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管人的懸疑:再說達(dá)·芬奇密碼

管人的懸疑:再說達(dá)·芬奇密碼

定 價(jià):¥28.80

作 者: 獨(dú)狼著
出版社: 地震出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 人力資源管理

ISBN: 9787502826550 出版時(shí)間: 2005-05-01 包裝: 平裝
開本: 24cm 頁數(shù): 194 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  在這本書里,你會了解到管理的一切只有一個(gè)目的,那就是服務(wù)于生活,如果工作已經(jīng)是你生活的一部分的話。在這本書里,你還會了解到管理的每一步都存在著陷阱,就像羅伯特·蘭登博士遇到的一樣,每一步都會有不止一個(gè)十字路口橫在面前。因而,一切管理之間都有關(guān)聯(lián),無論你是管人也好,管物也好,還是管理你自己那還算好使的大腦也好。因此,一切管理又都各不相同,無論你管理的是同一批人只是換了一個(gè)地方,還是在同一個(gè)地方只是換了不同的一批人。許多人一提管理就認(rèn)為主要是針對人的管理,但是,你不要忘了人只是你的管理對象的一部分。這樣說,你一定明白了我的意思,至于接下來的話就不用我說了。大千世界,管理無處不在,無論你直接管人也好,還是你通過制度來管人也好;無論你管理一個(gè)企業(yè)或者行業(yè),還是管理一個(gè)家庭或者只是管理你自己,都應(yīng)該向自己或別人的教訓(xùn)求教,它們曾經(jīng)把別人弄得焦頭爛額,卻絕對是你的良師益友。它們會引領(lǐng)你到一個(gè)沒有風(fēng)雨的舒適看臺,瞧瞧那些自命不凡的領(lǐng)導(dǎo)是怎么一個(gè)接著一個(gè)地栽著跟頭。或許,你會因此領(lǐng)悟到管理的真諦,或許你也會因?yàn)榇髲卮笪蚝蟮玫降哪欠莩鋵?shí)而感到幸運(yùn)和滿足。人類的歷史已經(jīng)有幾千年,而人類之外的其他生物的歷史則更長。與其說管理是一個(gè)古老的話題,還不如說管理是一個(gè)永恒的話題來得準(zhǔn)確。事實(shí)確實(shí)如此。我們今天對管理的認(rèn)識來自于我們的前人和我們自己已經(jīng)走過的那段路程,而明天我們也許會對昨天我們還視為瑰寶的那些東西說“不”。這樣說有點(diǎn)讓人沮喪。不過,不要緊。這個(gè)世界從來不會讓我們什么都推倒了重來。所有的管理實(shí)踐都是有用的,不管是成功的還是失敗的,它們所有的精華部分都會被人們提煉出來,供后來的人們享用,并對他們大有助益。當(dāng)然,對那些貪婪的、饑不擇食的、像《達(dá)·芬奇密碼》中的提彬那樣的人例外。當(dāng)羅伯特·蘭登博士站在盧浮宮那條只有他才能看到的“玫瑰線”上時(shí),“他仿佛聽到了一個(gè)女人的聲音……她飽含了經(jīng)年的智慧……輕輕地,從地面的裂口處冉冉升起……”如果你非要我用一句話來概括本書的目的的話,那我想說的就是:“對待管理猶如對待生活,要有選擇。”

作者簡介

暫缺《管人的懸疑:再說達(dá)·芬奇密碼》作者簡介

圖書目錄

卷首語
第一部分 從還沒進(jìn)門的那天開始
 行為事件
 接近真實(shí)的評價(jià)
 不斷修正面試技巧
 態(tài)度決定一切
 良好行為的意義
 自己的腦袋不夠用
 避開薦人的潛流
 責(zé)任感最值得的信賴
 充分運(yùn)用組織文化
第二部分 管理者與員工的博弈
 性格密碼
 培訓(xùn)的兩個(gè)極端效果
 看不見的手
 快樂的未必是有效的
 價(jià)值觀存在巨大差異
 “盡力而為”只是一種遁詞
 員工參與不一定能提高績效
 休息還是工作使員工更愉快
 員工有很多打發(fā)時(shí)間的辦法
 對事還是對人
 得到你應(yīng)該得到的
 一切都是相對的
 “認(rèn)可”的作用
 低工資員工的激勵
 影響績效的客觀因素
第三部分 高效管理者的卓越基因
 領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)是信任
 經(jīng)驗(yàn)往往是走向錯(cuò)誤的路標(biāo)
 至少你要看起來像領(lǐng)導(dǎo)
 要善于模塑問題
 得到你期望的東西
 追隨者的高度決定了領(lǐng)導(dǎo)者的高度
 魅力不是與生俱來
 依賴決定權(quán)力
 什么樣的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格最理想
 ……
第四部分 溝通障礙與共贏游戲
第五部分 團(tuán)隊(duì)的無效率和有效率
第六部分 并非管理者都不喜歡內(nèi)部沖突
第七部分 大家都喜歡挑戰(zhàn)性的工作嗎
第八部分 評估是無奈的卻是必須的
第九部分 人們會本能地抵制變革
第十部分 感性使人容易犯錯(cuò)誤

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