摩托羅拉模式：高績效管理的7個黃金法則

I. 共識-承諾法則
造就摩托羅拉績效管理典范的, 是其獨特的自我承諾式績效管理, 所謂自我承諾就是讓員工認識到他的價值所在, 然后將其價值貢獻給企業(yè).
績效就是戰(zhàn)略根本
價值共識：績效管理第一步
自我承諾：績效管理的真諦
摩托羅拉的6條協(xié)議
提高員工個人績效是績效管理的著眼點
績效管理實務(wù)一
領(lǐng)悟績效管理的精髓
II. 協(xié)同-計劃法則
在摩托羅拉的績效觀點中, 至少有一個觀點是與績效計劃相聯(lián)系的, 那就是：績效管理的最終要求就是不要出現(xiàn)意外. 所謂意外就是計劃之外.
績效計劃：績效管理的起點
目標問題協(xié)同解決
摩托羅拉績效計劃5項原則
摩托羅拉的績效計劃充分原則
摩托羅拉的計劃反向原則
摩托羅拉的標準差異原則
績效管理實務(wù)二
確?？冃в媱澋年P(guān)聯(lián)性
III. 開明-溝通法則
績效管理的任何一個環(huán)境都需要有效溝通的支持. 正是因為這一原因, 摩托羅拉依據(jù)績效管理的需要設(shè)立了系統(tǒng)的績效溝通體系及各種溝通方式.
溝通是戰(zhàn)略問題
摩托羅拉的績效溝通理念
績效溝通6x2標準
摩托羅拉的Open Door
互動反饋是績效溝通的關(guān)鍵
細節(jié)溝通才能發(fā)現(xiàn)問題
績效管理實務(wù)三
如何實現(xiàn)有效的開明溝通
IV. 輔導(dǎo)-監(jiān)控法則
摩托羅拉的管理者認為, 監(jiān)控不是監(jiān)督, 不是控制, 而是輔導(dǎo), 是員工準確無誤地朝績效目標前進的保障. 在這一過程中, 管理者必須學會與員工平等對話, 協(xié)同解決問題.
過程與結(jié)果一樣重要
做好數(shù)據(jù)的收集和記錄工作
KPI分析：抓住監(jiān)控的關(guān)鍵點
實現(xiàn)員工自我管理：監(jiān)控的落腳點
管理者與員工角色定位：伙伴關(guān)系
績效監(jiān)控的重點：輔導(dǎo)
績效管理實務(wù)四
實現(xiàn)以點帶面的監(jiān)控效果
V. 評估-共識法則
績效評估是一項認知互動的過程, 必須充分反映組織的自我承諾式績效精神, 充分. 客觀地認識績效現(xiàn)狀及各種管理因素.
績效評估6項基本原則
自我評估與同級評價相結(jié)合
評估公證：從事實出發(fā)
評估要求充分體現(xiàn)員工價值
摩托羅拉360度績效評估方法
摩托羅拉績效評估投訴制度
績效管理實務(wù)五
績效評估. 反饋的核心問題
VI. 診斷-改進法則
績效診斷是績效管理前瞻性的立足點, 它以現(xiàn)狀分析為基礎(chǔ), 為績效改進提供思路.
著眼于未來而非過去
有效的績效偏差分析
偏差確認：達成改進共識
制定合適的績效改進計劃
摩托羅拉版六西格瑪
績效改進循環(huán)評估
績效管理實務(wù)六
實現(xiàn)持續(xù)改善的績效管理之道
VII. 動力-獎懲法則
懲罰還是獎勵的目的只有一個：提高員工改善績效的動力. 這與更合理化. 人性化的分配. 嘉獎制度的出臺是密切相關(guān)的.
提高員工的自我驅(qū)動力
摩托羅拉的薪酬動力
科學評價也是提高績效的動力
聚焦：合理獎勵員工
正確獎勵. 慎用懲罰
摩托羅拉：科學賞罰的5項準則
績效管理實務(wù)七
建立績效導(dǎo)向的企業(yè)文化
附錄1 摩托羅拉績效管理戰(zhàn)略圖
附錄2 摩托羅拉對績效管理的定義
附錄3 摩托羅拉的績效宣言