高效管理員工16法：管理者必須掌握的16種管人絕招

第一章制度管理法(1)
一.好制度勝過一切說教(2)
二.在組織中樹立正確的道德理念(4)
三.權(quán)力絕對不能超越制度(6)
四.建立一個優(yōu)秀的企業(yè)文化(8)
五.堅決打掉小集團(tuán)(10)
六.一定要嚴(yán)明工作紀(jì)律(12)
七.嚴(yán)明工作紀(jì)律有絕招(13)第二章物質(zhì)激勵法(17)
一.與員工一起分享公司的利潤(18)
二.合理的物質(zhì)獎勵(20)
三.注重員工的工資(23)
四.不要輕易削減員工的利益(24)
五.讓員工的努力得到回報(26)
六.壓力和獎金要合理的搭配(27)
七.采取完善的福利政策(29)
八.減時提薪是個好方法(31)
九.獎勵標(biāo)準(zhǔn)要公平合理(33)第三章精神激勵法(37)
一.認(rèn)可是對員工最好的激勵(38)
二.適度巧妙的表揚(yáng)員工(40)
三.贊美要恰到好處(41)
四.樂意聽取員工意見(43)
五.創(chuàng)造愉悅的工作環(huán)境(47)
六.讓信任產(chǎn)生力量(50)
七.再小的成就也要肯定(52)
八.激發(fā)員工的自豪感(53)
九.為年輕員工提供不斷晉升的機(jī)會(55)
十.多給員工一些鍛煉的機(jī)會(57)第四章推功攬過法(59)
一.與員工一起分享成功(60)
二.善于推掉功勞攬來過錯(61)
三.麻煩的事自己做(63)
四.不與員工搶功勞(64)
五.與員工同甘共苦(68)
六.承擔(dān)過錯顯誠心(70)第五章知人善任法(73)
一.用人要精而不濫(74)
二.善任是管理成功的根基(76)
三.善于發(fā)掘員工的才能(78)
四.善于“用兵點將”(80)
五.用人不疑,疑人不用(82)
六.揚(yáng)長避短,合理用人(84)
七.能力與職位要相匹配(86)
八.用人不惟學(xué)歷.不論資輩(89)
九.選用德才兼?zhèn)渲?92)
十.善于挖掘人才(94)第六章授權(quán)管人法(97)
一.不要抓住權(quán)利不放(98)
二.用授權(quán)去激勵員工(99)
三.把權(quán)利授予合適的人(102)
四.一手放權(quán),一手監(jiān)督控制(104)
五.大權(quán)緊抓不放,小權(quán)及時分散(106)
六.信任是授權(quán)不可動搖的根基(108)
七.授權(quán)后員工要各負(fù)其責(zé)(110)
八.讓員工參與公司的決策(112)
九.放手委員工以重任(115)
十.合理分配工作有學(xué)問(117)
十一.要防止越權(quán)(119)第七章績效考核法(123)
一.對員工能力的考核(124)
二.對員工品德的考核(125)
三.對員工業(yè)績的考核(127)
四.要確定合理的考核期限(129)
五.考核員工不能感情用事(131)
六.考核要實事求是(133)
七.確定合理的考核標(biāo)準(zhǔn)(135)
八.不可小視員工的工作態(tài)度(137)
九.對績效低的員工絕不手軟(139)第八章剛?cè)嵯酀?jì)法(141)
一.待人寬容,但不軟弱(142)
二.改命令為建議(143)
三.學(xué)會以進(jìn)為退(146)
四.軟硬兼施,取得成功(148)
五.巧用批評的藝術(shù)(150)
六.允許員工犯錯誤(152)
七.巧妙運(yùn)用訓(xùn)斥與關(guān)懷的技巧(155)第九章團(tuán)隊效應(yīng)法(159)
一.充分發(fā)揮每個團(tuán)隊成員的力量(160)
二.以團(tuán)隊的眼光看待員工(161)
三.重視團(tuán)隊的精神(164)
四.增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力(168)
五.重視團(tuán)隊的建設(shè)(170)
六.培養(yǎng)團(tuán)隊的默契(173)
七.信任是團(tuán)隊合作的關(guān)鍵(174)第十章殺雞儆猴法(177)
一.用鐵腕手段處理老員工問題(178)
二.淘汰不勝任工作的人(180)
三.懲罰不是目的,但是手段(182)
四.給不服從命令的人以顏色(184)
五.鐵面面對錯誤(186)
六.嚴(yán)懲告密的小人(186)
七.處理好上下級關(guān)系,鞏固自己的權(quán)力(188)第十一章距離管人法(193)
一.與員工保持適當(dāng)?shù)木嚯x(194)
二.以身作則,讓員工追隨(196)
三.一定要樹立權(quán)威(198)
四.擁有魅力,讓人敬畏(200)
五.以自己的工作熱情感染員工(202)
六.言行舉止保持身份(204)
七.一定要恪守諾言(206)
八.不要做好好先生(208)第十二章制造競爭法(211)
一.實行“末位淘汰”(212)
二.充分利用員工的競爭意識(214)
三.引導(dǎo)良性競爭(216)
四.在競爭中實現(xiàn)激勵(218)
五.運(yùn)用競爭機(jī)制選擇人才(221)
六.讓競爭機(jī)制發(fā)揮力量(223)
七.把競爭引入到團(tuán)隊內(nèi)部(226)
八.培養(yǎng)員工的競爭意識(227)第十三章感情投資法(231)
一.學(xué)會關(guān)心員工(232)
二.學(xué)會善待員工(233)
三.傾聽員工的聲音(235)
四.以關(guān)懷換取真誠(238)
五.視員工為朋友(240)
六.讓員工感到“家”的溫暖(242)
七.與員工保持親密的關(guān)系(244)
八.員工家的事要重視(247)
九.尊重和信任員工(248)
十.對員工的贊美必不可少(250)
十一.對年長的員工要尊敬(252)第十四章左右逢源法(255)
一.妥善處理員工的矛盾(256)
二.正確處理員工的紛爭(258)
三.巧妙的對付謠言(260)
四.不偏袒任何一派(263)
五.解決沖突,營造輕松工作的環(huán)境(264)
六.避免一切沖突(266)
七.勇于承認(rèn)錯誤(269)第十五章目標(biāo)管理法(273)
一.要實行目標(biāo)管理(274)
二.行動與目標(biāo)要一致(276)
三.用目標(biāo)激勵員工(278)
四.職業(yè)規(guī)劃要與公司目標(biāo)一致(281)
五.設(shè)立讓員工能全力追求的目標(biāo)(283)第十六章因人制宜法(287)
一.怎樣管理嫉妒心強(qiáng)的員工(288)
二.怎樣管理資歷低的員工(289)
三.怎樣管理“明星員工”(290)
四.怎樣管理性格急躁的員工(292)
五.怎樣管理高傲的員工(293)
六.怎樣管理情感低落的員工(295)
七.怎樣管理“刺頭”員工(296)
八.怎樣管理斤斤計較的員工(297)
九.怎樣管理“小人”(299)
十.怎樣管理有優(yōu)越感的員工(301)
十一.怎樣管理性格倔強(qiáng)的員工(303)
十二.怎樣管理愛發(fā)牢騷的員工(306)