雙面神績(jī)效管理系統(tǒng)：完全版

第1卷 績(jī)效管理
  模塊1  雙面神績(jī)效管理系統(tǒng)導(dǎo)言
    1.1  引入積極又有建設(shè)性的績(jī)效評(píng)估
    1.2  績(jī)效和開發(fā)的持續(xù)循環(huán)
    1.3  績(jī)效管理系統(tǒng)關(guān)鍵階段的綜述
    1.4  “績(jī)效評(píng)估”的含義是什么
    1.5  雙面神績(jī)效管理系統(tǒng)與其他系統(tǒng)之間有什么不同
    1.6  績(jī)效和開發(fā)的整合
    1.7  雙面神系統(tǒng)是怎樣運(yùn)作的
    1.8  HRDPress.Profiles-r-us/Janus——介紹性網(wǎng)頁
    1.9  怎樣最大限度地利用雙面神績(jī)效管理系統(tǒng)
    1.10  雙面神績(jī)效管理系統(tǒng)隱含的基本原則
    1.11  雙面神績(jī)效管理系統(tǒng)的4個(gè)階段
    1.12  雙面神績(jī)效管理系統(tǒng)勝任能力應(yīng)用模型
    1.13  雙面神系統(tǒng)的網(wǎng)上推廣
    1.14  雙面神系統(tǒng)在線菜單項(xiàng)目的介紹
    1.15  雙面神系統(tǒng)的小結(jié)
  模塊2  績(jī)效管理中的主動(dòng)性
    2.1  導(dǎo)言
    2.2  績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)理論上的好處
    2.3  為什么員工不喜歡績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)
    2.4  為什么管理者不喜歡績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)
    2.5  常出現(xiàn)的評(píng)估錯(cuò)誤和原因
    2.6  為什么對(duì)績(jī)效管理產(chǎn)生質(zhì)疑
    2.7  克服績(jī)效管理的陷阱和問題
    2.8  建立和保持積極的動(dòng)機(jī)
    2.9  績(jī)效的前攝性
    2.10  理解前攝性和反應(yīng)性思維的影響
    2.11  對(duì)績(jī)效負(fù)責(zé)
    2.12  前攝性（積極主動(dòng)）與樂觀主義之間的聯(lián)系
    2.13  績(jī)效管理中的主動(dòng)性
    2.14  小結(jié)
  模塊3  確立績(jī)效目標(biāo)
  模塊4  提供和接收績(jī)效反饋
  模塊5  指導(dǎo)取得卓越的績(jī)效
  模塊6  績(jī)效改進(jìn)討論
  模塊7  處理不浪績(jī)效
第2卷  績(jī)效評(píng)估與開發(fā)
  模塊8  周期末績(jī)效評(píng)估
  模塊9  職業(yè)生涯規(guī)劃和開發(fā)
  模塊10  行動(dòng)計(jì)劃
第3卷  績(jī)效素質(zhì)
  模塊11  績(jī)效素質(zhì)
雙面神績(jī)效管理系統(tǒng)素質(zhì)庫