人力資源管理（第二版）

定　價(jià)：￥23.00

作　者：	于秀芝編著
出版社：	經(jīng)濟(jì)管理出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	人力資源管理

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ISBN：	9787801627278	出版時(shí)間：	2003-10-01	包裝：	簡(jiǎn)裝
開(kāi)本：	21cm	頁(yè)數(shù)：	351	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)強(qiáng)調(diào)人的管理，比如，經(jīng)營(yíng)全人，360度績(jī)效考證，減少員工離職風(fēng)險(xiǎn)等。本書(shū)力求以通俗易懂的語(yǔ)言及案例，闡述人力資源管理的理念、內(nèi)涵及管理方法與原則。本書(shū)第二版是在第一版基礎(chǔ)上修改而成的。一方面，增加了近兩年來(lái)人力資源管理領(lǐng)域出現(xiàn)的新知識(shí)、新理論和新方法；另一方面，增加了一些典型案例。本書(shū)適合公司中各級(jí)管理人員、政府行政管理人員、大專(zhuān)院校管理專(zhuān)業(yè)學(xué)生，以及其他求職人員等使用。本書(shū)是作者近年來(lái)在教學(xué)工作和社會(huì)調(diào)研中，對(duì)有關(guān)問(wèn)題的思考加以整理、總結(jié)而成的。本書(shū)的任務(wù)是把人力資源管理中的核心內(nèi)容整理出來(lái)，介紹給讀者。全書(shū)共分10章，其中包括人力資源管理概論、職務(wù)分析、人力資源規(guī)劃、招聘策劃、員工選擇、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效考評(píng)、員工選擇、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效考廉政、員工激勵(lì)、跨文化管理和員工發(fā)展。本書(shū)更強(qiáng)調(diào)人的管理，比如，經(jīng)營(yíng)全人，360度績(jī)效考證，減少員工離職風(fēng)險(xiǎn)等。本書(shū)力求以通俗易懂的語(yǔ)言及案例，闡述人力資源管理的理念、內(nèi)涵及管理方法與原則。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《人力資源管理（第二版）》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

第一章人力資源管理概論.
第一節(jié) 人力資源管理概述
第二節(jié) 塑造人本管理文化——經(jīng)營(yíng)全人
第三節(jié) 構(gòu)建人力資源管理的基本理念
案例1-1 人的價(jià)值
案例1-2 美國(guó)大陸航空公司的人力資源開(kāi)發(fā)
第二章職務(wù)分析——人力資源管理的最基本工具
第一節(jié) 職務(wù)分析概述
第二節(jié) 職務(wù)分析的程序
第三節(jié) 職務(wù)分析的方法
第四節(jié) 職務(wù)說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)
第五節(jié) 職務(wù)設(shè)計(jì)
案例2-1 工作職責(zé)的意見(jiàn)分歧
案例2-2 安卓臺(tái)風(fēng)
第三章人力資源規(guī)劃——優(yōu)質(zhì)的規(guī)劃等于商戰(zhàn)成功了一半
第一節(jié) 人力資源規(guī)劃
第二節(jié) 人力資源規(guī)劃的制定
第三節(jié) 人力資源預(yù)測(cè)
案例3-1 關(guān)西鋁業(yè)公司
案例3-2 五金制品公司的人力資源規(guī)劃
第四章招聘策劃概述
第一節(jié) 招聘策劃概述
第二節(jié) 影響招聘的因素分析
第三節(jié) 制定招聘流程
案例4-1 王永慶的“招聘經(jīng)”
案例4-2 摩托羅拉的招聘政策
第五章選擇——因崗擇人
第一節(jié) 面試
第二節(jié) 能力測(cè)試
第三節(jié) 其它招聘與選擇人員的方法
案例5-1 博士被“炒”記
案例5-2 招聘營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理..
第六章培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)——促進(jìn)人力資本盡快增殖的有效方法
第一節(jié) 培訓(xùn)的概述
第二節(jié) 培訓(xùn)需求分析
第三節(jié) 未來(lái)培訓(xùn)之路
案例6-1 IBM的“學(xué)無(wú)止境”
案例6-2 思科中國(guó)有限公司的培訓(xùn)之道
第七章績(jī)效考評(píng)——人力資源開(kāi)發(fā)與管理的核心
第一節(jié) 績(jī)效考評(píng)的性質(zhì)
第二節(jié) 績(jī)效考評(píng)的程序和方法
第三節(jié) 績(jī)效評(píng)價(jià)反饋
案例7-1 能這般“照顧體貼”下屬嗎？
案例7-2 通用電器的“360度評(píng)價(jià)”
第八章激勵(lì)——發(fā)揮人才潛力的引擎
第一節(jié) 激勵(lì)的特性
第二節(jié) 激勵(lì)理論
第三節(jié) 員工持股和股票期權(quán)激勵(lì)
第四節(jié) 激勵(lì)的原則和方法
案例8-1 新上任的銷(xiāo)售部王經(jīng)理
案例8-2 房子事件
第九章跨文化管理——碰撞中的事例與協(xié)調(diào)
第一節(jié) 人力資源跨文化管理的含義
第二節(jié) 影響管理活動(dòng)的民族文化差異
第三節(jié) 跨文化管理的方式和人力資源管理對(duì)策
案例9-1 在華外個(gè)擅自解聘工會(huì)主席
案例9-2 松下文化：“精神價(jià)值觀”的魅力
第十章員工發(fā)展——企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵
第一節(jié) 職業(yè)生涯管理的含義及任務(wù)
第二節(jié) 職業(yè)生涯規(guī)劃
第三節(jié) 職業(yè)流動(dòng)
案例10-1 惠普視員工為“生命線”
案例10-2 員工為何會(huì)離開(kāi)企業(yè)
參考文獻(xiàn)