激活知識型員工：轉制及科技型企業(yè)人力資源管理

定　價：￥36.00

作　者：	林澤炎[等]著
出版社：	中國勞動社會保障出版社
叢編項：	激活人力叢書
標　簽：	人力資源管理

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ISBN：	9787504544995	出版時間：	2005-03-01	包裝：	平裝
開本：	26cm	頁數(shù)：	276	字數(shù)：

內容簡介

　　個體結合成為群體，在某種意義上是為了克服個體的渺小。群體力量的展示及群體活動效率的提高，有賴于人類的自我管理及對他人的科學管理。對他人的科學管理效率是以個體人的自我管理為基礎的。由于人的個體性、群體性和社會性，如何管理人，并有效地、極大地“激活人”，便成了人類不懈探索的管理難題，這正是現(xiàn)代人力資源管理及其制度建設的關鍵目標所在。古今中外無數(shù)先哲及實踐者，憑借對真理的那份激情，不畏人們的“嘲諷”，乃至人身攻擊，依然圍繞“激活人”，在那里傳經布道、苦苦求索。我們這些受益的“俗人”應該牢記房龍先生所倡導的“寬容”精神，千萬別事后痛惜而語：“是他拯救了我們，可惜是我們殺害了他?！蔽覀儾粌H應該鼓勵、關注他們的努力，而且應該參與其中，追求更加美好的新世界。這或許就是“寬容”的真諦——求得“人類的解放”?；诖诵拍?，我們努力實踐管理大師德魯克先生的教導：“努力追求完美，盡管完美總是躲著我?！辈⒃谌肆Y源管理領域，就“激活人”開始了艱難的求索。如果從目標導向的意義上來說，人力資源管理與“激活人”應該是同義語。因此“激活人”就成了人力資源管理領域中有著特殊“由于”和十分廣泛的探討話題。既包括政策、原理、思想、觀念層面，也涵蓋制度、技術、工具等內容。但為了避免與其他讀物的區(qū)別，并便于實際工作者的需要，我們擬在撰寫一般性原理及關鍵核心技術的基礎上，以“特定人群的激活”為對象，結合我們長年的學術研究及多年為企業(yè)提供咨詢服務的經驗教訓，為中國企業(yè)編撰一套本土化“激活人力叢書”，力爭融學術性與通俗性、科學性與操作性、理論性與技術性、獨立性與系統(tǒng)性、獨創(chuàng)性與兼容性于一體。人生美好、企業(yè)強盛、國家富強，是我們永恒的使命感。愿一切有志同仁與我們同行。是為序。

作者簡介

暫缺《激活知識型員工：轉制及科技型企業(yè)人力資源管理》作者簡介

圖書目錄

第一篇　轉制科研院所的人力資源管理（1）
轉制科研院所人力資源管理狀況評價　孫殿義　林澤炎　李春苗（3）
轉制科研院所人力資源管理問題及對策　林澤炎　李春苗（23）
基于轉制科研院所特點,創(chuàng)建市場導向型人力資源管理制度體系　林澤炎（28）
解決人員問題,推進科研院所轉制企業(yè)進一步改制　肖慶文（34）
企業(yè)職工經濟補償政策對轉制科研院所的啟示　馬淑萍　林澤炎（37）
科研院所轉制政策環(huán)境分析及完善建議　馬淑萍　李春苗　林澤炎（41）
中國科學院9個轉制單位案例及點評　李春苗林澤炎孫殿義（48）
案例一：在變革中形成競爭的優(yōu)勢
沈陽中科儀公司人力資源管理制度建設（48）
案例二：全力打造核心競爭力
北京中科科儀技術發(fā)展有限責任公司“凝聚主業(yè)”的發(fā)展思路（55）
案例三：定位公司的發(fā)展方向,重建具有核心競爭力的團隊
南京中科天文儀器有限公司“建立三個基地”的發(fā)展思路（60）
案例四：改制使企業(yè)擺脫困境,但仍面臨發(fā)展的問題
成都中科唯實儀器有限責任公司面臨的發(fā)展問題（67）
案例五：面對生存和競爭的壓力
中科院廣州化學有限責任公司公司化運作實踐及發(fā)展問題（71）
案例六：面對人才流失的考驗
四川中科院信息技術有限公司的轉制狀況（75）
案例七：創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效
中國科學院沈陽計算技術有限公司的發(fā)展實踐（79）
案例八：在艱難的探索中前行
中科院廣州電子有限公司面臨的改制現(xiàn)狀（82）
案例九：走科技產業(yè)化發(fā)展的道路
中國科學院成都有機化學有限公司改制發(fā)展實踐（87）
附錄　關于科研院所轉制的重要文件摘要（95）
第二篇　高新技術企業(yè)股權激勵制度和政策（113）
非上市高新技術企業(yè)股權激勵制度和政策研究　陳小洪（115）
高科技企業(yè)股權激勵制度研究　文力（140）
高新技術企業(yè)實行股權激勵需要具備的企業(yè)條件　林澤炎（146）
非上市高科技企業(yè)股權激勵方式的選擇　林澤炎（156）
企業(yè)股權激勵機制的法律分析　劉俊?！±钚∑剑?66）
股權激勵案例　林澤炎（181）
案例一：聯(lián)想集團控股公司股權激勵做法及分析（181）
案例二：振沖股權激勵的做法（185）
附錄股權激勵的相關資料（188）
資料一：高科技企業(yè)股權激勵政策法規(guī)（188）
資料二：中關村科技園區(qū)“產權激勵試點工作”總結（208）
資料三：持股模式利弊分析（212）
資料四：經理人與核心技術人才股權分配依據(jù)（214）
第三篇　知識型員工的管理與激勵方法（215）
知識型員工的職業(yè)性格特征及素質要求　李春苗（217）
知識型員工管理的一般方法　李春苗　林澤炎（224）
附錄　知識型員工管理的相關資料（233）
資料一：管理知識員工的十二條原則（233）
資料二：讓知識員工與企業(yè)互動（234）
資料三：設立知識主管（235）
資料四：實現(xiàn)知識管理從現(xiàn)在做起（236）
資料五：知識型員工的辦公環(huán)境（238）
資料六：知識型組織模式探討（239）
知識型員工激勵的一般方法　李春苗　林澤炎（243）
附錄　知識型員工激勵的相關資料（251）
資料一：個人激勵（251）
資料二：獎勵計劃（254）
資料三：獎勵計劃中的“不要”（256）
資料四：獎勵知識員工的學問（257）
資料五：金錢獎勵（258）
知識型員工職業(yè)能力開發(fā)與職業(yè)生涯規(guī)劃　林澤炎　李春苗（260）
主要參考書目（274）