曾國藩帶兵與高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)

　　“其于兵事，素未夢見。”就像是后來蔡鍔所說的一樣。曾國藩是一個(gè)對于軍事所知不甚多的文人，一個(gè)手無縛雞之力的白面書生。他是如何組建湘軍，使得原本屬于地方節(jié)制的小武裝勢力，在極短的時(shí)間內(nèi)成長為維護(hù)岌岌可危的清朝統(tǒng)治的軍事力量，而最終到達(dá)了他鎮(zhèn)壓太平天國農(nóng)民運(yùn)動的目的呢？這確實(shí)是令人們感到有些奇怪和有趣的事情。特別是在如今，競爭日益激烈，需要組建優(yōu)秀高效的團(tuán)隊(duì)去獲取成功的市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代，曾國藩成功后的歷史現(xiàn)象更為一些企事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者所關(guān)注。將傳統(tǒng)的封建儒家理學(xué)觀念同人性結(jié)合起來。通過“誘導(dǎo)”和“約束”，限制和壓抑人性的弱點(diǎn)，激發(fā)和誘導(dǎo)人性之中的優(yōu)點(diǎn)，從而形成湘軍團(tuán)隊(duì)特殊的風(fēng)氣，這便是曾國藩在建設(shè)湘軍，使得湘軍能夠在極短的時(shí)間內(nèi)得以壯大和發(fā)展的魔法。本書，便是從客觀的角度，從一個(gè)現(xiàn)代管理者的立場出發(fā)，采用“去其糟粕，取其精華”的批判繼承方法，透過事情的表象深入本質(zhì)，向大家講述了作為傳統(tǒng)儒家理學(xué)的傳人是采用什么樣的方法和方式去建設(shè)湘軍的。如：在組建湘軍之初，怎樣去招募和選擇士卒，又使用什么樣的標(biāo)準(zhǔn)挑選士卒；在提高湘軍整體的素質(zhì)方面，又使用的是什么策略，又是怎樣增強(qiáng)湘軍的團(tuán)隊(duì)凝聚力促進(jìn)湘軍的整體團(tuán)結(jié)，使得湘軍發(fā)揮出潛能……最終鎮(zhèn)壓太平天國農(nóng)民起義軍的，你都可以從本書之中找到你所想要的答案。作者簡介：趙菊春，行為建設(shè)學(xué)創(chuàng)始人，中國管理科學(xué)院營銷學(xué)專家，另著名公眾演說家，中國第一代企業(yè)訓(xùn)練導(dǎo)師，暢銷書作家，北京博源慧田有限公司董事長，中國行為建設(shè)網(wǎng)總裁。主要著作有《行為建設(shè)學(xué)》、《高效行為建設(shè)》、《潛能與成功》、《挑戰(zhàn)人生內(nèi)行局》、《中國智業(yè)訓(xùn)練》、《口才·演講》、《九項(xiàng)黃金法則》等。受歡迎的訓(xùn)練課程有：團(tuán)隊(duì)高效行為建設(shè)、中高層管理者高效行為建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)高效行為建設(shè)、講師、訓(xùn)練師速成特訓(xùn)、即興公眾演講速成特訓(xùn)、教練型領(lǐng)袖研究習(xí)營。服務(wù)客戶有中國移動、希望集團(tuán)、匯仁集團(tuán)、多維藥業(yè)、黃河集團(tuán)、金潤方正、道昂國際、世華集團(tuán)、東風(fēng)精鑄、湘田集團(tuán)、中國人壽、中國聯(lián)通、眾源文化等。目錄：第一章士兵部屬的招募：糧優(yōu)厚餉，以德為重第二章注重平時(shí)操練：竭盡其方，以勤為先第三章整體素質(zhì)的提高：訓(xùn)練軍歌，潛移默化第四章增強(qiáng)整體凝聚力：仁愛帶兵，籠絡(luò)兵心第五章消除內(nèi)部矛盾：除去猜忌，和衷共濟(jì)第六章與下屬的溝通：推心置腹，以誠為本第七章發(fā)揮將領(lǐng)的能力：知人善用，兵者將用第八章激發(fā)整體潛能：君子喻于利，激發(fā)士氣第九章著眼人才建設(shè)：廣書慎用，勤教嚴(yán)繩第十章獨(dú)特的識人之術(shù)：相貌言行，動靜結(jié)合

　　趙菊春，行為建設(shè)學(xué)創(chuàng)始人，中國管理科學(xué)院營銷學(xué)專家中國著名公眾演說家，中國第一代企業(yè)訓(xùn)練導(dǎo)師暢銷書作家，北京博源慧田有限公司董事長中國行為建設(shè)網(wǎng)總裁。