贏：向杰克·韋爾奇學執(zhí)行

　　杰克·韋爾奇和通用電氣的成功靠的是什么？歸根到底一句話，贏在執(zhí)行——卓越執(zhí)行。杰克·韋爾奇的卓越執(zhí)行具備兩個有效要件，一是“認真百分百，不打折扣”，二是“踏踏實實，一步一個腳印”。在結果上，卓越執(zhí)行要做到“三?！保幢r、保質、保量。在過程上，卓越執(zhí)行要完成兩個規(guī)定動作和兩個自選動作。兩個規(guī)定動作，一個是“步步到位”一個是“步步正確”。兩個自選動作，一個是完美“補白”，一個是持續(xù)改進。為了贏，我們必須像杰克·韋爾奇那樣全面提升執(zhí)行力——第一把提升執(zhí)行力的關鍵放在領導上。第二提升組織的執(zhí)行力，通過精細控制來保證執(zhí)行。第三提升員工的執(zhí)行力，通過員工素質來保證執(zhí)行。贏——向杰克·韋爾奇學執(zhí)行，我們從現在就開始做吧！

　　甘華鳴，現任北京道樂吉管理顧問有限公司總經理，北京經濟技術社會研究所所長。上過山，下過鄉(xiāng)；77級大學生；進過工廠，當過助理工程師：83級研究生。1991年在中國人民大學破格晉升副教授。在人大工作期間，曾任中國第一屆MBA班也是當時全國唯一的MBA班核心課程主講老師。1984年起進行股份制研究，20世紀80年代發(fā)表了改革開放后我國第一套“股份公司與證券市場叢書”，并組織股份制專題培訓，培訓人數達數千人，為我國股份制改革作出了貢獻。對數理經濟學和博弈論有較深造詣。翻譯出版了諾貝爾經濟學獎第二屆唯一獲獎著作《經濟分析基礎》，讀書作者、諾貝爾獎得主薩繆爾森于1988年為此中文版專門撰寫了精辟的預言般的序言；1992年發(fā)表了關于決策論和博弈論的長文《從事理到謀略》。在研究方法、設計方法、人類信息處理、問題解決、創(chuàng)新思維和事理學上的研究取得了重要成果。主持編寫了3套MBA教材，1套MPA教材，1套MBA/MPA公共課程教材，1套“大領導力叢書”。發(fā)起開展21世紀管理規(guī)范化運動，1989年開始主持管理規(guī)范化研究，2003年形成《道樂吉管理操作規(guī)范》。