公司用人方略

第一章只選合適的／/1
衡量人才的尺度／2
兩個有趣的人才公式／5
因事?lián)袢耍?
選人才不選奴才／11
4E+1E／14
發(fā)現(xiàn)我未來的老板／17
經(jīng)驗勝于資歷／20
只用“聰明人”／24
忠誠高于一切／27
第二章用人有學問／31
人盡其才創(chuàng)偉業(yè)／32
操縱人的方向盤／36
人人都是人才／40
士為知己者死／43
用人不避親／46
不拘一格用人才／49
人非圣賢,孰能無過／53
“聰明”反被“聰明”誤／56
敢用強己之人／60
善用別人的短處／64
第三章高效溝通有絕招／67
溝通是管理的中心／68
臨時座談會制度／71
墨子與耕柱對話的啟示／75
讓員工知道實情／79
零阻力溝通／82
讓員工成為合伙人／85
完善的員工溝通系統(tǒng)／89
E化公司溝通／92
溝通不拘限形式／96
人人都希望理解／100
第四章激勵員工的魔法／103
激勵是一門藝術／104
優(yōu)秀機制更重要／108
人并非只為錢工作／113
目標是努力的依據(jù)／/117
競爭是最好的刺激／121
用高難度工作激發(fā)員工／125
創(chuàng)造適宜的環(huán)境／128
精神力量勝于一切／131
請將不如激將／134
第五章該放權時就放權／138
授權勢在必行／139
學會授權／143
明其責,授其權／147
授權一定要有效／150
天才的答案／154
大權集中,小權分散／158
從零開始的機會／161
信任不等于放任／165
不做無頭蒼蠅／168
第六章1+1＞2的效果／171
團隊無處不在／172
打造高效團隊／176
大公司小團隊／179
把握團隊中的關鍵人員／183
我喜歡這個團隊／186
合作代替天才／191
與英雄主義揮手告別／194
永遠爭第一／197
走進員工的內心世界／200
囚徒困境／203
第七章培訓是一種投資／/207
員工培訓現(xiàn)狀／208
人才是公司成功之本／214
創(chuàng)造財富與知識并舉／217
優(yōu)秀員工是這樣鍛造的／223
維護最昂貴的資源／228
培訓跟隨需要／232
魔鬼訓練營／235
從“奴隸”到“將軍”／238
培育阿拉伯數(shù)字中的“1”／243
不盡人才滾滾來／246
第八章留住人才的策略／250
留住人才從尊重開始／251
人才爭奪戰(zhàn)的法則／254
留住人才“五步曲”／257
有叛將,無叛軍／261
誰動了你的人才／265
事實并非如此／271
超彈性工作時間／274
花樣福利／277
求才何須囚才／280
跳槽vs反跳槽/283
第九章人性化管理／287
企業(yè)管理的強聲呼喚／288
打好“人性”管理這張牌／292
人性化管理≠寬松管理／295
把你的心拿出來／298
使員工成為公司的主人／302
是伙伴而非勞力／305
事情越簡單越好／308
幫助員工念好“經(jīng)”／312
人性化管理結碩果／315