突破：成功穿越企業(yè)的規(guī)模墻

定　價(jià)：￥28.00

作　者：	（美）比爾·戴維森（Bill Davidson）著；陳汝燕，劉浩華譯；陳汝燕譯
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	企業(yè)管理

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ISBN：	9787121000331	出版時(shí)間：	2004-07-01	包裝：	簡(jiǎn)裝本
開(kāi)本：	23cm	頁(yè)數(shù)：	245	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　作者比爾·戴維森曾擔(dān)任過(guò)美國(guó)南加州大學(xué)馬歇爾商學(xué)院的終身管理教授，撰寫(xiě)過(guò)多本管理著作。20世紀(jì)90年代早期，他受聘于IBM公司，研究陷入困境的公司如何在下一輪成功周期中調(diào)整自己的位置。本書(shū)是他耗時(shí)10年之久對(duì)70家突破型企業(yè)進(jìn)行深入研究的成果，他開(kāi)出了一劑劑如何使公司實(shí)現(xiàn)和保持卓越的良方，在突破的基本要素方面有著比吉姆·柯林斯的《從優(yōu)秀到卓越》更深的洞察，并且提供了更有價(jià)值、更詳實(shí)的例子來(lái)闡明這些要素。目前，比爾·戴維森擔(dān)任一家戰(zhàn)略和領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)集團(tuán)——MESA研究所的主席。本書(shū)的分工是這樣的：解放軍后勤指揮學(xué)院原英語(yǔ)教研室主任陳汝燕副教授主要負(fù)責(zé)第一、二、三章的翻譯，劉浩華博士、副教授主要負(fù)責(zé)四、五、六、七、八章和附錄的翻譯及全書(shū)的統(tǒng)稿。

作者簡(jiǎn)介

　　比爾·戴維森，曾擔(dān)任過(guò)美國(guó)南加州大學(xué)馬歇爾商學(xué)院的終身管理教授。他曾撰寫(xiě)過(guò)數(shù)本有關(guān)和理方面的書(shū)籍，包括與斯坦·戴維斯合著的《TheAmazingRaceand2020Vison》，該書(shū)曾入選《財(cái)富》雜志1992年最暢銷的商業(yè)書(shū)。目前比爾·戴維森是MESA研究的所的主席，該所的研究對(duì)象是戰(zhàn)略原則和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)。

圖書(shū)目錄

第1章突破的動(dòng)態(tài)發(fā)展 1
突破的起因 5
競(jìng)爭(zhēng)地位 6
突破型的利基市場(chǎng)主導(dǎo)者 9
突破的力量 12
第2章企業(yè)原則 37
分權(quán)藝術(shù) 38
通用電氣的模式 39
惠普之路 43
企業(yè)第一，突破第二 49
摩托羅拉之路 53
企業(yè)整合發(fā)展之路 58
第3章戰(zhàn)略背景 63
有關(guān)競(jìng)爭(zhēng)的思考 66
市場(chǎng)定義 78
第4章突破型冠軍企業(yè) 95
經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的動(dòng)力 97
挺進(jìn)市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者寶座的戲劇化行程 104
老牌企業(yè)與新興企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng) 111
大企業(yè)的反擊 121
第5章市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的理念 129
老牌企業(yè)的兩難困境 132
一個(gè)市場(chǎng)冠軍的概況 142
第6章給老牌企業(yè)的建議 159
富有創(chuàng)新精神的老牌企業(yè) 159
兼并戰(zhàn)略 168
內(nèi)生增長(zhǎng)是否是實(shí)現(xiàn)突破的途徑 171
第7章目標(biāo)、準(zhǔn)備和開(kāi)火 175
危機(jī)與創(chuàng)新 180
“目標(biāo)、準(zhǔn)備和開(kāi)火”方法的實(shí)施 187
“向下一次飛躍”戰(zhàn)略 189
遵循“目標(biāo)、準(zhǔn)備和開(kāi)火”構(gòu)架 195
目標(biāo) 196
準(zhǔn)備 199
開(kāi)火 202
十點(diǎn)戰(zhàn)術(shù)性建議 207
第8章領(lǐng)導(dǎo)因素 211
失敗因素 218
給有抱負(fù)領(lǐng)導(dǎo)者的建議 222
附錄1 突破型組織的核心戰(zhàn)略 233
附錄2 突破型企業(yè)的股價(jià)行情 243