我們必須考慮這樣一個問題：如何利用有限的激勵資源激發(fā)員工？如何對員工激勵的成本和收益進行比較客觀的度量？本書力求人力資源管理者提供解決員工激勵問題的一般分析方法、手段與工具，以提高激勵的效益，帶來激勵系統(tǒng)的良性循環(huán)。本書每章緊扣員工激勵的成本與收益分析，從員工激勵的運作成本開始，然后逐步對內部晉升、工作環(huán)境激勵、授權激勵、培訓激勵、文化激勵等特殊形式激勵模式進行成本收益分析，并提出了一些可行的改進激勵效益的方法與措施。最后，對員工激勵過程中最為重要的兩環(huán)——績效考評與薪酬管理，進行了詳細全面的成本收益分析，可以說，真正自始至終貫徹本書的唯一主線——提高激勵效益。本書的內容體系包括三大部分：第一部分主要是對激勵進行總體概述，較為全面地分析了各種特殊形式的激勵成本與收益，包括對相關概念的界定以及員工激勵的研究發(fā)展趨勢，員工激勵的運作成本分析，內部晉升、工作環(huán)境激勵、授權激勵、培訓激勵、文化激勵等特殊形式激勵模式的成本收益分析以及改進。第二部分主要對員工激勵的重要環(huán)節(jié)——績效考評的成本收益以及改進進行研究，包括績效考評概述、影響績效考評效益的因素分析、績效考評收益分析、績效考評的評價、績效考評的效益改進、績效考評實施與成本控制、績效考評的風險控制、績效考評手段改進與成本控制。第三部分主要是對員工激勵成本的重要來源——薪酬成本進行成本收益分析及改進研究，包括：薪酬制度的設計，薪酬制度設計需考慮的因素，職位評價與成本控制，薪酬調查與成本控制，薪酬定價、結構設計與成本控制，薪酬成本管理，薪酬的給付，薪酬的調整，薪酬成本控制，常見薪酬模型的設計等內容。
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