大易管理：中國式管理的真諦

定　價：￥49.00

作　者：	曾仕強著
出版社：	東方出版社
叢編項：	時代光華培訓(xùn)大系培訓(xùn)大師系列
標(biāo)　簽：	企業(yè)管理

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ISBN：	9787506022187	出版時間：	2005-06-01	包裝：	膠版紙
開本：	25cm	頁數(shù)：	306	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　大易管理，就是依據(jù)《易經(jīng)》所揭示的道理，來實施管理。對中國人而言，我們的一言一行，都源自《易經(jīng)》，我們的管理，事實上也依據(jù)易理。但對于《易經(jīng)》與易理，我們很多人每天都在應(yīng)用而沒有察沉，以致知其然而不知其所以然。中國人對自己不了解，難怪管理不順手。本書首次詳細分析了《易經(jīng)》中所蘊涵的管理法則，并提煉總結(jié)了管理者應(yīng)掌握的大易管理64課，分別探討了“組織三階層如何秉持三才之道”、“高階主管位居九五這尊如何運作”、“中堅干部如何不失責(zé)不越權(quán)”、“各階層如何剛?cè)崤浜弦郧蠡パa”、“如何管理才能趨吉避兇”等管理實務(wù)方面的課題，發(fā)展出一套適合現(xiàn)代中國人民族性格的切實有效的管理體系。本書堪稱中國式管理的總源頭，通過它可以參透中國式管理的真諦。不明易理不足以擔(dān)任各級主管，本書對于中國管理者的意義與價值，讀者當(dāng)能明斷?！咀髡吆喗椤吭藦?，現(xiàn)任：國立交通大學(xué)教授；中國統(tǒng)一建設(shè)促進會理事長；人力資源發(fā)展學(xué)會常務(wù)理事；國際管理基礎(chǔ)會董事；美國東西方大學(xué)管理學(xué)教授；美國杜魯門大學(xué)行政管理碩士；國立臺灣師范大學(xué)教育學(xué)士；曾任：中學(xué)校長、交大統(tǒng)務(wù)長、空大教務(wù)長；經(jīng)濟部專業(yè)人員研究中心中國式管理課業(yè)輔導(dǎo)長；民生報調(diào)查為交大最受學(xué)生歡迎教授之一、生產(chǎn)力中心調(diào)查為最受企業(yè)界人士歡迎十大名嘴之一、應(yīng)邀新加坡、馬來西亞，印尼、泰國、香港、中國大陸演講企業(yè)管理，在臺灣主講千次以上。專研：中、美、日管理比較、易經(jīng)管理、人際關(guān)系與溝通、中國人的民族性與管理。部分著述：《超世紀(jì)大易管理》VCD、《成功致富之路》VCD、《如何實踐中國式管理與人性化管理》VCD等數(shù)十部書籍，磁帶、VCD。

作者簡介

　　曾仕強，現(xiàn)任：國立交通大學(xué)教授；中國統(tǒng)一建設(shè)促進會理事長；人力資源發(fā)展學(xué)會常務(wù)理事；國際管理基礎(chǔ)會董事；美國東西方大學(xué)管理學(xué)教授；美國杜魯門大學(xué)行政管理碩士；國立臺灣師范大學(xué)教育學(xué)士；曾任：中學(xué)校長、交大統(tǒng)務(wù)長、空大教務(wù)長；經(jīng)濟部專業(yè)人員研究中心中國式管理課業(yè)輔導(dǎo)長；民生報調(diào)查為交大最受學(xué)生歡迎教授之一、生產(chǎn)力中心調(diào)查為最受企業(yè)界人士歡迎十大名嘴之一、應(yīng)邀新加坡、馬來西亞，印尼、泰國、香港、中國大陸演講企業(yè)管理，在臺灣主講千次以上。專研：中、美、日管理比較、易經(jīng)管理、人際關(guān)系與溝通、中國人的民族性與管理。部分著述：《超世紀(jì)大易管理》VCD、《成功致富之路》VCD、《如何實踐中國式管理與人性化管理》VCD等數(shù)十部書籍，磁帶、VCD。相關(guān)圖書中國式領(lǐng)導(dǎo)：以人為本的管理藝術(shù)

圖書目錄

    序
   前言
   第一篇大易與管理
    一、大易管理的時代已經(jīng)來臨
    二、大易管理就是依易理而行
    三、大易促使管理與倫理結(jié)合
    四、大易管理的現(xiàn)代基本架構(gòu)

   第二篇基本的認(rèn)識
    一、伏羲畫八卦
    二、周文王演易
    三、孔子集大成
    四、發(fā)展的主軸

   第三篇大易的功能
    一、大易應(yīng)用在管理上有四大功能
    二、不明易理不足以擔(dān)任高階主管
    三、象數(shù)理連鎖作用才能正確判斷
    四、最好加強道德修養(yǎng)以獲得天佑

   第四篇管理的道理
    一、管理不外乎一開一關(guān)
    二、大易倡導(dǎo)一之多元論
    三、管理有六十四種情況
    四、及時調(diào)整求合理應(yīng)變

   第五篇三才的配合
    一、三才代表組織的三個階層
    二、組織三階層秉持三才之道
    三、大易管理要發(fā)揚樹狀精神
    四、人要贊天地化育能屈能伸

   第六篇三階的特性
    一、高階主管九五行為的運作
    二、中堅干部很容易不三不四
    三、基層員工的勤勞務(wù)實習(xí)慣
    四、管理便是三階層合理配合

   第七篇剛?cè)岬幕パa
    一、先做好部屬再當(dāng)好上司
    二、主管要依據(jù)乾卦的要領(lǐng)
    三、各階層要注意剛?cè)崤浜?
    四、三階層發(fā)揚儒道墨精神

   第八篇中堅最難為
    一、不容易培養(yǎng)優(yōu)秀中堅干部
    二、中堅干部的反三復(fù)四行為
    三、優(yōu)秀中堅干部的基本原則
    四、承上啟下求圓滿達成任務(wù)

   第九篇趨吉與避兇
    一、八卦的含義
    二、重卦的象位
    三、吉兇的趨避
    四、德業(yè)的影響

   第十篇《易經(jīng)》與電腦
    一、二進制所表示的六十四卦
    二、把電腦的0與1變成哲學(xué)
    三、應(yīng)用0與1的哲理做決策
    四、明白吉兇的判斷規(guī)律法則

   第十一篇診斷與治理
    一、以陽爻為主的階段性變化
    二、以陰爻為主的階段性變化
    三、用占卜的方式來判斷處境
    四、最好依據(jù)易理來進行治理

   第十二篇占卜的要領(lǐng)
    一、占卜要有五大要件
    二、預(yù)測愈來愈不可靠
    三、卜卦容易解卦很難
    四、采取包圍式占卜法

   附錄一經(jīng)學(xué)家東方橋先生六十四卦變換表
   附錄二經(jīng)學(xué)家李一匡先生六十四卦各爻簡述
   附錄三主要參考書目