管人細節(jié)：經(jīng)營人心是企業(yè)成功的秘訣

第一章 讓你眼中的千里馬趕快上路
1-1 具備3種基本才干即可重用
1-2 3個階段識得“廬山真面目”
1-3 擇賢用能3序曲
1-4 用人適才適所，方能放射光芒
1-5 用人要大膽，方式要靈活
1-6 二流人才要學(xué)會一流用法
1-7 聽聽先哲們的8朋用人建議
1-8 5步連環(huán)實施人員晉升與配備決策
1-9 你能通過自身魅力吸納人才嗎
1-10 該提升時就提升
1-11 大膽啟用新人
1-12 發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀員工的9個方法
第二章 給他們以機會 看他們到底能走多遠
2-1 授權(quán)是培養(yǎng)員工能力的有效方法
2-2 結(jié)合適的員工以合適的地位
2-3 擁有得力助手會成倍提高工作效率
2-4 業(yè)績不應(yīng)是職位晉升的惟一標(biāo)準(zhǔn)
2-5 對員工賞罰要有根據(jù)
2-6 盡力給人才提供發(fā)展平臺
2-7 授權(quán)是領(lǐng)導(dǎo)者的一種義務(wù)
第三章 讓員工做他們最想做的，而且得到最想要的
3-1 努力提高員工自信心
3-2 給員工實際上想要的東西
3-3 增加與員工交流的機會
3-4 多為員工謀福利
3-5 理智地信賴你的員工
3-6 親切地同員工打成一片
3-7 對員工委以重任
3-8 對老員工不可有偏見
3-9 用實際行動表示出尊重和關(guān)心
3-10 讓員工把自己看作公司的主人
3-11 公司中的每一個人都是人格平等的人
3-12 對員工采用“信任一條龍”
3-13 理解、體諒員工的家庭問題
3-14 適時走訪員工的家庭
3-15 為受打擊的員工撐腰
3-16 員工需要領(lǐng)導(dǎo)者的信任
第四章 讓受訓(xùn)的人清楚，他們的努力正在為公司提供幫助
第五章 讓每一個人都知道 最好的構(gòu)想即將勝出
第六章 讓幾乎所有的員工都感覺到自己在“飛”
第七章 讓招聘而來的優(yōu)秀人才翩翩起舞