職位分析技術與方法

　　本書從推動企業(yè)的戰(zhàn)略、組織與人力資源管理的變革出發(fā)，系統(tǒng)闡述了現(xiàn)代企業(yè)職位分析的基本原理、技術和方法。職位分析為企業(yè)從戰(zhàn)略到組織和人力資源管理變革的系統(tǒng)推進，提供了重要的橋梁和紐帶，并為企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的構建和整合，提供了基礎性平臺，同時它還能對員工職業(yè)意識和職業(yè)規(guī)范的建立進行有效的牽引，提高企業(yè)的職業(yè)化管理水平。本書從當前中國企業(yè)職位分析所在的問題入手，并在此基礎上重新界定了職位分析的相關概念、原則和模型，以管理學的視角回顧了職位分析的起源與發(fā)展歷程，并深入探討了職位分析在知識經(jīng)濟時代面臨的挑戰(zhàn)和發(fā)展趨勢，詳細介紹了適用于中國企業(yè)職位分析的技術和方法、職位說明書的編寫規(guī)范，以及職位分析項目的組織與實施方法，最后，本書還對職位分析成果在企業(yè)人力資源管理實踐中的具體運用進行了詳細的介紹。本書所涉及的技術與方法，是作者多年從事企業(yè)人力資源管理研究與咨詢實踐的經(jīng)驗總結。通過系統(tǒng)闡述任職資格體系設計的基本原理和方法，并輔以大量的企業(yè)實例進行說明，具有較實用性和操作性。它對于人力資源管理理論研究和人力資源管理體系構建和實踐都具有較高的參考價值，適合各類大中型企業(yè)，尤其是高科技和知識型企業(yè)作為參考資料。讀者對象主為人力資源管理專業(yè)人員、管理咨詢?nèi)藛T、人力資源理論研究者、全國各院校管理專業(yè)教師、高年級本科生、研究生和MBA，同時，還可作為企業(yè)管理人中的培訓用書。

　　彭劍鋒，現(xiàn)任中國人民大學勞動人事學院教授、著名管理咨詢專家、和君創(chuàng)業(yè)咨詢有限公司總裁。他曾任中國人民大學勞動人事學院副院長、北京可思企業(yè)管理顧問有限公司董事長，在中國企業(yè)界享有較高的聲望。他先后被深圳華為公司、廣東TCL集團、山東六和集團、深圳天音通信、湖南正虹集團等企業(yè)聘為高級管理顧問、專家組組長。他所領導的專家團隊為數(shù)十家中國著名企業(yè)提供過管理咨詢，《華為基本法》、《華僑城憲章》、《TCL以速度抗擊規(guī)?！?、《天音通訊ARS戰(zhàn)略推進》、《新奧企業(yè)綱領》、《山東六和集團人力資源優(yōu)先開發(fā)戰(zhàn)略》、《邁普之道》、《白沙集團人力資源三大機制六大體系》均出自該團隊之手。張望軍，中國人民大學勞動人事學院博士畢業(yè)，曾先后師從于彭劍鋒教授和趙履寬教授，主要研究方向為：人力資源管理、組織行為學、勞動經(jīng)濟學，在國內(nèi)知名刊物上發(fā)表學術論文、譯著共計50余萬字。他曾兼任中國可思管理顧問君顧問、和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司資深咨詢師，主持參與了中國技術進出口總公司、武漢郵電科學研究院、北京國華電力有限責任公司等十余家企業(yè)的組織診斷、組織設計、人力資源管理體系建設項目，具有豐富的人力資源管理研究與咨詢經(jīng)驗。朱興東，中國人民大學勞動人事學院碩士畢業(yè)。曾為中國國際電視總公司、武漢郵電科學研究院、大連明辰振邦有限公司、天津電力建設有限公司等企業(yè)提供管理咨詢服務。羅軍，中國人民大學勞動人事學院碩士畢業(yè)。曾為北京國華電力有限責任公司、上海金鑫投資股份有限公司、天津電力建設有限公司、廣東振戎能源股份有限公司、中華英才網(wǎng)等企業(yè)提供管理咨詢服務。