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職業(yè)經(jīng)理人的生存法則

職業(yè)經(jīng)理人的生存法則

定 價(jià):¥32.00

作 者: 郝淑麗著
出版社: 現(xiàn)代出版社
叢編項(xiàng): 現(xiàn)代經(jīng)管系列
標(biāo) 簽: 領(lǐng)導(dǎo)學(xué)

ISBN: 9787801883971 出版時(shí)間: 2004-09-01 包裝: 簡裝本
開本: 24cm 頁數(shù): 266 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  有人說二十一世紀(jì)是中國職業(yè)經(jīng)理人的中興時(shí)代。的確如此,伴隨著中國企業(yè)規(guī)范化、國際化的進(jìn)程,企業(yè)對經(jīng)理人職業(yè)化的要求越來越高,中國的職業(yè)經(jīng)理人群體也開始逐漸壯大,并成為當(dāng)今企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和管理層中不可或缺的力量。然而時(shí)代賦予職業(yè)經(jīng)理人的不僅是榮耀和責(zé)任,更有著這個(gè)商業(yè)競爭激烈的時(shí)代所特有的壓力和危機(jī)感。職業(yè)經(jīng)理人們經(jīng)常要面對的是企業(yè)外部競爭對手的競爭和內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)者的業(yè)績要求,以及不斷變化著的環(huán)境?,F(xiàn)代企業(yè)中,僅憑業(yè)務(wù)能力和從業(yè)經(jīng)驗(yàn),已經(jīng)不能成為一個(gè)合格的經(jīng)理,現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人必備的職業(yè)素質(zhì),由管理潛質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)能力、影響和左右他人的能力、分析和判斷能力、智商、情商等多種素質(zhì)特點(diǎn)綜合構(gòu)成。欠缺了任何一種素質(zhì),都可能被競爭所淘汰。經(jīng)理人必須清楚,面對充滿不確定性的外界環(huán)境,把企業(yè)領(lǐng)向不敗之路的秘訣在于建立了一個(gè)重視創(chuàng)新、變化和適應(yīng)不同觀點(diǎn)、技能及背景的富有彈性的企業(yè)組織。而要達(dá)到這樣的目標(biāo),職業(yè)經(jīng)理人本身必須注重修煉,首先要把自己的“彈性”豐富起來,這才是在動(dòng)蕩的商界中有效的發(fā)展之道。

作者簡介

暫缺《職業(yè)經(jīng)理人的生存法則》作者簡介

圖書目錄

總綱 擇木而棲
1. 文化第一
◆企業(yè)有幾種文化類型
◆你的K. A. S. H. 如何
◆寫在后面
2. 融人第二
◆不融人就很難獲得充分的信任
命不融人就很難順利交接
◆不融人就很難贏得團(tuán)隊(duì)的配合
3. 信任第三
◆內(nèi)部環(huán)境
◆外部環(huán)境
4. 結(jié)構(gòu)第四
◆對組織機(jī)構(gòu)的要求
◆對財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的要求
◆對運(yùn)行機(jī)制的要求
5. 管理老板第五
◆提醒并幫助他
◆管理他的時(shí)間
◆征求他的意見
◆別把信息當(dāng)數(shù)據(jù)
◆提出問題也提供解決方案
時(shí)刻為股東利益著想
職業(yè)經(jīng)理人的天職--永遠(yuǎn)不要忘記利潤
◆職業(yè)經(jīng)理人和股東的矛盾
◆利潤的重要性
命利潤創(chuàng)造
增加股東價(jià)值
◆問題的所在
◆價(jià)值管理架構(gòu)
◆通過業(yè)績管理實(shí)施戰(zhàn)略
◆價(jià)值管理的未來
握好平衡棒--應(yīng)上有方
◆職業(yè)經(jīng)理人是職業(yè)人, 對自己的職位負(fù)責(zé)
◆不介入股東矛盾
負(fù)起你的責(zé)任敢于承認(rèn)你的錯(cuò)誤
◆完成上級(jí)指令, 對結(jié)果負(fù)責(zé)
◆管好下級(jí), 為他的行為負(fù)責(zé)
不做叛逆或家臣
◆職業(yè)經(jīng)理人不能越權(quán)行事
◆職業(yè)經(jīng)理人要與企業(yè)家做好角色搭配
具備強(qiáng)大的執(zhí)行力
恪盡職守--敬業(yè)
◆對企業(yè)十足的信心--了解對手, 相信自己
◆高度的熱情和服務(wù)心
明確的計(jì)劃
◆清晰的目標(biāo)與明確的方法
◆作高效率計(jì)劃的原則
◆多問問題與成功關(guān)鍵
果敢的行動(dòng)
◆果斷抓住機(jī)遇
◆出其不意, 奇兵制勝
◆非凡膽略成就非凡事業(yè)
創(chuàng)新有方
因時(shí)而變, 相時(shí)而動(dòng)
◆標(biāo)新立異, 贏得競爭
◆想像力成就未來, 技術(shù)決定成敗
◆在學(xué)會(huì)放棄之前, 你很難懂得什么是爭取
敢為天下先
◆開放式創(chuàng)新
◆只有敢為人先, 才最有資格成為真正的先驅(qū)者
今天, 你授權(quán)了嗎
將軍與士兵
◆職業(yè)經(jīng)理人的職責(zé)--授權(quán)
◆疑人不用, 用人不疑
如何合理授權(quán)
◆授權(quán)方式
◆恰當(dāng)?shù)厥跈?quán)
放權(quán)不等于放任
命授權(quán)控制
◆授權(quán)評估
增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力
團(tuán)隊(duì)的定義
◆高效團(tuán)隊(duì)
◆團(tuán)隊(duì)組織
塑造團(tuán)隊(duì)愿景
◆共同的愿景
◆實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
成員的異質(zhì)化
好的領(lǐng)導(dǎo)者
◆樹立個(gè)人品牌
◆領(lǐng)導(dǎo)方式?jīng)Q定團(tuán)隊(duì)成敗
◆溝通, 避免內(nèi)部對立
互信合作的氣氛
◆翁格瑪利效應(yīng)
公平獎(jiǎng)懲的激勵(lì)約束機(jī)制
◆七人分粥的激勵(lì)機(jī)制
◆成功案例
鐵面無私
人性化管理, 而不是人情管理
◆什么是人性管理
◆人性化管理與人情管理
◆人性化管理的實(shí)施
◆在企業(yè)經(jīng)營管理中滲入一些人情味
沒有下不為例
◆制度是剛性而非柔性
命破壞制度一定要受到懲罰
◆制度不可隨意增刪
不要將私交帶入職場
◆君子之交淡如水
◆朋友與客戶的界限
求賢若渴, 培育英才
識(shí)人者方能制勝
◆知人善用
◆差別對待
◆不縱容弱者
◆任用賢能, 不要怕自己被超越
◆批評的藝術(shù)
培育與指導(dǎo)部屬
◆為什么要培育部屬
◆培育什么樣的部屬
◆培育部屬的方式
◆培育人才應(yīng)注意幾點(diǎn)
溝通而非對抗
◆決定的貫徹要靠溝通
◆做下屬的最佳傾聽者
完善自身修養(yǎng)
可敬的信譽(yù)
◆對員工講信用
◆對投資者講忠誠
◆對客戶講誠信
寬闊的胸襟
◆海納百川, 有容乃大
◆窮則獨(dú)善其身, 達(dá)則兼濟(jì)天下
◆成熟表現(xiàn)丁忍耐
◆換位思考
明智地利用時(shí)間
◆時(shí)間竊賊
◆如何節(jié)省時(shí)間
適時(shí)的反省
自我修煉
健康管理
壓力管理
◆認(rèn)識(shí)壓力
◆壓力與決策
◆壓力管理的技巧
學(xué)習(xí)管理
◆智于學(xué)習(xí)
◆職業(yè)經(jīng)理入學(xué)習(xí)的方式
◆也談MBA

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