人力資源開發(fā)與管理：理論、工具、制度、操作

定　價：￥65.00

作　者：	孫健，紀(jì)建悅編著
出版社：	企業(yè)管理出版社
叢編項：	經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理學(xué)教程系列
標(biāo)　簽：	人力資源管理

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ISBN：	9787801971654	出版時間：	2004-12-01	包裝：	平裝
開本：	26cm	頁數(shù)：	621	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書特色：1 本書適用于人力資源管理碩士研究生、MBA、企業(yè)中高層管理者的培養(yǎng)需要。2 本書注意吸收國外同類教材的優(yōu)秀成果，跟蹤世界最新科學(xué)研究方向，反映新知識、新成就，采用有益和有效的新經(jīng)驗，新方法，新體系。3 本書將人力資源開發(fā)從人力管理中分離出來，單獨進(jìn)行闡述。本書采用深入淺出的手法，既注重基本理論分析又強(qiáng)調(diào)實務(wù)操作，讓讀者在理論學(xué)習(xí)中，體會到人力資源開發(fā)與管理的真諦。4 本書將對國內(nèi)外成功與失敗的企業(yè)人力資源管理的案例進(jìn)行詳盡的闡述，全書附有大量國際知名企業(yè)的案例及分析圖表，既有GE、IBM、微軟、麥當(dāng)勞、索尼、松下、惠普等世界著名企業(yè)的人力資源開發(fā)與管理理念，也有海爾、聯(lián)想等國內(nèi)大型跨國企業(yè)集團(tuán)的典型案例分析，并結(jié)合實際情況進(jìn)行系統(tǒng)描述，使讀者從一個全新的角度來把握人力資源開發(fā)與管理的方向，了解人力資源開發(fā)與管理的精髓。5 本書涵蓋了核心員工的管理、學(xué)習(xí)型員工的培養(yǎng)、360度績效考評，員工忠誠度培育等現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的創(chuàng)新性、前沿內(nèi)容。

作者簡介

暫缺《人力資源開發(fā)與管理：理論、工具、制度、操作》作者簡介

圖書目錄

前言
第一篇  總論
  第一章  人力資源概念
    第一節(jié) 人力資源的基本概念
    第二節(jié) 人力資源的特征
    第三節(jié) 組織與人力資源的關(guān)系
    第四節(jié) 人力資源在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展中的地位與作用
  第二章  人力資源開發(fā)與管理導(dǎo)論
    第一節(jié) 人力資源開發(fā)與管理的發(fā)展歷程
    第二節(jié) 人力資源開發(fā)與管理的發(fā)展趨勢
    第三節(jié) 人力資源開發(fā)與管理的基本理念
    第四節(jié) 人力資源開發(fā)與管理的基本程序及職能
    第五節(jié) 人力資源開發(fā)與管理的任務(wù)與意義
    案例1 某實業(yè)公司的人力資源開發(fā)與管理
  第三章  人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃
    第一節(jié) 人力資源戰(zhàn)略的重要性
    第二節(jié) 人力資源規(guī)劃
    第三節(jié) 人力資源戰(zhàn)略管理
    第四節(jié) 人力資源戰(zhàn)略分析
    第五節(jié) 人力資源戰(zhàn)略與員工期望
    案例2 某企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
    案例3 怎么辦？
  第四章  人力資源開發(fā)與管理的理論基礎(chǔ)
    第一節(jié) 人力資本理論
    第二節(jié) 人本管理思想
    第三節(jié) 智本管理思想
第二篇  人力資源開發(fā)
  第五章  人力資源開發(fā)概述
    第一節(jié) 人力資源開發(fā)的含義與內(nèi)容
    第二節(jié) 人力資源開發(fā)的客觀基礎(chǔ)
    第三節(jié) 人力資源開發(fā)的必要性和原則
    第四節(jié) 人力資源開發(fā)的類型與功能
    第五節(jié) 人力資源開發(fā)的新理念
    第六節(jié) 中國人力資源開發(fā)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
  第六章  人力資源配置
    第一節(jié) 人力資源配置及其作用
    第二節(jié) 人力資源配置問題的產(chǎn)生與發(fā)展
    第三節(jié) 人力資源配置的原則
    第四節(jié) 人力資源配置的模式
    案例4 某公司的員工輪崗制度
  第七章  職務(wù)分析與職務(wù)設(shè)計
    第一節(jié) 職務(wù)分析的內(nèi)容與目的
    第二節(jié) 職務(wù)分析的過程
    第三節(jié) 職務(wù)分析的基本方法
    第四節(jié) 職務(wù)設(shè)計
    案例5 設(shè)備組裝工的職責(zé)分歧
    案例6 某汽車零部件公司招聘中層管理者的困難
  第八章  組織開發(fā)
    第一節(jié) 組織的扁平化
    第二節(jié) 團(tuán)隊與團(tuán)隊建設(shè)
    第三節(jié) 學(xué)習(xí)型組織的開發(fā)
    第四節(jié) 企業(yè)文化
    案例7 南方某企業(yè)組織開發(fā)的難題
  第九章  員工的培訓(xùn)開發(fā)
    第一節(jié) 新員工引導(dǎo)
    第二節(jié) 新員工工作能力的開發(fā)
    第三節(jié) 員工的培訓(xùn)開發(fā)
    案例8 搞員工培訓(xùn)值得嗎？
  第十章  職業(yè)開發(fā)
  第十一章  學(xué)習(xí)型員工的培育開發(fā)
  第十二章  員工忠誠度的培養(yǎng)
  第十三章  主管人員的開發(fā)
第三篇  人力資源管理
  第十四章  員工招聘與錄用
  第十五章  人力資源績效考評
  第十六章  人力資源薪酬管理
  第十七章  人力資源激勵管理
  第十八章  跨文化人力資源管理
參考文獻(xiàn)