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基于能力的人力資源管理

基于能力的人力資源管理

定 價(jià):¥32.00

作 者: (美)保羅·格林(Paul C.Green)著;歐陽(yáng)袖譯;歐陽(yáng)袖譯
出版社: 高等教育出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 人力資源管理

ISBN: 9787040154177 出版時(shí)間: 2004-10-01 包裝: 平裝
開(kāi)本: 23cm 頁(yè)數(shù): 199 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  提高企業(yè)執(zhí)行力,人力資源系統(tǒng)究竟如何提供保障?毋庸置疑,企業(yè)要實(shí)現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展,就要求所有員工都能以戰(zhàn)略為核心統(tǒng)一行動(dòng),相互協(xié)作。那么,組織的人力資源管理系統(tǒng)怎樣才能將組織愿景、價(jià)值觀念、企業(yè)文化等等一些高端的經(jīng)營(yíng)理念真正有效地轉(zhuǎn)化為每一位員工在日常工作中表現(xiàn)出來(lái)的言行習(xí)性?人力資源管理系統(tǒng)各大功能板塊之間怎樣才能真正實(shí)現(xiàn)有效的聯(lián)動(dòng)呢?作為美國(guó)人力資源領(lǐng)域的頂級(jí)權(quán)威,保羅?格林率領(lǐng)他的研究團(tuán)隊(duì)耗時(shí)20余年,分析了上百家著名企業(yè)失敗和成功的案例,在本書(shū)中第一次完整、系統(tǒng)地論述上述問(wèn)題的解決之道——基于能力的人力資源管理,即運(yùn)用“能力模型”來(lái)構(gòu)建人力資源與企業(yè)目標(biāo)之間的機(jī)密聯(lián)系。本書(shū)整體上由兩部分構(gòu)成。在第一部分里,作者借用“能力模型”的基本框架,不僅明確地界定了與“能力”有關(guān)的幾個(gè)基本概念的內(nèi)涵和外延,而且扼要地闡述了究竟如何實(shí)現(xiàn)人力資源管理系統(tǒng)與組織身份(即核心競(jìng)爭(zhēng)力、組織潛能、組織的核心價(jià)值觀以及組織的行為取向)之間的有效連接,從而解決了通過(guò)人力資源管理系統(tǒng)有效實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)與個(gè)體目標(biāo)之間高度趨同、結(jié)構(gòu)化一致的根本宗旨。在第二部分,作者通過(guò)“應(yīng)用模型”并借助于“績(jī)效技能”與“行為語(yǔ)言”兩個(gè)核心概念,精辟地闡述了如何實(shí)現(xiàn)人力資源管理系統(tǒng)各大功能板塊之間的有效聯(lián)動(dòng)。作者簡(jiǎn)介:保羅·格林(PaulC.Green)是人力資源管理領(lǐng)域的頂級(jí)權(quán)威,由他一手創(chuàng)建的行為技術(shù)研究所已為世界500強(qiáng)企業(yè)輸送了許多優(yōu)秀的人力資源經(jīng)理和先進(jìn)理念。20多年來(lái),保羅·格林一直在為企業(yè)提供人力資源領(lǐng)域的高級(jí)顧問(wèn)服務(wù)。在取得了極好的成效后,其中既有規(guī)模不大但極富創(chuàng)新精神的小公司,也有躋身世界500強(qiáng)的微軟、通用電氣等大型跨國(guó)公司。此外,根據(jù)保羅在員工招聘方面的論述結(jié)集而成的《不僅是直覺(jué)》一書(shū)被《財(cái)富》雜志評(píng)為北美最暢銷(xiāo)的培訓(xùn)教材。保羅的另一本專(zhuān)著《贏得工作:熟悉策略并掌控面談的主動(dòng)權(quán)》被公認(rèn)為是求職者行為能力面談方面最權(quán)威的著作,《基于能力的人力資源管理》一書(shū)是他的最新力作。目錄:PARTA能力·能者第1章行動(dòng)是應(yīng)對(duì)變革的惟一出路行動(dòng)源于能力開(kāi)發(fā)和應(yīng)用能力模型面臨的挑戰(zhàn)總結(jié)與展望第2章界定組織與組織成員的特征能力圖總結(jié)與展望第3章將模糊的技能特征可操作化什么是可操作化?總結(jié)與展望第4章謀求結(jié)構(gòu)化的協(xié)同組織身份:組織同一性的根本目標(biāo)總結(jié)與展望PARTB能力與人力資源系統(tǒng)的整合第5章以行為為基礎(chǔ)的面試面試的方法以行為為基礎(chǔ)的面試系統(tǒng)總結(jié)與展望第6章以任務(wù)為基礎(chǔ)的評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)的方法以任務(wù)為基礎(chǔ)的評(píng)價(jià)系統(tǒng)需要哪些技能總結(jié)與展望第7章以績(jī)效目標(biāo)為基礎(chǔ)的指導(dǎo)指導(dǎo)的方法以績(jī)效目標(biāo)為基礎(chǔ)的指導(dǎo)系統(tǒng)總結(jié)與展望第8章以學(xué)習(xí)目標(biāo)為基礎(chǔ)的培訓(xùn)培訓(xùn)方法以學(xué)習(xí)目標(biāo)為基礎(chǔ)的培訓(xùn)系統(tǒng)總結(jié)與展望第9章能力模型應(yīng)用示例聯(lián)邦快遞公司:把公司的經(jīng)營(yíng)理念整合到多元化的組織文化中GraingerParts公司:開(kāi)發(fā)一個(gè)模型來(lái)整合企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)佳力博物流公司:運(yùn)用以能力為基礎(chǔ)的方法來(lái)組織人員甄選德勤公司:重新修訂了公司的人員甄選流程總結(jié)與展望尾聲有關(guān)行為能力的常見(jiàn)問(wèn)題小結(jié)資料A結(jié)構(gòu)化的面試示例資料B高度結(jié)構(gòu)化的面試示例資料C以任務(wù)為基礎(chǔ)的績(jī)效評(píng)估表格

作者簡(jiǎn)介

  保羅·格林,是人力資源管理領(lǐng)域的頂級(jí)權(quán)威,由他一手創(chuàng)建的行為技術(shù)研究所已為世界500強(qiáng)企業(yè)輸送了優(yōu)秀的人力資源經(jīng)理和先進(jìn)理念。 20多年來(lái),他一直在為企業(yè)提供人力資源領(lǐng)域的高級(jí)顧問(wèn)服務(wù)。在他的客戶(hù)名單中,既有規(guī)模不大但極富創(chuàng)新精神的小公司,也有躋身世界500強(qiáng)的微軟、通用電氣等大型跨國(guó)公司。 此外,根據(jù)保羅在員工招聘方面的論文結(jié)集而成的《不僅是直覺(jué)》一書(shū)被《財(cái)富》雜志評(píng)為北美最暢銷(xiāo)的培訓(xùn)教材。保羅的另一本專(zhuān)著《贏得工作:熟悉策略并掌控面談的主動(dòng)權(quán)》被公認(rèn)為是求職者行為能力面談方面最權(quán)威的著作?!痘谀芰Φ娜肆Y源管理》一書(shū)是他的最新力作。

圖書(shū)目錄

第1章 企業(yè)核心能力與人力資源
第1節(jié) 企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與企業(yè)的核心能力
第2節(jié) 人力資源是企業(yè)核心能力的源泉
第3節(jié) 人力資源管理角色與責(zé)任的承擔(dān)
第4節(jié) 傳統(tǒng)人力資源管理模式的轉(zhuǎn)變方向
第2章 基于能力的人力資源開(kāi)發(fā)與管理體系
第1節(jié) 構(gòu)建企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理體系的基礎(chǔ)
第2節(jié) 人力資源開(kāi)發(fā)與管理的系統(tǒng)構(gòu)建模型
第3節(jié) 人力資源開(kāi)發(fā)與管理業(yè)務(wù)系統(tǒng)模塊
第4節(jié) 基于能力的人力資源管理業(yè)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行方式
第5節(jié) 基于能力的人力資源管理制度體系及相互關(guān)系
第6節(jié) 人力資源開(kāi)發(fā)與利用效益評(píng)價(jià)系統(tǒng)
第3章 基于戰(zhàn)略的任職資格系統(tǒng)
第1節(jié) 什么是任職資格
第2節(jié) 任職資格系統(tǒng)與企業(yè)核心能力
第3節(jié) 任職資格系統(tǒng)的基本框架及設(shè)計(jì)思路
第4節(jié) 任職資格系統(tǒng)設(shè)計(jì)的方法
第5節(jié) 員工職業(yè)發(fā)展通道與級(jí)別角色定義
第6節(jié) 任職資格管理
第4章 基于能力的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
第1節(jié) 什么是人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
第2節(jié) 人力資源數(shù)量規(guī)劃
第3節(jié) 人力資源結(jié)構(gòu)規(guī)劃
第4節(jié) 人力資源素質(zhì)規(guī)劃
第5節(jié) 員工任職能力提高對(duì)人力資源配置的影響
第5章 職業(yè)化素質(zhì)評(píng)價(jià)系統(tǒng)
第1節(jié) 素質(zhì)與潛能
第2節(jié) 素質(zhì)模型的建立流程與方法
第3節(jié) 素質(zhì)模型的作用
第4節(jié) 如何進(jìn)行素質(zhì)評(píng)價(jià)
第5節(jié) 素質(zhì)評(píng)價(jià)在人力資源開(kāi)發(fā)與管理中的應(yīng)用
第6章 職業(yè)化行為能力評(píng)價(jià)系統(tǒng)
第1節(jié) 任職資格與職業(yè)化行為能力
第2節(jié) 職業(yè)化行為標(biāo)準(zhǔn)的建立
第3節(jié) 職業(yè)化行為能力評(píng)價(jià)
第7章 以KPI指標(biāo)為導(dǎo)向的績(jī)效改進(jìn)系統(tǒng)
第1節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略與績(jī)效管理
第2節(jié) KPI指標(biāo)與企業(yè)績(jī)效改進(jìn)系統(tǒng)
第8章 基于能力的職能工資系統(tǒng)
第1節(jié) 薪酬在基于能力的人力資源管理體系中的角色
第2節(jié) 什么是職能工資制
第3節(jié) 職能工資系統(tǒng)設(shè)計(jì)
第4節(jié) 年終獎(jiǎng)
第5節(jié) 福利
第6節(jié) 薪酬體系決策點(diǎn)
第9章 人力資源培訓(xùn)與開(kāi)系統(tǒng)
第1節(jié) 職業(yè)發(fā)展與培訓(xùn)開(kāi)發(fā)
第2節(jié) 培訓(xùn)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)模型
第3節(jié) 培訓(xùn)管理體制
第4節(jié) 培訓(xùn)需求與培訓(xùn)計(jì)劃
第5節(jié) 課程開(kāi)發(fā)與管理
第6節(jié) 師資培養(yǎng). 認(rèn)證與管理
第7節(jié) 教材開(kāi)發(fā)與管理
第8節(jié) 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的管理
第9節(jié) 培訓(xùn)信息系統(tǒng)
第10節(jié) 培訓(xùn)效果評(píng)估與反饋

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