構(gòu)建創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)：培養(yǎng)與整合高績(jī)效創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略及方法

導(dǎo)言
第一部分　創(chuàng)新的動(dòng)力
第一章　創(chuàng)新的特質(zhì)
創(chuàng)新的主要定義
創(chuàng)新是什么
創(chuàng)新不是什么
成功創(chuàng)新的要義
失敗的發(fā)明和神秘的不確定性
創(chuàng)新不確定性矩陣
成功的創(chuàng)新與加速的學(xué)習(xí)
第二章　創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)
創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)與德態(tài)團(tuán)隊(duì)的差別
多方面的變化及其對(duì)創(chuàng)新的沖擊
復(fù)雜系統(tǒng)創(chuàng)新實(shí)全
復(fù)雜系統(tǒng)創(chuàng)新的困難
創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的需求
創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的"7C"特征
第二部分　構(gòu)建創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的動(dòng)力
第三章　大腦.學(xué)習(xí)行為和人的相互影響
人腦的基本結(jié)構(gòu)和生理機(jī)構(gòu)
學(xué)習(xí)的概念與習(xí)慣
與生俱來的情感和本能反應(yīng)
搏斗或逃逸反應(yīng)
不確定性與搏斗或逃逸反應(yīng)
使人腦適應(yīng)協(xié)同工作
控制與搏斗或逃逸反應(yīng)
忍耐力的培養(yǎng)和溝通壓力方案
忍耐力培養(yǎng)練習(xí)實(shí)例
第四章　創(chuàng)造力與創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)
創(chuàng)造力與創(chuàng)造性人群
左右半腦的功能
完整的大腦與創(chuàng)造力
創(chuàng)造性人群的一般特征
個(gè)人自治和協(xié)同工作
表面沖突是學(xué)習(xí)與創(chuàng)新一個(gè)源泉
第五章　培育創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的完整大腦
精神模型
支配性的精神模型
改良的精神模型
大腦的共享
探索問題的實(shí)質(zhì)
強(qiáng)化輪盤
停止與開啟強(qiáng)化輪盤
認(rèn)知的導(dǎo)向
第六章超越知識(shí)的協(xié)作學(xué)習(xí)
創(chuàng)新可能性的極限
設(shè)計(jì)空間
累加的設(shè)計(jì)工作
協(xié)同作用：合作學(xué)習(xí)的本質(zhì)
學(xué)習(xí)是怎樣減少風(fēng)險(xiǎn)和不確定性的
培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)對(duì)話
超酷(supercool)對(duì)話
關(guān)于協(xié)作學(xué)習(xí)的實(shí)踐游戲
第七章創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的價(jià)值
核心價(jià)值的概念
價(jià)值與團(tuán)隊(duì)的價(jià)值
價(jià)值和團(tuán)隊(duì)的目的
作為管理控制機(jī)制的價(jià)值
沖突的價(jià)值和團(tuán)隊(duì)
創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)具有的七個(gè)最重要的價(jià)值
拓展和強(qiáng)化創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的價(jià)值
高效創(chuàng)新文化
第八章高效目標(biāo)和度量的需求
高效的概念
實(shí)現(xiàn)SMART高效目標(biāo)的需求
可以實(shí)現(xiàn)的延伸目標(biāo)
整合的系統(tǒng)目標(biāo)
設(shè)定度量的目的
有效績(jī)效度量的主要特征
設(shè)定目標(biāo)：度量對(duì)象
構(gòu)建創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)--培養(yǎng)與整合高績(jī)效創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略及方法
關(guān)鍵績(jī)效度量的基本設(shè)計(jì)
測(cè)試對(duì)象：求異的創(chuàng)造性還是求同的結(jié)果
對(duì)創(chuàng)造性或結(jié)果度量的時(shí)間
第九章組織創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)
更聰明.更簡(jiǎn)單.更快捷的組織
組織的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容
比較自上而下與自下而上的組織
優(yōu)化創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的規(guī)模和結(jié)構(gòu)
多維職責(zé)
盡可能重組團(tuán)隊(duì)
創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)規(guī)劃空間
分布式團(tuán)隊(duì)與協(xié)作技術(shù)
對(duì)分布式團(tuán)隊(duì)未來的一次虛擬旅行
第十章創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)
創(chuàng)新開放式的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)
創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的特征
創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的主要作用
培養(yǎng)與選擇團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人
第三部分創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)的績(jī)效
第十一章設(shè)計(jì)并執(zhí)行一個(gè)團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)方案
提升周隊(duì)績(jī)效的需求
團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)方案的樣板
古典的S形曲線與團(tuán)隊(duì)績(jī)效
歸整團(tuán)隊(duì)構(gòu)造方案
執(zhí)行團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)方案
避開收益績(jī)效遞減陷阱
將團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)融入組織文化
第十二章組合與選擇團(tuán)隊(duì)成員
確定系統(tǒng)創(chuàng)新的核心能力
能力表
理解創(chuàng)新所需的性格和行為組合
百姓的力量：湯姆·彼得斯測(cè)驗(yàn)
追求不斷優(yōu)化團(tuán)隊(duì)組合
團(tuán)隊(duì)組合(Profiling)與人事選擇
全面的團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)戰(zhàn)略
第四部分附錄
附錄A團(tuán)隊(duì)構(gòu)建練習(xí)
附錄B團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)的知識(shí)績(jī)效拓展問卷
附錄C團(tuán)隊(duì)行為績(jī)效培養(yǎng)問卷
附錄D團(tuán)隊(duì)運(yùn)行績(jī)效培養(yǎng)問卷
附錄E團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略產(chǎn)出績(jī)效問卷
附錄F人格組合問卷和圖表
附錄G總的績(jī)效培養(yǎng)方程
參考書目