人力資本運營：新經(jīng)濟時代企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與致勝方略

導語
英文摘要(abstract)
正文章節(jié)目錄
1概念界定與人力資本運營意義
1.1人力資本論：經(jīng)驗應用最多的理論之一／2
1.2相關(guān)概念釋義／4
1.3人力資本及其基本特征／6
1.4生產(chǎn),投資與人力資本形成／14
1.5精神創(chuàng)造力：人力資本的實質(zhì)功能／18
1.6人力資本的流動與配置／22
1.7人力資本使用：產(chǎn)權(quán)特性與制度安排／23
1.8人力資本運營：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理新理念／25
1.9人力資本運營研究的思路和意義／28
2企業(yè)制度變遷與人力資本產(chǎn)權(quán)安排
2.1企業(yè)是什么：現(xiàn)代經(jīng)濟學定義／32
2.2制度安排：企業(yè)所有權(quán)及治理結(jié)構(gòu)／36
2.3人力資本產(chǎn)權(quán)在企業(yè)制度安排中的地位／40
2.4古典企業(yè)中的人力資本產(chǎn)權(quán)與運營／45
2.5近代企業(yè)中人力資本權(quán)益的確認和提升／51
2.6現(xiàn)代公司制中的人力資本股權(quán)安排／68
2.7員工持股與一般人力資本股權(quán)化／74
2.8股份合作制及其中的人力資本產(chǎn)權(quán)／87
2.9企業(yè)家和經(jīng)理及其人力資本配置機制／97
2.10經(jīng)理層持股：MBO與期股權(quán)／105
2.11小結(jié)：企業(yè)制度安排的人力資本化趨勢／130
3投資戰(zhàn)略選擇與企業(yè)人力資本形成
3.1組織修煉,知識創(chuàng)造與企業(yè)人力資本形成／134
3.2企業(yè)人力資本投資及其戰(zhàn)略意義／143
3.3企業(yè)人力資本投資戰(zhàn)略規(guī)劃原理／148
3.4企業(yè)人力資本引進：招募與甄選／161
3.5企業(yè)教育培訓：管理過程與投資策略／179
3.6現(xiàn)代教育培訓技術(shù)與方法簡介／190
3.7從德魯克創(chuàng)新實踐理論看企業(yè)家人力資本的形成／196
3.8小結(jié)：企業(yè)人力資本投資形成要略／206
4激勵機制設計與企業(yè)人力資本使用
4.1激勵為本：人力資本使用價值特性／212
4.2經(jīng)濟學的人類行為觀與“制度激勵”／214
4.3現(xiàn)代行為科學中的“管理激勵”理論／220
4.4從理論到行動：人力資本激勵使用／233
4.5支薪制：基本薪酬制度設計原理／244
4.6企業(yè)績效考評常用方法和技術(shù)介紹／261
4.7利潤或收益分享：短期激勵機制設計／272
4.8職工持股：股份合作制操作難題解析／279
4.9經(jīng)理層收購：在中國轉(zhuǎn)型經(jīng)濟中的運作／293
4.10股票期權(quán)計劃設計及操作要點／311
4.11小結(jié)：企業(yè)人力資本激勵使用精義／332
5競爭優(yōu)勢獲取與企業(yè)人力資本整合
5.1組織行為,市場競爭與企業(yè)人力資本整合／338
5.2人力資本維護與福利保障／342
5.3職業(yè)生涯設計與職業(yè)發(fā)展管理／368
5.4員工關(guān)系調(diào)控：溝通,契約化與集體談判／386
5.5團隊精神與企業(yè)文化建設／415
5.6小結(jié)：企業(yè)人力資本整合管理方略／429
6經(jīng)濟轉(zhuǎn)型,全球化與中國企業(yè)人力資本運營
6.1中國漸進式轉(zhuǎn)型中的企業(yè)制度改革邏輯／437
6.2非國有多元化企業(yè)制度的肇始和演變／439
6.3國企人力資本運營的制度矛盾與危機／445
6.4國有企業(yè)的制度前提和人力資本運營模式／454
6.5鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)人力資本運營的制度基礎(chǔ)及問題／460
6.6私營企業(yè)的人力資本運營問題與前景／463
6.7人力資本股權(quán)化與民營高科技企業(yè)發(fā)展／470
6.8“全球化”與涉外企業(yè)人力資本運營模式／472
6.9小結(jié)：探尋中國企業(yè)人力資本運營之路／478