激活企業(yè)高層管理者：高級人才資源管理理論與操作實務(wù)

第一篇　選聘與配置篇（1）
政策摘選（3）
成功選聘人才的十大戰(zhàn)略要點　林澤炎（6）
國有企業(yè)經(jīng)營者選聘機(jī)制和技術(shù)　林澤炎（10）
資料：全球500強企業(yè)跨國高層管理人員的角色類型及選派方式（20）
如何在全球范圍選聘企業(yè)高管人才　林澤炎（24）
高級經(jīng)營管理人才繼任開發(fā)策略和政策建議　林澤炎（26）
案例1：“空降部隊”的得與失（36）
案例2：大陸航空：謹(jǐn)慎選拔繼任人（37）
勝任特征模型及在我國大型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)選拔中的應(yīng)用　王繼承（40）
關(guān)于勝任能力模型研究及其在中國推廣的幾點看法　林澤炎（46）
美國GE公司選拔接班人的做法及給我們的啟示　林澤炎（48）
資料1：高層管理人員的選聘程序（55）
資料2：選聘管理人員的幾種主要評價方法（58）
資料3：不同部門管理人員面試問題要點（61）
資料4：運用評價中心技術(shù)選拔高級管理人才（64）
換個角度看“留住”企業(yè)高層管理人才　林澤炎（66）
第二篇　業(yè)績考核篇（69）
政策摘選（71）
關(guān)于績效考核及管理體系的本質(zhì)理解　林澤炎（73）
應(yīng)當(dāng)重視和建立總經(jīng)理考評與管理體系　林澤炎（79）
資料1：董事會業(yè)績評價思路（88）
資料2：示范性董事長職位說明書的關(guān)鍵要素（90）
資料3：董事會評估表（90）
資料4：董事評估表（91）
資料5：監(jiān)事會的業(yè)績評價思路（91）
資料6：首席執(zhí)行官（CEO）業(yè)績評估（92）
資料7：示范性的CEO職位說明書的關(guān)鍵要素（93）
資料8：CEO業(yè)績評估樣表（94）
關(guān)于國有企業(yè)經(jīng)營者業(yè)績考核幾個問題的思考——以上海.深圳國有企業(yè)的做法為例　林澤炎（96）
資料1：企業(yè)高管人員績效考核評價方法（108）
資料2：360度考核與企業(yè)管理人員評價（112）
資料3：績效考核中的常見人為誤差及避免（114）
資料4：關(guān)于企業(yè)管理人員考核的問題（117）
第三篇　培育與發(fā)展篇（119）
政策摘選（121）
企業(yè)管理者的正確定位與實踐　林澤炎（123）
資料1：國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營管理人員素質(zhì)狀況（127）
資料2：新世紀(jì)國有大型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的培訓(xùn)需求分析（130）
企業(yè)經(jīng)營管理人員培訓(xùn)理論與技術(shù)　林澤炎　李春苗（132）
資料：培訓(xùn)與開發(fā)的理論基礎(chǔ)——學(xué)習(xí)理論（139）
企業(yè)高層管理人員關(guān)鍵心理品質(zhì)訓(xùn)練　林澤炎　李春苗（146）
企業(yè)高層管理人員經(jīng)營管理能力的開發(fā)　林澤炎　李春苗（162）
經(jīng)營管理人員應(yīng)確保身心健康　林澤炎　李春苗（178）
資料1：培訓(xùn)對職業(yè)發(fā)展的作用（184）
資料2：職業(yè)發(fā)展流程圖（185）
資料3：不同職業(yè)階段的培訓(xùn)內(nèi)容（185）
資料4：成功企業(yè)家應(yīng)具備的素質(zhì)（186）
資料5：經(jīng)營管理人才應(yīng)具備的素質(zhì)（187）
資料6：領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)具備的素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)（188）
資料7：高層決策者應(yīng)養(yǎng)成的九項能力（189）
第四篇　薪酬與激勵篇（191）
政策摘選（193）
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營環(huán)境下高層管理者的激勵約束　王輝（195）
中國企業(yè)高層管理者激勵約束問題及改進(jìn)方向　王輝（203）
國外企業(yè)高管層激勵約束的模式借鑒王輝（214）
案例1：“59歲現(xiàn)象”與高管層激勵約束（221）
案例2：中原油田的年薪制實施情況（222）
案例3：上海貝嶺的股票期權(quán)計劃（224）
美國公司高層經(jīng)理薪酬管理及啟示　林澤炎（226）
美國公司董事薪酬管理目的.原則與最優(yōu)實踐　林澤炎（234）
董事會應(yīng)建設(shè)性參與公司戰(zhàn)略構(gòu)建　林澤炎（241）
建立一個高效的審計委員會　林澤炎（247）
獨立董事制度的國際經(jīng)驗　鄧郁松（255）
我國獨立董事制度的發(fā)展?fàn)顩r.面臨的問題及政策建議　鄧郁松（260）
國有重要骨干企業(yè)經(jīng)營者的薪酬研究　劉曉濱　金思宇　李兆熙（268）
技術(shù)規(guī)范與制度配套——實施國企經(jīng)營者年薪制應(yīng)關(guān)注的兩大問題　林澤炎（280）
某國有資產(chǎn)投資公司經(jīng)營者年薪制述評　林澤炎（287）
資料1：國外企業(yè)年薪制做法及啟示（293）
資料2：年薪制的四種模式（296）
資料3：日本企業(yè)年薪制的類型和特點（298）
資料4：美國企業(yè)的年薪制（302）
資料5：德國企業(yè)的年薪制（303）
資料6：國內(nèi)典型企業(yè)的年薪制方案簡介（304）
案例：三洋電機(jī)公司以崗位等級為基礎(chǔ)的管理層年薪制　馬淑萍　林澤炎（309）
建立企業(yè)經(jīng)營者股票期權(quán)激勵制度需要創(chuàng)造的條件　陳小洪（322）
某公司集團(tuán)化改革中經(jīng)理層激勵約束方案設(shè)計　林澤炎（335）
案例：奧林巴斯公司的人事制度的改革與職能系列資格工資制度　馬淑萍　林澤炎（349）