標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定與工作改善

　　企業(yè)管理改善的基石在于標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的建設(shè)，而標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的建設(shè)又仰賴于“計(jì)量化”管理這一基準(zhǔn)。在這些計(jì)量化基準(zhǔn)數(shù)據(jù)之中，“標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)”一直占有一份不可替代的重要地位，被稱為“設(shè)定管理基準(zhǔn)的基礎(chǔ)工具”！作者傅武雄先生從事“工作研究與IE改善”的工廠管理及顧問輔導(dǎo)工作達(dá)32年之久，本書是專為工廠主管與工藝工程人員撰寫的，從直接從工藝面切入，以車間工作方法改善手段為例，闡析了標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)定與工作改善的多種實(shí)務(wù)方法。作者簡(jiǎn)介：傅武雄先生，臺(tái)灣省臺(tái)中縣人，1944年生。東海大學(xué)畢業(yè)，主修工業(yè)工程（IE），美國OKLahomaCityUniversityMBA。歷任：美商MattelInc（世界最著名的玩具制造商）制造工程師，臺(tái)塑關(guān)系企業(yè)總管理處總經(jīng)理室幕僚……現(xiàn)任：廈門福友企業(yè)管理顧問有限公司特聘講師，臺(tái)灣惠群電腦公司，惠群企管顧問公司、惠群國際資訊公司總經(jīng)理，臺(tái)灣省中國生產(chǎn)力中心講師。其他著作：《制造業(yè)物料管理實(shí)務(wù)》《標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定與工作改善》《工業(yè)工程IE》……簡(jiǎn)介：輔導(dǎo)100余家制造企業(yè)制度設(shè)計(jì)與推動(dòng)，輔導(dǎo)60余家企業(yè)電腦化整體系統(tǒng)設(shè)計(jì)導(dǎo)入。部分代表企業(yè)：鴻海精密、大東紡織、燦坤集團(tuán)。目錄：第一篇標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)概論與應(yīng)用一、計(jì)量化管理的必要性二、認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的結(jié)構(gòu)與基本條件三、測(cè)定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的方法四、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的應(yīng)用方向五、運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的限制六、建立維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的機(jī)制第二篇運(yùn)用馬表測(cè)時(shí)法訂定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)一、秒表測(cè)時(shí)法的精神所在二、秒表測(cè)時(shí)需運(yùn)用的工具三、秒表測(cè)時(shí)的執(zhí)行程序四、劃分作業(yè)單元的技巧五、連續(xù)測(cè)時(shí)法應(yīng)注意的技巧六、運(yùn)用統(tǒng)計(jì)方法整理觀測(cè)歸納時(shí)值的要領(lǐng)七、運(yùn)用評(píng)比技巧得到正常工時(shí)八、賦予寬放得出標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)九、附錄第三篇預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法的運(yùn)用一、預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法的需求背景二、PTS法的基礎(chǔ)與原由——?jiǎng)幼鞣治鋈?、預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法的歷史演化四、MTM時(shí)值表的運(yùn)用五、運(yùn)用MTM-2時(shí)值表訂定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)六、運(yùn)用MODAPTS訂定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)七、賦予寬放求取標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)八、其他預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)用實(shí)例第四篇運(yùn)用綜合數(shù)據(jù)法訂定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)一、很現(xiàn)實(shí)的需求二、綜合數(shù)據(jù)法的基本精神三、綜合數(shù)據(jù)法的呈現(xiàn)方式四、如何研究、建置綜合數(shù)據(jù)表五、附錄第五篇運(yùn)用工作抽查法訂定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)一、工作抽查法的基礎(chǔ)理論二、運(yùn)用工作抽查訂定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的一個(gè)實(shí)例三、工作抽查的執(zhí)行步驟四、工作抽查訂定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的適用范圍五、運(yùn)用工作抽查法研究寬放率第六篇標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)在管理上的應(yīng)用關(guān)鍵一、管理工作中需要運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的理念二、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)在生產(chǎn)管理上的應(yīng)用三、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)在車間績(jī)效管理上有應(yīng)用四、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)在成本管理上的應(yīng)用第七篇工作改善的方向與科學(xué)化理念一、工作改善的目標(biāo)二、進(jìn)行工作改善的六步驟三、運(yùn)用六步驟進(jìn)行工作改善的實(shí)例四、工作改善必須運(yùn)用科學(xué)理念與手法第八篇運(yùn)用程序分析與搬運(yùn)分析進(jìn)行有效改善一、運(yùn)用流程圖掌握車間工作全貌的必要性二、車間五個(gè)事項(xiàng)符號(hào)與背后的意義三、運(yùn)用流程程序圖觀測(cè)記錄作業(yè)全貌四、運(yùn)用流程程序圖進(jìn)行改善的構(gòu)想方向五、搬運(yùn)分析與改善第九篇作業(yè)域內(nèi)的改善技巧一、作業(yè)域內(nèi)的非效率分析二、動(dòng)作人機(jī)程序圖進(jìn)行改善的技巧三、運(yùn)用人機(jī)程序圖進(jìn)行改善的實(shí)例四、運(yùn)用多人復(fù)式程序圖進(jìn)行改善五、運(yùn)用動(dòng)作分析進(jìn)行工作改善第十篇運(yùn)用工作抽樣法進(jìn)行工作改善一、稼動(dòng)率分析二、工作抽查使用于工作改善方向三、動(dòng)作工作抽查進(jìn)行車間改善的執(zhí)行步驟四、運(yùn)用工作抽查確立車間改善方向的實(shí)例五、利用工作抽查進(jìn)行車間改善的策略方向六、工作設(shè)計(jì)——單分準(zhǔn)備的改善技巧七、工作設(shè)計(jì)——防呆措施的改善技巧

　　傅武雄先生，臺(tái)灣省臺(tái)中縣人，1944年生，東海大學(xué)畢業(yè)，主修工業(yè)工程，美國OKlahomaCityUniversityMBA歷任：美商MattelInc制造工程師臺(tái)塑關(guān)系企業(yè)總管理處總經(jīng)理室幕僚現(xiàn)任：廈門福友企業(yè)管理顧問有限公司特聘講師，臺(tái)灣惠群電腦公司、惠群企管顧問公司、惠群國際資訊公司總經(jīng)理中國IBMERP巡回講師臺(tái)灣省產(chǎn)業(yè)資訊化服務(wù)團(tuán)副團(tuán)長(zhǎng)臺(tái)灣省中國生產(chǎn)力中心講師其他著作：《制造業(yè)物料管理實(shí)務(wù)》《標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定與工作改善》《工業(yè)工程IE》簡(jiǎn)介：輔導(dǎo)100余家制造型企業(yè)制度設(shè)計(jì)與推動(dòng)輔導(dǎo)60余家企業(yè)電腦化整體系統(tǒng)設(shè)計(jì)導(dǎo)入部分代有企業(yè)：鴻海精密大東紡織燦坤集團(tuán)相關(guān)圖書生產(chǎn)計(jì)劃管理實(shí)務(wù)