企業(yè)組織規(guī)劃與人才任用

定　價(jià)：￥20.00

作　者：	朱瑜編著
出版社：	廣東經(jīng)濟(jì)出版社
叢編項(xiàng)：	人力資源戰(zhàn)略書(shū)系
標(biāo)　簽：	人事管理人力資源管理管理

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ISBN：	9787806779309	出版時(shí)間：	2005-02-01	包裝：	膠版紙
開(kāi)本：	21cm	頁(yè)數(shù)：	312	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)有效結(jié)合了人力資源戰(zhàn)略和人事管理基礎(chǔ)，筆者悉心從此兩者入手，系統(tǒng)地闡述組織規(guī)劃與人才任用的管理實(shí)戰(zhàn)知識(shí)。其一，內(nèi)容除了介紹組織規(guī)劃所需的基本知識(shí)及組織管理過(guò)程外，更著重于其設(shè)計(jì)理論與實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，包括組織設(shè)計(jì)與組織職能、工作分析與職務(wù)說(shuō)明、組織編制與崗位配置、管理幅度與管理層次、組織定編寫(xiě)崗管理、職級(jí)劃分與任職資格，其中還談到鮮為HR人士所知的人力規(guī)劃與盤(pán)點(diǎn)，在這個(gè)小節(jié)中，你將初步了解到HR盤(pán)點(diǎn)對(duì)人力資源管理的有力之處。其二，針對(duì)人才任用這個(gè)新老話題，筆者更多地采用了程序描述方式，內(nèi)容涵括了人才需求的根源、人才招聘常見(jiàn)的方法和選拔的技巧，并從人才試用過(guò)程到人才測(cè)評(píng)、晉升晉級(jí)、人才的離職與退休等，針對(duì)性地對(duì)各操作環(huán)節(jié)進(jìn)行剖析，并提出了一些可行的思路及處理方法，使原本常規(guī)性的作業(yè)變得更加合理化和規(guī)范化。

作者簡(jiǎn)介

　　朱瑜，1968年4月生，金牛座，香港國(guó)際商學(xué)院MBA。歷任：康佳集團(tuán)股份人力資源資深專(zhuān)家。華帝股份公司行政人力資源部部長(zhǎng)。著有：《企業(yè)績(jī)效整合》《企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃與操作》《企業(yè)薪資福利設(shè)計(jì)指引》《優(yōu)秀企業(yè)人力資源管理實(shí)務(wù)》《優(yōu)秀企業(yè)行政總務(wù)管理實(shí)務(wù)》相關(guān)圖書(shū)企業(yè)員工關(guān)系管理

圖書(shū)目錄

第一部分組織規(guī)劃篇
第一章組織規(guī)劃與人才任用概述
第二章組織認(rèn)知
第一節(jié) 認(rèn)識(shí)個(gè)體
第二節(jié) 認(rèn)識(shí)群體
第三節(jié) 認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)
第三章組織管理
第一節(jié) 組織基礎(chǔ)建設(shè)
第二節(jié) 組織結(jié)構(gòu)模式
第三節(jié) 組織的變革管理
第四節(jié) 公司治理結(jié)構(gòu)
第五節(jié) 組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)
第四章組織規(guī)劃
第一節(jié) 組織設(shè)計(jì)與組織職能
第二節(jié) 工作設(shè)計(jì)與職務(wù)分析
第三節(jié) 組織編制與崗位配置
第四節(jié) 管理幅度與管理層次
第五節(jié) 組織定編定崗管理
第六節(jié) 職級(jí)劃分與任職資格
第七節(jié) 人力規(guī)劃與盤(pán)點(diǎn)
第二部分人才任用篇
第五章人力需求
第一節(jié) 人力需求分析
第二節(jié) 人力需求申請(qǐng)
第三節(jié) 高校人才需求計(jì)劃
第六章人才招聘
第一節(jié) 招聘渠道建設(shè)
第二節(jié) 高校大學(xué)生招聘管理
第三節(jié) 社會(huì)招聘管理
第四節(jié) 企業(yè)內(nèi)部招聘管理
第七章人才選拔
第一節(jié) 人才選拔過(guò)程
第二節(jié) 測(cè)試方法與面試技巧
第三節(jié) 人才錄用程序
第四節(jié) 人事信息與人才庫(kù)建立
第八章人才試用
第一節(jié) 新進(jìn)人員報(bào)到與試用程序
第二節(jié) 人才試用考核管理
第三節(jié) 新人訪談機(jī)制
第九章人才測(cè)評(píng)
第一節(jié) 人才測(cè)評(píng)概要
第二節(jié) 人才測(cè)評(píng)的技術(shù)
第三節(jié) 人才測(cè)評(píng)程序構(gòu)建
第十章人才晉升
第十一章人才離退
第三部分范例操作篇
參考文獻(xiàn)