雙向負(fù)責(zé)：避免等級(jí)制度的5種陷阱，建立和諧高效的管理者-員工關(guān)系

定　價(jià)：￥29.00

作　者：	（美）塞繆爾·卡爾伯特（Samuel A.Cullbert），（美）約翰·厄爾曼（John B.Ullman）著；殷向輝譯；殷向輝譯
出版社：	新華出版社
叢編項(xiàng)：	員工關(guān)系
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787501168644	出版時(shí)間：	2005-01-01	包裝：	膠版紙
開本：	24cm	頁數(shù)：	207	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書闡明了企業(yè)中等級(jí)制度的優(yōu)點(diǎn)與弊端，指出單項(xiàng)負(fù)責(zé)制妨礙管理者與員工誠實(shí)對(duì)話、信息如實(shí)傳遞并最終給組織造成5種直接的負(fù)面影響：溝通不能坦率進(jìn)行，內(nèi)部政治腐敗，虛假的團(tuán)隊(duì)協(xié)作，員工意志消沉以及相互推諉責(zé)任。作者創(chuàng)造性地提出要建立和諧的管理者與員工關(guān)系，提高組織效率，應(yīng)該實(shí)施雙向負(fù)責(zé)制：即員工要對(duì)上司負(fù)責(zé)，上司也要對(duì)員工負(fù)責(zé)；上司在做出決策和實(shí)施管理的基礎(chǔ)上，要?jiǎng)?chuàng)造條件幫助員工完成任務(wù)，使員工富有成就感。同時(shí)要實(shí)現(xiàn)三贏政治模式：贏得自己的利益、公司的利益和其他相關(guān)各方的利益。本書所述的管理、領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)不同層次的人有不同的受益方式。決策者將學(xué)會(huì)如何改善機(jī)制，鼓勵(lì)各級(jí)上司與下屬誠實(shí)、平等的合作；管理者將學(xué)會(huì)如何改善各種關(guān)系，以便更好的協(xié)同和支持他們所領(lǐng)導(dǎo)的人；下屬將學(xué)會(huì)如何確定何時(shí)能毫無風(fēng)險(xiǎn)地說出自己的想法，并在創(chuàng)造這種條件中承擔(dān)更多的責(zé)任；MBA學(xué)員將學(xué)會(huì)判斷哪些公司有能力評(píng)價(jià)自己工作中的意見和成績，從而找到理想的雇主。本書得到湯姆·彼得斯、史蒂芬·柯維、沃倫·本尼斯等當(dāng)今美國三位著名管理學(xué)者的推薦。本書為改善公司管理制度提出了根本性的解決方案：通過引入高度的雙向負(fù)責(zé)制及三贏政治模式，改善管理者與員工之間的關(guān)系，使管理者不僅可以確保下屬負(fù)責(zé)，同時(shí)也必須承擔(dān)自己的責(zé)任；使員工在確保公司利益、兼顧他人利益的基礎(chǔ)上，追求個(gè)人利益。

作者簡介

　　塞繆爾·卡爾伯特，教師、咨詢顧問及作家。在加利福尼亞大學(xué)洛杉磯分校取得應(yīng)用心理學(xué)博士學(xué)位，現(xiàn)任該校管理學(xué)教授。其咨詢工作主要針對(duì)管理溝通與團(tuán)隊(duì)協(xié)作、建立信任與組織效力、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展與公司戰(zhàn)略等方面，客戶包括各種私有和公有部門，500強(qiáng)企業(yè)，國際、聯(lián)邦、州及地方機(jī)構(gòu)等。主要著作有《組織陷阱》《看不見的戰(zhàn)爭(zhēng)》《基礎(chǔ)管理》以及《觀念管理》等。

圖書目錄

前言
導(dǎo)言和總述：為什么雙向負(fù)責(zé)？！
第一章認(rèn)識(shí)等級(jí)制陷阱
等級(jí)制是組織的陷阱
雙向負(fù)責(zé)的伙伴關(guān)系是一種選擇
總結(jié)
第二章核心問題是單向負(fù)責(zé)制
當(dāng)事者知識(shí)等級(jí)制度存在問題,但似乎無法使自己擺脫這一陷阱
我們說的是等級(jí)關(guān)系,而非等級(jí)制度
等級(jí)關(guān)系以一切得以控制的名義助長了腐敗
如何你是這家企業(yè)的老板,你會(huì)說它有什么問題？
核心問題是單向負(fù)責(zé)制！
一切等級(jí)關(guān)系中都存在單向負(fù)責(zé)和命令控制體制需要雙向負(fù)責(zé)制！
對(duì)比單向和雙向負(fù)責(zé)制
總結(jié)
第三章轉(zhuǎn)變1：你必須運(yùn)用關(guān)乎人類本性的知識(shí)
錯(cuò)誤的客觀性是一個(gè)需要克服的困難
我們邀請(qǐng)你加入這節(jié)課
改變范例模式
等級(jí)關(guān)系的涵義
我們進(jìn)行了考試
總結(jié)
第四章轉(zhuǎn)變2：一如既往的政治不會(huì)使你成功
什么是“以往的政治”？
你需要另一種政治模式
三贏是雙向負(fù)責(zé)需要的政治模式
關(guān)于雙向負(fù)責(zé)的啟示
總結(jié)
第五章你需要雙向負(fù)責(zé)的觀念
如果對(duì)方不理解怎么辦?
觀點(diǎn)整合：實(shí)現(xiàn)雙向負(fù)責(zé)制
總結(jié)
第六章團(tuán)隊(duì)效率需要雙向負(fù)責(zé)制
分工組合式的團(tuán)隊(duì)協(xié)作緣自單向負(fù)責(zé)制
魔術(shù)師約翰遜懂得團(tuán)隊(duì)協(xié)作
雙向負(fù)責(zé)制團(tuán)隊(duì)協(xié)作
家庭修理站的管理具有雙向負(fù)責(zé)關(guān)系
和團(tuán)隊(duì)協(xié)作特點(diǎn)
雙向負(fù)責(zé)制的作用
第七章高層管理必須支持雙向負(fù)責(zé)制
公司究竟是誰的?
實(shí)施雙向負(fù)責(zé)制的領(lǐng)導(dǎo)需要確立先例
實(shí)施雙向負(fù)責(zé)制的領(lǐng)導(dǎo)需要什么?
總結(jié)
第八章改變組織結(jié)構(gòu),鼓勵(lì)雙向負(fù)責(zé)制
將后三個(gè)參考觀點(diǎn)聯(lián)系起來
我們的秘訣以隔級(jí)評(píng)定為特點(diǎn)
第九章《雙向負(fù)責(zé)》一書的作用：誰將受益?如何受益?
高層管理者如何運(yùn)用《雙向負(fù)責(zé)》一書的觀點(diǎn)
管理者如何從中受益
對(duì)中層管理人員的作用
對(duì)公司新手和級(jí)別低的人的作用
總結(jié)
作者簡介