招聘中的45個(gè)細(xì)節(jié)

定　價(jià)：￥25.80

作　者：	（美）皮埃爾·莫奈爾（Pierre Mornell）著；李紅怡譯；李紅怡譯
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	招聘

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ISBN：	9787111149583	出版時(shí)間：	2005-01-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	25cm	頁(yè)數(shù)：	212	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《招聘中的45個(gè)細(xì)節(jié)》是一本實(shí)用的介紹人才好招聘的書(shū)籍。本書(shū)的作者皮埃爾·莫奈爾博士是一位幫助各類(lèi)公司評(píng)估和選擇重要人才的心理學(xué)專(zhuān)家，他不僅在語(yǔ)言文學(xué)方面頗具造詣，而且在舊金山的加州大學(xué)醫(yī)學(xué)院取得了醫(yī)學(xué)碩士學(xué)位，擁有多年的心理學(xué)臨床經(jīng)驗(yàn)和研究成果，并且經(jīng)常應(yīng)各大著名組織、團(tuán)體和公司的邀請(qǐng)進(jìn)行有關(guān)人力資源的演講。莫奈爾博士設(shè)計(jì)了在招聘中的45個(gè)細(xì)節(jié)，涵蓋了招聘過(guò)程的所有階段。本書(shū)共有5章，涵蓋了招聘過(guò)程中的所有階段。您即可把它作為一步完整的著作，仔細(xì)研讀也可以按需選讀、提取對(duì)自己有用的策略細(xì)節(jié)。

作者簡(jiǎn)介

　?。绹?guó)）莫奈爾（Mornell Pierre）皮矣爾·莫奈爾，心理學(xué)專(zhuān)家，美國(guó)加州大學(xué)洛杉磯分校英語(yǔ)語(yǔ)言文學(xué)學(xué)位，加州大學(xué)醫(yī)學(xué)院醫(yī)學(xué)碩士，后在蘭格里波特學(xué)院進(jìn)行了4年心理學(xué)的研究。莫奈爾博士是“青年領(lǐng)導(dǎo)人協(xié)會(huì)”的負(fù)責(zé)人，在斯坦福大學(xué)商學(xué)院和哈佛商學(xué)院教授課程，并為金考公司、加拿大北方電訊、美國(guó)高爾夫公司、青年領(lǐng)導(dǎo)人協(xié)會(huì)、世界總裁協(xié)會(huì) 、帕特格瑞姆設(shè)計(jì)公司、未來(lái)發(fā)展協(xié)會(huì)、設(shè)計(jì)藝術(shù)中心等機(jī)構(gòu)擔(dān)任顧問(wèn)。

圖書(shū)目錄

致謝
引言：一種新的招聘方法
第1章  面試前的策略
  細(xì)節(jié)1  和應(yīng)聘者進(jìn)行電話(huà)交流
  細(xì)節(jié)2  要求應(yīng)聘者提供求職信和簡(jiǎn)歷
  細(xì)節(jié)3  面試關(guān)布置一項(xiàng)任務(wù)
  細(xì)節(jié)4  當(dāng)應(yīng)聘者到來(lái)時(shí)在辦公室里走一走
  細(xì)節(jié)5  盡可能讓團(tuán)隊(duì)成員一起討論應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷
  細(xì)節(jié)6 廣泛撒網(wǎng)
  細(xì)節(jié)7 警惕大的變化
  細(xì)節(jié)8 面試前再次考慮招聘的職位
  細(xì)節(jié)9 綜合運(yùn)用面試前的技巧
  細(xì)節(jié)10 進(jìn)行一個(gè)簡(jiǎn)短的預(yù)面試
第2章面試中的策略
  細(xì)節(jié)11 相信你的直覺(jué)——感覺(jué)很重要
  細(xì)節(jié)12 尋找有激情的應(yīng)聘者
  細(xì)節(jié)13 馬上開(kāi)始提問(wèn)
  細(xì)節(jié)14 在面試中找到樂(lè)趣
  細(xì)節(jié)15 給入圍最后階段的應(yīng)聘者布置一項(xiàng)小任務(wù)
  細(xì)節(jié)16 暗示還有5分鐘面試就要結(jié)束
  細(xì)節(jié)17 觀(guān)察應(yīng)聘者不恰當(dāng)?shù)呐e止
  細(xì)節(jié)18 確認(rèn)優(yōu)勢(shì)和弱勢(shì)
  細(xì)節(jié)19 選擇一個(gè)你擅長(zhǎng)的領(lǐng)域
  細(xì)節(jié)20 在面試中做記錄
  細(xì)節(jié)21 對(duì)優(yōu)秀的應(yīng)聘者進(jìn)行小組面試
  細(xì)節(jié)22 要求合法公開(kāi)信息
  細(xì)節(jié)23 在面試結(jié)束之際問(wèn)一些挑戰(zhàn)性的問(wèn)題
第3章  面試后的策略
  細(xì)節(jié)24 要求應(yīng)聘者回電話(huà)
  細(xì)節(jié)25 布置一項(xiàng)帶回家完成的項(xiàng)目
  細(xì)節(jié)26 與最終入圍高層管理職位的應(yīng)聘者一同旅行
  細(xì)節(jié)27 約見(jiàn)應(yīng)聘者的配偶或其他重要的人
  細(xì)節(jié)28 讓有直覺(jué)的人來(lái)幫你挑選應(yīng)聘者
  細(xì)節(jié)29 讓有直覺(jué)的人來(lái)幫你挑選應(yīng)聘者
  細(xì)節(jié)30 參考心理測(cè)驗(yàn)提供信息
  細(xì)節(jié)31 筆跡分析測(cè)驗(yàn)
第4章  向推薦人核實(shí)情況
  細(xì)節(jié)32 要求推薦人給你回電話(huà)
  細(xì)節(jié)33 將推薦人的名單過(guò)一遍
  細(xì)節(jié)34 使用網(wǎng)絡(luò)資源
  細(xì)節(jié)35 公平對(duì)待所有應(yīng)聘者
  ……
第5章  最終策略
結(jié)論
招聘人才總結(jié)表
招聘小竅門(mén)
注釋
贊譽(yù)
譯后記