員工培訓(xùn)成本收益分析

定　價(jià)：￥39.00

作　者：	諶新民主編
出版社：	廣東經(jīng)濟(jì)出版社
叢編項(xiàng)：	人力資源管理經(jīng)濟(jì)分析叢書(shū)
標(biāo)　簽：	學(xué)習(xí)

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ISBN：	9787807280026	出版時(shí)間：	2005-05-01	包裝：	膠版紙
開(kāi)本：	23cm	頁(yè)數(shù)：	326	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　企業(yè)人力資源管理全程保姆式解決方案之《員工培訓(xùn)成本收益分析》?！秵T工培訓(xùn)成本收益分析》通過(guò)追蹤國(guó)內(nèi)外最新培訓(xùn)理論發(fā)展前沿，并結(jié)合中國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況，全面系統(tǒng)地闡述了培訓(xùn)的理論及發(fā)展趨勢(shì)。本書(shū)通過(guò)對(duì)不同類(lèi)型企業(yè)及企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期的分析，透視企業(yè)培訓(xùn)中存在的問(wèn)題，力求為企業(yè)培訓(xùn)工作量身定做現(xiàn)實(shí)有用的實(shí)操性解決方案。書(shū)中大量采用國(guó)內(nèi)外企業(yè)培訓(xùn)的真實(shí)案例，企業(yè)可以吸收其中有價(jià)值的元素，少走彎路，少交“學(xué)費(fèi)”；作者力求把培訓(xùn)理論總結(jié)成圖形和表格，做到清晰明了，直觀生動(dòng)。成本收益分析的習(xí)慣是新時(shí)期企業(yè)培訓(xùn)從業(yè)人員所必需的。本書(shū)的另一大特色是從成本收益的角度來(lái)審視企業(yè)培訓(xùn)工作，自始至終圍繞控制培訓(xùn)成本和提高培訓(xùn)收益兩大主題展開(kāi)分析。本書(shū)的主體部分分為培訓(xùn)的事前、事中和事后控制三個(gè)部分，并在每部分中穿插提高培訓(xùn)收益的方式方法。盡管是成本收益分析，作者卻盡量少地使用經(jīng)濟(jì)學(xué)術(shù)語(yǔ)，深入淺出，易讀易懂。本書(shū)全面洞悉企業(yè)員工培訓(xùn)的核心秘密和方法，既能系統(tǒng)改善個(gè)人的素質(zhì)和能力，又能全面提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是一本員工不得不看、領(lǐng)導(dǎo)不得不讀、學(xué)生不得不學(xué)的參考書(shū)。

作者簡(jiǎn)介

　　諶新民，華南師范大學(xué)人力資源管理研究所教授、所長(zhǎng)、博士。兼任廣東經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)、廣東勞動(dòng)學(xué)會(huì)、廣東人力資源管理協(xié)會(huì)理事，多家著名企業(yè)顧問(wèn)。有過(guò)政府部門(mén)和基層工作經(jīng)歷?，F(xiàn)主要從事人力資源管理和勞動(dòng)力流動(dòng)等方面的教學(xué)研究工作。主要著作有《新人力資源管理》、《勞動(dòng)力市場(chǎng)支作與管理》等。論文在《經(jīng)濟(jì)研究》（2003.8）、《光明日?qǐng)?bào)》、《中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)》、《世界經(jīng)濟(jì)》、《中國(guó)人口科學(xué)》、《中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)》等報(bào)刊上發(fā)表。參與和主持了國(guó)家自然科研基金重點(diǎn)項(xiàng)目（79930400）、廣東省重大決策咨詢(xún)項(xiàng)目、原國(guó)家教委、省自然科學(xué)基金等項(xiàng)目和橫向課題研究。成果獲財(cái)政部（1996）、人事部（2001）和勞動(dòng)部（2002）等獎(jiǎng)勵(lì)。相關(guān)圖書(shū)職業(yè)銷(xiāo)售經(jīng)理培訓(xùn)員工招聘成本收益分析

圖書(shū)目錄

前言  員工培訓(xùn)——企業(yè)發(fā)展的“發(fā)動(dòng)機(jī)”
    磁盤(pán)驅(qū)動(dòng)器的故事
    員工培訓(xùn)：人力資本投資與增值的重要方式
    培訓(xùn)與不培訓(xùn)：哪個(gè)成本高
    培訓(xùn)的十大好處
    為什么要進(jìn)行成本收益分析
第一章  揭開(kāi)培訓(xùn)的面紗
第一節(jié)  企業(yè)員工培訓(xùn)概述
    一、培訓(xùn)的含義特點(diǎn)
    二、現(xiàn)代企業(yè)員工培訓(xùn)的基本思路
    三、現(xiàn)代企業(yè)員工培訓(xùn)的重要作用
    四、員工培訓(xùn)的原則
第二節(jié)  員工培訓(xùn)的形式與模式
    一、員工培訓(xùn)的形式
    二、員工培訓(xùn)的模式
第三節(jié)  培訓(xùn)文化的建立
    一、從戰(zhàn)略的高度看培訓(xùn)
    二、培訓(xùn)文化的內(nèi)涵及其功能
    三、培訓(xùn)文化的三個(gè)階段及其特征
    四、木桶原理與員工培訓(xùn)
第四節(jié)  員工培訓(xùn)的種種誤區(qū)
    一、誤區(qū)種種
    二、產(chǎn)生誤區(qū)的原因分析
    三、對(duì)策
    四、現(xiàn)代企業(yè)員工培訓(xùn)發(fā)展的新趨勢(shì)
第二章  培訓(xùn)的事前控制(一)
    ——培訓(xùn)需求分析及培訓(xùn)計(jì)劃的制定
第一節(jié)  培訓(xùn)需求分析
    一、培訓(xùn)需求評(píng)估的作用
    二、培訓(xùn)必要性分析框架
    三、培訓(xùn)需求分析的三個(gè)層次
    四、培訓(xùn)需求的確定
第二節(jié)  培訓(xùn)需求分析的方法與培訓(xùn)信息的收集
    一、培訓(xùn)需求分析的方法選擇
    二、前瞻性培訓(xùn)需求分析模型
    三、建立動(dòng)態(tài)信息系統(tǒng)
    第三節(jié)  培訓(xùn)計(jì)劃的制定
    一、多層次的企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃
    二、如何制定企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃
第四節(jié)  分多少“奶酪”給培訓(xùn)
    一、培訓(xùn)預(yù)算的一般操作流程
    二、培訓(xùn)預(yù)算制定的方法
    三、培訓(xùn)預(yù)算的工作要點(diǎn)
第三章  培訓(xùn)的事前控制(二)
    ——培訓(xùn)制度保證與風(fēng)險(xiǎn)防范
第一節(jié)  培訓(xùn)制度保證
    一、企業(yè)一把手的重視和參與
    二、培訓(xùn)保證制度
    三、培訓(xùn)考評(píng)制度
    四、質(zhì)量跟蹤制度
    五、培訓(xùn)檔案管理制度
第二節(jié)  培訓(xùn)的風(fēng)險(xiǎn)及其防范
    一、培訓(xùn)的風(fēng)險(xiǎn)分析
    二、培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)的防范策略
第三節(jié)  培訓(xùn)的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析
    一、一般理論模型分析
……
第四章  培訓(xùn)的事中控制（一）
     ——培訓(xùn)的組織實(shí)施及方法選擇
第五章  培訓(xùn)的事中控制（二）
     ——培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)
第六章  培訓(xùn)的事中控制（三）
      ——各類(lèi)人員的培訓(xùn)
第七章  培訓(xùn)的事后控制
     ——培訓(xùn)效果評(píng)估及成果轉(zhuǎn)化
第八章  職業(yè)發(fā)展與員工培訓(xùn)