417
主要參考文獻(xiàn)420