團(tuán)隊(duì)工作：《哈佛商業(yè)評論》論文精選

　　如今的商家比以往任何時(shí)候都注重團(tuán)隊(duì)合作，打造高績效的工作團(tuán)隊(duì)，然而團(tuán)隊(duì)合作與真正的團(tuán)隊(duì)績效并不是一碼事。事實(shí)上，眾多的團(tuán)隊(duì)在實(shí)際運(yùn)作中顯示出其難以預(yù)測，難以控制的一面，那團(tuán)隊(duì)的管理者也常常因此遭遇意料之外的失望和氣餒。 團(tuán)隊(duì)問題專家兼暢銷書作家喬·卡岑巴赫從《哈佛商業(yè)評論》中遴選了一些文章匯編成《團(tuán)隊(duì)工作》一書，而這些文章所探討的便是每一種團(tuán)隊(duì)合作嘗試所將要面臨的挑戰(zhàn)以及其可能得到的回報(bào)。 如今的同家比以往任何時(shí)候都注重團(tuán)隊(duì)合作，打造高績效的工作團(tuán)隊(duì)，然而團(tuán)隊(duì)合作與真正的團(tuán)隊(duì)績效并不是一碼事。本書抓住領(lǐng)導(dǎo)者所面臨的關(guān)于團(tuán)隊(duì)工作的根本性挑戰(zhàn)，即如何將團(tuán)隊(duì)合作與組織結(jié)構(gòu)，管理模式以及管理過程融合到一起。本書貫穿著以下創(chuàng)建高效團(tuán)隊(duì)的核心問題 1：規(guī)劃和實(shí)施團(tuán)隊(duì)合作過程的基本準(zhǔn)則 2：應(yīng)對挑戰(zhàn)，防備工作中的簡單性，沖突性以及艱巨性帶來的挑戰(zhàn) 3：平衡、協(xié)調(diào)和堅(jiān)固各種小型團(tuán)體的工作特性和方式 4：融合不同類別與領(lǐng)域，把團(tuán)隊(duì)和單個(gè)領(lǐng)導(dǎo)型的績效單位整合到一起本書的文章精選自《哈佛商業(yè)評論》，作者都是精于團(tuán)隊(duì)研究的頂尖學(xué)者。他們嚴(yán)謹(jǐn)而富有洞郵的 行內(nèi)盡人皆知。他們把關(guān)于工作團(tuán)隊(duì)的見解以通俗的文筆呈現(xiàn)給讀者，使得本書既有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，讀來又淺顯易懂。

　　喬·卡岑巴赫，麥肯錫集團(tuán)達(dá)拉斯分公司執(zhí)行董事。長期從事包括大型機(jī)構(gòu)中的戰(zhàn)略、組織、領(lǐng)導(dǎo)以及變革等的研究、咨詢與培訓(xùn)工作。他對于團(tuán)隊(duì)、變革以及高績效組織方面的經(jīng)驗(yàn)和見解已在世界范圍內(nèi)被許多大中型企業(yè)組織采用和實(shí)話。其主要著作有：《團(tuán)隊(duì)的智慧：創(chuàng)建高績效組織》、《改革領(lǐng)導(dǎo)人》、《公司的高層團(tuán)隊(duì)》等。