如何進(jìn)行績(jī)效管理

定　價(jià)：￥38.00

作　者：	劉蕊編著
出版社：	北京大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	職業(yè)經(jīng)理人十萬個(gè)怎么辦·人力資源類
標(biāo)　簽：	評(píng)估

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ISBN：	9787301075616	出版時(shí)間：	2004-08-01	包裝：	膠版紙
開本：	24cm	頁(yè)數(shù)：	284	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　有效的績(jī)效管理是提高企業(yè)人力資源素質(zhì)非常關(guān)鍵的一環(huán)，企業(yè)人力資源開發(fā)和管理中任何方面都與績(jī)效管理有著千絲萬數(shù)的聯(lián)系。目前許多企業(yè)雖然已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了純凈管理的重要性，并采取了許多方法進(jìn)行實(shí)話，但效果并不明顯，有些竟適得其反。對(duì)此，本書力圖對(duì)目前企業(yè)在績(jī)效管理理念上、方法上存在一些問題進(jìn)行剖析和探討，并結(jié)合目前世界上一些成功企業(yè)的案例提出若干績(jī)效管理的有效方法和技巧。職業(yè)經(jīng)理人通過本書的學(xué)習(xí)，可以對(duì)績(jī)效管理形成系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)和理解，建立起適應(yīng)本企業(yè)實(shí)際的規(guī)范化績(jī)效管理體系，并成功有效地應(yīng)用于企業(yè)管理中。同時(shí)能切實(shí)地將績(jī)效管理與企業(yè)的人力資源系統(tǒng)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)合起來，使之有機(jī)成為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有效管理工具。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《如何進(jìn)行績(jī)效管理》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

第一章探索績(jī)效管理
技能點(diǎn)1 如何正確理解績(jī)效管理
技能點(diǎn)2 如何正確區(qū)分績(jī)效管理與績(jī)效考核
技能點(diǎn)3 如何明確績(jī)效管理的受益者
技能點(diǎn)4 如何針對(duì)不同對(duì)象采取個(gè)性化績(jī)效管理方式
技能點(diǎn)5 如何克服績(jī)效管理的障礙
第二章制定績(jī)效管理計(jì)劃
技能點(diǎn)1 如何按照標(biāo)準(zhǔn)的方法和程序設(shè)定績(jī)效目標(biāo)
技能點(diǎn)2 如何使績(jī)效目標(biāo)合理化
技能點(diǎn)3 如何建立KPI體系
技能點(diǎn)4 如何正確理解績(jī)效計(jì)劃
技能點(diǎn)5 如何制定績(jī)效計(jì)劃
技能點(diǎn)6 如何進(jìn)行績(jī)效計(jì)劃溝通
第三章構(gòu)建績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)
技能點(diǎn)1 如何應(yīng)用績(jī)效方法確定考核要素
技能點(diǎn)2 如何設(shè)計(jì)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)
技能點(diǎn)3 如何保證績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的有效性
技能點(diǎn)4 如何構(gòu)建完善的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)體系
第四章實(shí)施績(jī)效輔導(dǎo)
技能點(diǎn)1 如何有效授權(quán)
技能點(diǎn)2 如何進(jìn)行持續(xù)不斷的有效溝通
技能點(diǎn)3 如何做好績(jī)效信息的收集和記錄
技能點(diǎn)4 如何將組織和團(tuán)隊(duì)績(jī)效與員工績(jī)效結(jié)合
第五章使用績(jī)效考核方法
技能點(diǎn)1 如何用傳統(tǒng)方法進(jìn)行績(jī)效考核
技能點(diǎn)2 如何使用平衡記分卡進(jìn)行績(jī)效考核
技能點(diǎn)3 如何使用360度考核方法
技能點(diǎn)4 如何確定企業(yè)適用的績(jī)效考核方法
技能點(diǎn)5 如何把握績(jī)效考核在小企業(yè)中的“度”
技能點(diǎn)6 如何進(jìn)行績(jī)效考核的有效實(shí)施
技能點(diǎn)7 如何克服考核中的三大心理障礙
技能點(diǎn)8 如何明確區(qū)分考評(píng)者易陷入的誤區(qū)
技能點(diǎn)9 如何減少考核誤差
第六章團(tuán)隊(duì)績(jī)效測(cè)評(píng)方法
第七章進(jìn)行績(jī)效反饋
第八章績(jī)效結(jié)果應(yīng)用
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