CIO生存手冊(cè)

　　IT在企業(yè)管理中的定位及作用，一直是困擾國內(nèi)企業(yè)CEO與CIO的重要問題，一方面隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，信息技術(shù)應(yīng)用與信息管理的質(zhì)理對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展顯得越來越重要，另一方面企業(yè)經(jīng)營者們（CEO）又很難把IT管理作為公司戰(zhàn)略的一部分。IT在這種夾道中的發(fā)道，往往給公司領(lǐng)導(dǎo)層、業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)和IT組織自己傳達(dá)這樣一個(gè)信息：信息技術(shù)（以及信息系統(tǒng)）只是一種輔助工具及手段，而不是推動(dòng)業(yè)務(wù)成功的重要驅(qū)動(dòng)力。因此如何讓CIO融入公司執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，如何將IT戰(zhàn)略與公司發(fā)展戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合，如何將IT融入公司的主流業(yè)務(wù)并成為業(yè)務(wù)計(jì)劃和執(zhí)行的一個(gè)重要部分，如何將業(yè)務(wù)導(dǎo)向的績效評(píng)定措籬融入IT組織的各個(gè)環(huán)節(jié)（技術(shù)、功能、操作、人力），是企業(yè)IT管理者與經(jīng)營者們必須面對(duì)的重要問題。本書通貨對(duì)許多典型案例的研究，提出了全新的IT管理理念，以獨(dú)到的見解提供了可靠的方案來CEO和CIO之間的鴻溝架起溝通的橋梁，使CIO們加入到高層管理者的行列中，同時(shí)指導(dǎo)CIO完成從技術(shù)權(quán)威與行政管理者到執(zhí)行層的全職參與者的轉(zhuǎn)變。通過閱讀本書，執(zhí)行官們也可以學(xué)會(huì)如何像管理其他業(yè)務(wù)單元一樣管理IT，從而釋放IT的全面潛能以使公司能夠攫取最大利潤。

　　馬克·魯辰，一家國際咨詢公司IT業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)的高級(jí)合伙人，為高層管理者提供管理IT風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)化IT資源與投資的實(shí)用性戰(zhàn)略。他擁有將近30年的做從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，曾為眾多的財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)提供過IT管理方面的咨詢。