人員測評與選拔

定　價：￥42.00

作　者：	蕭鳴政主編
出版社：	復旦大學出版社
叢編項：	復旦博學·21世紀人力資源管理叢書
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787309043129	出版時間：	2005-02-01	包裝：	平裝
開本：	26cm	頁數(shù)：	412	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　《人員測評與選拔》，是人力資源管理專業(yè)的一門基礎課教材，是作者結合自己11年的教學實際、多年的管理咨詢實踐以及最近全國人才工作會議關于人才測評與選拔的新要求編寫而成的，全書共12章，系統(tǒng)地介紹了人員測評與選拔的主要理論與核心技術，力圖概括國內(nèi)外的最新成果。主要內(nèi)容包括：人員測評與選拔導論、人員測評與選拔的歷史與發(fā)展、人員測評與選拔原理、素質(zhì)量化理論與方法、人員測評與選拔的標準體系設計、人員測評與選拔的主要方法、其他人員測評與選拔方法、知識測評、品德測評、能力測評、人員測評與選拔質(zhì)量檢驗與分析、人員測評與選拔結果的報告與選拔在人力資源管理實踐中的應用等?！度藛T測評與選拔》的特點是力求兼顧人員測評與選拔的基礎理論、方法技術與實際應用三個方面，既注重通過系統(tǒng)的理論教學培養(yǎng)學生的專業(yè)素養(yǎng)，又有較多的方法技術介紹，強調(diào)量化分析與應用操作，是一本經(jīng)過多年實踐探索并具有一定中國特色的專著性教材?！度藛T測評與選拔》適合大學人力資源管理專業(yè)以及經(jīng)濟管理、公共管理類相關專業(yè)的師生參考，也可以作為企事業(yè)組織、黨政機關與公共部門的高層管理者參考。

作者簡介

　　蕭鳴政，現(xiàn)任北京大學人力資源開發(fā)與管理研究中心主任，北京大學政府管理學院行政管理學系主任，北京大學政府管理學院人才與人力資源研究所所長、教授與博士生導師。長期以來，一直從事人力資源學科方面的教學、科研與咨詢Al作，先后主持與承擔了10多項國家社會科學、自然科學基金等方面的項目，發(fā)表學術論文100多篇，專著20本，有10項成果11次獲得國家級、省部級與學會優(yōu)秀科研成果獎，以人才素質(zhì)測評、績效考評與工作分析等管理技術研究見長，其博士論文《品德測評的理論與方法》多次獲省部級優(yōu)秀科研成果獎，1996年獲北京市哲學社會科學優(yōu)秀研究成果二等獎，1998年獲教育部頒發(fā)的全國普通高校第二屆人文社會科學研究成果“管理學二等獎”（一等獎空缺）；《試論品德測評量化問題》1999年獲教育部頒發(fā)的第二屆教育科學優(yōu)秀研究成果一等獎。這些成果目前已被廣泛應用于企業(yè)、機關、軍隊與學校的人才選拔與管理實踐。相關圖書組織設計與管理提升人力資本投資的政策人力資源管理概論勞動經(jīng)濟學

圖書目錄

     第一章人員測評與選拔導論
    第一節(jié)　基本概念
    第二節(jié)　素質(zhì)測評主要類型
    第三節(jié)　素質(zhì)測評主要功用
    第四節(jié)　作用與發(fā)揮
    本章小結
    復習思考題
    案例一　美國電話電報公司的人員測評與選拔
    案例二　選擇物業(yè)部經(jīng)理

    第二章　人員測評與選拔的歷史與發(fā)展
    第一節(jié)　中國古代人員素質(zhì)測評的思想與方法
    第二節(jié)　中國古代人才選拔制度的素質(zhì)測評思想研究
    第三節(jié)　西方人員測評與選拔的發(fā)展
    第四節(jié)　近代中國人員素質(zhì)測評與選拔
    本章小結
    復習思考題
    案例一　這種評估手段科學嗎
    案例二　A研究院招聘中的測評
    案例三　張銳的困惑

    第三章　人員測評與選拔的原理與基礎
    第一節(jié)　人員測評的原理
    第二節(jié)　人員測評操作中的原理與問題
    第三節(jié)　人員測評與選拔的工作基礎
    本章小結
    復習思考題
    案例一　A公司的人員測評與選拔實踐
    案例二　A公司的人員測評與選拔模型

    第四章　素質(zhì)量化的理論與方法
    第一節(jié)　人員測評與選拔量化及其作用
    第二節(jié)　人員素質(zhì)測評量化的主要形式與廣義量化
    第三節(jié)　測評資料統(tǒng)計分析的基本方法
    第四節(jié)　差異檢驗的方法
    第五節(jié)　多元統(tǒng)計分析
    第六節(jié)　綜合測評量化的數(shù)學模型
    本章小結
    復習思考題
    案例　S大學的績效管理改革

    第五章　人員測評與選拔的標準體系設計
    第一節(jié)　測評與選拔標準體系概述
    第二節(jié)　測評與選拔標準體系設計的基本問題
    第三節(jié)　測評與選拔標準體系設計步驟
    第四節(jié)　測評與選拔標準體系設計案例
    本章小結
    復習思考題
    案例　MD公司的人員測評

    第六章　人員測評與選拔的主要方法
    第一節(jié)　心理測驗方法
    第二節(jié)　面試方法
    第三節(jié)　評價中心技術
    第四節(jié)　履歷檔案分析
    本章小結
    復習思考題
    案例一　江城公司選拔市場經(jīng)理
    案例二　MJ公司的招聘面試

    第七章　其他測評和選拔方法
    第一節(jié)　書面信息分析
    第二節(jié)　操作能力測試
    第三節(jié)　生理特征分析
    第四節(jié)　員工推薦
    本章小結
    復習思考題
    案例　測謊器的興衰

    第八章　知識測評
    第一節(jié)　知識測評概述
    第二節(jié)　常用試題的編制方法
    第三節(jié)　測評試卷的組織
    本章小結
    復習思考題
    案例　A公司的一次招聘考試

    第九章　品德測評
    第一節(jié)　品德的概念及品德測評的含義
    第二節(jié)　品德測評的理論依據(jù)與量化
    第三節(jié)　品德測評的方法
    本章小結
    復習思考題
    案例　孔子的品德測評思想和方法

    第十章　能力測評
    第一節(jié)　能力的概念
    第二節(jié)　一般能力測評
    第三節(jié)　特殊能力測評
    第四節(jié)　創(chuàng)造力測評
    第五節(jié)　學習能力測評
    第六節(jié)　職業(yè)能力傾向測評
    本章小結
    復習思考題
    案例一　微軟對應聘者的創(chuàng)造力測評
    案例二　招聘選拔中的測評

    第十一章　測評與選拔質(zhì)量的分析
    第一節(jié)　測評與選拔結果的可靠性分析
    第二節(jié)　測評與選拔結果的有效性分析
    第三節(jié)　測評與選拔項目的質(zhì)量分析
    第四節(jié)　其他質(zhì)量指標的分析
    本章小結
    復習思考題
    案例　關于效度系數(shù)

    第十二章　測評與選拔結果的報告與運用
    第一節(jié)　測評與選拔結果報告
    第二節(jié)　測評與選拔結果的運用
    第三節(jié)　測評與選拔結果的跟蹤分析
    本章小結
    復習思考題
    案例　北京某移動通信運營商中層管理人員選拔測評案例

    附錄一　人員素質(zhì)測評與選拔應用案例及其分析
    第一部分　素質(zhì)測評在企業(yè)人員招聘中應用的案例與分析
    第二部分　素質(zhì)測評在高校招生中應用的案例與分析
    第三部分　人員素質(zhì)測評在黨政領導干部選拔中的應用
    第四部分　公務員結構化面試題實例及評析

    附錄二　統(tǒng)計圖表與檢驗表

    參考文獻

    后記