新編私營公司人員管理與控制必備手冊

定　價(jià)：￥35.00

作　者：	本書編寫組編著
出版社：	企業(yè)管理出版社
叢編項(xiàng)：	私營公司實(shí)務(wù)必備系列圖書
標(biāo)　簽：	暫缺

購買這本書可以去

ISBN：	9787801972729	出版時(shí)間：	2005-09-02	包裝：	平裝
開本：	23cm	頁數(shù)：	320	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　私營公司管理中最大的難題是什么？私營公司發(fā)展中最大的障礙是什么？私營老板最頭疼的是什么？管理者一致的回答肯定是；人的問題！無疑，還是人的問題！的確，人是企業(yè)資源中最有從價(jià)值，最活躍的，同時(shí)也是最難控制、充滿變數(shù)的因素?！?1世紀(jì)最缺的是什么？人才！而21世紀(jì)什么最貴？還是人才！毋庸置疑，人員管理與控制是必須的，但如何操作卻是一門大學(xué)問。本書的最大旨趣是協(xié)助私營公司統(tǒng)籌科學(xué)管理與人本關(guān)懷，于通俗易懂的論述中，在淺顯可讀的事例點(diǎn)綴下，向您詳細(xì)介紹人員管理的一套流程：從管理理念到規(guī)范控制，從組織設(shè)計(jì)到目標(biāo)管理，從人員規(guī)劃到流動(dòng)管理，從具體的薪酬福利到員工激勵(lì)的探討……另外，我們還專門辟章論述了非正式控制，希望能引起您的重視，并希望助您在百忙之中達(dá)到不治而治的效果。在本書的最后部分，為管理者個(gè)人精心準(zhǔn)備了領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)套餐，但愿您在品嘗之后能倍增領(lǐng)導(dǎo)力，帶領(lǐng)您的團(tuán)隊(duì)昂首闊步邁向前方。

作者簡介

暫缺《新編私營公司人員管理與控制必備手冊》作者簡介

圖書目錄

第l章私營公司人員管理理念
1.1 什么是人員管理/(3)
1.2 人員控制的總理念/(5)
1.3 現(xiàn)代人員管理新思維/(10)
1.4 人才為本的理念/(12)
1.5 人員管理為主的理念/(14)
1.6 人員危機(jī)管理的意識(shí)/(16)
1.7 人員知識(shí)管理的理念/(19)
第2章私營公司人員規(guī)劃與流動(dòng)管理
2.1 什么是人員規(guī)劃/(23)
2.2 人員規(guī)劃的主要影響因素/(28)
2.3 人員規(guī)劃的預(yù)測工作/(30)
2.4 私營公司人員規(guī)劃常見困惑/(34)
2.5 員工職業(yè)規(guī)劃/(37)
2.6 人員招聘/(39)
2.7 員工晉升管理/(49)
2.8 員工離職處理/(55)
第3章私營公司管理組織設(shè)計(jì)
3.1 家長制管理組織的落后/(59)
3.2 對五個(gè)管理悖論的解答/(61)
3.3 如何設(shè)立控制部門/(64)
3.4 如何進(jìn)行職務(wù)設(shè)計(jì)/(68)
3.5 職權(quán)設(shè)計(jì)的原則/(73)
3.6 如何設(shè)計(jì)管理跨度和管理層次/(76)
3.7 集權(quán)和分權(quán)的均衡/(82)
3.8 幾種常見的組織模式/(84)
第4章私營公司人員管理規(guī)范
4.1 科學(xué)管理的基本原理/(91)
4.2 科學(xué)管理與以人為本沖突嗎/(93)
4.3 如何設(shè)計(jì)規(guī)范化管理/(95)
4.4 管理規(guī)范的內(nèi)容/(99)
4.5 程序化行為的管理規(guī)范/(105)
4.6 非程序化行為的管理規(guī)范/(110)
4.7 如何打造公司治理結(jié)構(gòu)/(114)
第5章私營公司人員管理目標(biāo)
5.1 什么是目標(biāo)管理/(121)
5.2 目標(biāo)管理與其他制度的關(guān)系/(127)
5.3 共同目標(biāo)的設(shè)定/(130)
5.4 目標(biāo)管理的類別/(134)
5.5 好目標(biāo)應(yīng)該是什么樣的/(137)
5.6 如何制定好目標(biāo)/(141)
5.7 目標(biāo)管理實(shí)施程序/(145)
5.8 如何促成目標(biāo)管理/(152)
第6章私營公司員工薪酬設(shè)計(jì)
6.1 為什說薪酬是一種投資/(159)
6.2 薪酬框架包括哪些內(nèi)容/(165)
6.3 如何確定薪酬水平/(170)
6.4 如何設(shè)計(jì)激勵(lì)性薪酬/(178)
6.5 如何使薪酬具有公平性/(184)
6.6 如何使薪金在員工眼里更值錢/(187)
6.7 薪酬設(shè)計(jì)與公司的成長階段/(189)
第7章私營公司員工績效考核
7.1 業(yè)績評價(jià)應(yīng)該做什么/(193)
7.2 為什么主管回避業(yè)績考評/(195)
7.3 業(yè)績評價(jià)的原則/(198)
7.4 如何處理業(yè)績評價(jià)中的私人信息/(202)
7.5 如何設(shè)定客觀業(yè)績基準(zhǔn)/(206)
7.6 如何設(shè)定主觀業(yè)績基準(zhǔn)/(212)
7.7 業(yè)績評價(jià)的幾種方法/(215)
7.8 如何進(jìn)行業(yè)績評價(jià)溝通/(224)
7.9 績效評價(jià)制度表/(230)
第8章私營公司人員激勵(lì)
8.1 為什么要多種激勵(lì)法并舉/(235)
8.2 幾種激勵(lì)模式/(238)
8.3 如何讓員工獲得工作滿足感/(242)
8.4 如何讓激勵(lì)更有效/(245)
8.5 如何讓責(zé)罰恰到好處/(249)
8.6 如何在逆境中激勵(lì)員工/(253)
第9章私營公司非正式人員控制
9.1 正式控制與非正式控制相結(jié)合/(259)
9.2 剛性控制與柔性控制相結(jié)合/(263)
9.3 一線員工最重要/(266)
9.4 讓員工參與管理/(269)
9.5 讓企業(yè)充滿創(chuàng)新的力量/(272)
9.6 如何管理沖突/(276)
9.7 由他律到自律/(282)
9.8 如何營造公司文化/(288)
第10章私營公司領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
10.l 如何兼得權(quán)力和權(quán)威/(293)
10.2 如何通過控制制造明星員工/(299)
10.3 如何造就溝通藝術(shù)/(303)
10.4 如何進(jìn)行自我控制/(309)
10.5 如何成為績優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)/(314)
10.6 測試你的主管商數(shù)/(319)