如何進(jìn)行績效管理

定　價(jià)：￥38.00

作　者：	劉蕊編著
出版社：	北京大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	職業(yè)經(jīng)理人十萬個(gè)怎么辦·人力資源類
標(biāo)　簽：	評估

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ISBN：	9787301075616	出版時(shí)間：	2004-08-01	包裝：	膠版紙
開本：	24cm	頁數(shù)：	284	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　有效的績效管理是提高企業(yè)人力資源素質(zhì)非常關(guān)鍵的一環(huán)，企業(yè)人力資源開發(fā)和管理中任何方面都與績效管理有著千絲萬數(shù)的聯(lián)系。目前許多企業(yè)雖然已經(jīng)認(rèn)識到了純凈管理的重要性，并采取了許多方法進(jìn)行實(shí)話，但效果并不明顯，有些竟適得其反。對此，本書力圖對目前企業(yè)在績效管理理念上、方法上存在一些問題進(jìn)行剖析和探討，并結(jié)合目前世界上一些成功企業(yè)的案例提出若干績效管理的有效方法和技巧。職業(yè)經(jīng)理人通過本書的學(xué)習(xí)，可以對績效管理形成系統(tǒng)的認(rèn)識和理解，建立起適應(yīng)本企業(yè)實(shí)際的規(guī)范化績效管理體系，并成功有效地應(yīng)用于企業(yè)管理中。同時(shí)能切實(shí)地將績效管理與企業(yè)的人力資源系統(tǒng)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)合起來，使之有機(jī)成為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有效管理工具。

作者簡介

暫缺《如何進(jìn)行績效管理》作者簡介

圖書目錄

第一章探索績效管理
技能點(diǎn)1 如何正確理解績效管理
技能點(diǎn)2 如何正確區(qū)分績效管理與績效考核
技能點(diǎn)3 如何明確績效管理的受益者
技能點(diǎn)4 如何針對不同對象采取個(gè)性化績效管理方式
技能點(diǎn)5 如何克服績效管理的障礙
第二章制定績效管理計(jì)劃
技能點(diǎn)1 如何按照標(biāo)準(zhǔn)的方法和程序設(shè)定績效目標(biāo)
技能點(diǎn)2 如何使績效目標(biāo)合理化
技能點(diǎn)3 如何建立KPI體系
技能點(diǎn)4 如何正確理解績效計(jì)劃
技能點(diǎn)5 如何制定績效計(jì)劃
技能點(diǎn)6 如何進(jìn)行績效計(jì)劃溝通
第三章構(gòu)建績效考核標(biāo)準(zhǔn)
技能點(diǎn)1 如何應(yīng)用績效方法確定考核要素
技能點(diǎn)2 如何設(shè)計(jì)績效考核標(biāo)準(zhǔn)
技能點(diǎn)3 如何保證績效考核標(biāo)準(zhǔn)的有效性
技能點(diǎn)4 如何構(gòu)建完善的績效考核標(biāo)準(zhǔn)體系
第四章實(shí)施績效輔導(dǎo)
技能點(diǎn)1 如何有效授權(quán)
技能點(diǎn)2 如何進(jìn)行持續(xù)不斷的有效溝通
技能點(diǎn)3 如何做好績效信息的收集和記錄
技能點(diǎn)4 如何將組織和團(tuán)隊(duì)績效與員工績效結(jié)合
第五章使用績效考核方法
技能點(diǎn)1 如何用傳統(tǒng)方法進(jìn)行績效考核
技能點(diǎn)2 如何使用平衡記分卡進(jìn)行績效考核
技能點(diǎn)3 如何使用360度考核方法
技能點(diǎn)4 如何確定企業(yè)適用的績效考核方法
技能點(diǎn)5 如何把握績效考核在小企業(yè)中的“度”
技能點(diǎn)6 如何進(jìn)行績效考核的有效實(shí)施
技能點(diǎn)7 如何克服考核中的三大心理障礙
技能點(diǎn)8 如何明確區(qū)分考評者易陷入的誤區(qū)
技能點(diǎn)9 如何減少考核誤差
第六章團(tuán)隊(duì)績效測評方法
第七章進(jìn)行績效反饋
第八章績效結(jié)果應(yīng)用
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